财务管理理论与实践的风险管理研究

摘要：随着时代不断的发展，我国企业财务管理制度还存在着许多亟待解决的问题，本文通过联系国内企业现状，对我国现存的财务管理制度与其实践风险管理进行分析，研究出一系列的解决措施，为今后实际运作提供了一定的参考依据。

关键词：财务管理 理论 实践 风险管理

1 我国企业财务管理现状

财务制度不健全和财务管理经验的缺失是制约我国企业发展的“瓶颈”。随着社会经济不断的进步，原有的企业财务管理制度已不适应现阶段企业财务的管理工作，现存的财务管理制度可以说是比较落后的。以下主要说明了我国财务管理制度的现状。

1.1 企业发展现状是影响财务管理制度的重要因素，由于我国比较注重财务管理的结构，目前企业财务管理制度是根据上下等级制度来建立的。企业管理结构将影响财务制度模式，财务管理比较不集中，没有进行信息化管理，企业财务管理付出成本代价较高。目前我国采用最多的财务管理方式是多部门进行管理，这样的管理方式容易造成企业财务的分流，大多数企业根据以往的财务管理模式进行管理，将整体的财务内容划分为多方控衡的局面，财务分析过于细化，没有将企业经营发展放在第一位。企业财务管理制度的不完善，其中存在的不足将使得企业内部职能管理出现不协调现象，职员和管理层同样是财务管理工作者，如果每个人都只顾自身利益，那么企业财务管理必然存在各种不规范的现象。

1.2 由于新建立的企业制度管理模式和传统的管理模式还需要一个融合的过程，传统的管理模式过于细化财务管理，每个部分都对经济进行控制，致使财务信息出现不完整和失真的情况，而新型的企业制度管理模式就能呈现出真实的财务信息数据，管理模式的优势在企业财务管理方面得到体现。

1.3 目前信息技术在我国各行各业落地生根，对于我国企业而言，原有的财务管理模式受到了挑战，大部分企业还未运用先进的信息管理技术，在一定程度上给企业发展造成阻碍。由于我国企业财务管理制度还是有着许多不足，财务信息过于封闭，一旦出现了问题，也不能在第一时间进行有效的交流和解决，没有建立信息交流的平台，就失去了对财务信息的灵活管理。

2 我国企业财务风险管理的研究

结合不同的企业财务管理理论，财务风险管理就会出现多种不同的控制方法，由于财务管理风险理论还处于一个比较混乱的状态，没有建立起有效的规避财务风险的方式，现阶段我国企业缺少财务风险管理经验，在实践中尚未建立起科学详细的风险规避方法。国内市场环境过于复杂，政府调控政策也一直在变，企业财务管理人员素质较不均，这多方面的影响致使企业财务管理安全受到了威胁，其中许多不稳定的因素导致存在的风险隐患较多。财务风险主要可分为三类，第一是企业财务管理可能会遇到的风险，第二是企业财务管理与预算结果不符，第三是由于不稳定因素所带来的财务风险隐患，可根据这三种财务风险情况制定相应的规避方式。

3 企业财务风险防范措施

3.1 加强企业内部的交流 企业财务风险是在企业经营的过程中，财务收益还比较不稳定，有可能因为企业自身经营不善而致使企业财务出现负债的局面。由于我国现在的企业集团大多是由多个企业成员组成的，这些成员自身就具有一定的风险，企业财务风险控制就是要从企业成员做起，企业财务风险控制和部门、成员之间都有着密切的关系。有效的风险管理就是要有效控制部门、人员的管理才能得以开展，增进企业内部人员间的交流与沟通就有助于企业进行风险管理工作，只有企业内部相互协调相互管理，企业才可能实现财务风险的控制目标。

3.2 企业建立长期发展目标以及资金合理化配置 企业只有通过高效的财务管理才能将财务风险降到最低，为了企业稳定持续的发展，在对企业内部与外部环境进行控制管理后，为保证企业资金安全合理的使用，企业就必须从长远的角度去看待问题。首先可从制定企业长期发展的战略上开始进行，找出能够有助于财务增益的合理化方案，建立促进企业发展的长远计划。制定了企业发展战略，易于企业领导层在第一时间带领职员共同朝目标方向去做，领导也能按照目标做出正确决策，可有效管理企业财务，将资金的利用率发挥到最佳，使财务风险降至最低。只有企业掌握了市场发展的脉搏，就能在变化莫测的竞争市场上占有一席之地，企业才能继续生存和发展下去，这一切都需要从企业长期发展目标来开展。企业为了与时俱进，就必须做出顺应时代发展的转变，尤其是在企业财务管理上不断进行创新，建立创造性的财务战略，有助于企业跟上时代发展的脚步。企业要通过高效的预算管理、合理配置企业资源，才有可能实现企业经营效益的最大化增长。以严格按照预算管理作为企业发展的重要指导思想，结合合理的预算管理制度来保证全面预算的实行，从优化资源来实现对企业各项经营活动的预算管理。

4 结束语

综上所述，随着社会经济不断的发展，我国国民经济暂时还不够稳定，企业的财务制度考核还没有建立完善，还处于初级发展的阶段，缺乏丰富的经验作指导。如果企业想实现财务管理制度的统一，这就必须要通过大量的时间去进行摸索，增进企业与企业之间的合作，从而可有效降低风险隐患，有利于促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]裴勋.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].生产力研究，2012（7）.

[2]潘虹.财务管理理论与实践的风险管理探析[J].现代经济信息，2013（17）.

[3]高婵.财务管理理论与实践的风险管理探讨——基于供应链管理角度[J].现代商业，2013（27）.

作者简介：刘影（1986-），女，吉林长春人。endprint