企业成本精细化核算管理探讨

2014-04-16李春哈药集团生物工程有限责任公司

经济技术协作信息 2014年11期

李春/哈药集团生物工程有限责任公司

企业成本精细化核算管理探讨

李春/哈药集团生物工程有限责任公司

精细化管理是一种新型管理理念，它注重“精”、“细”，提倡“细节决定成败”。成本精细化管理的内涵是重细节、重过程、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。因此，把精细化管理应用到成本核算工作中也是一次新的尝试。

成本；核算；精细化

企业进行生产经营活动的必须耗费资源，包括人力、物力和财力，所费资源的货币表现及其对象化，称之为成本。在市场经济条件下，企业生存与获利的根本目的总是会受到市场竞争的挑战，企业实现生产与扩大再生产也存在着越来越多的不利影响。企业的竞争不但是产品的竞争、价格的竞争，也直接体现到成本的竞争。

一、充分发挥成本精细化管理机制的激励作用

1.成本精细化核算是企业成本管理工作的重要组成部分。近几年我国的现代企业逐渐出现科学管理、权责上明确、产权上明晰、政企分离等的特点。从企业实际出发，明确任务落实膏任，建立和完瞢生产成本管理体系为了提高认识形成共识。其中，成本管理属于现代的企业管理方面相对重要的一个内容。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。由于成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

2.实施成本精细化核算是公司在成本管理上的有效手段。成本的精细化管理主要是指将精细化、定量化以及细微化的成本的细分理念作为指导思想，利用财务管理以及实施模块等技术，为实现企业成本的最低化以及经济效益的最大化这一发展目标而进行的资源配置的过程及活动。当前一些企业的成本管理还达不到细化管理的要求，应通过生产的全过程的分析、各部门深入全面的管理，以提高核算的准确性，采取相应的措施，落实精细化管理的理念。不断实现企业全员、全方位、全价值链科学管控成本。有利于员工树立成本控制人人有责、从我做起的思想，有利于强化成本的源头管控、过程管控和科学考评。

3.精细化成本核算管理是企业管理的基本思路。现代企业管理实践证明，实施精细化管理是提高管理效益的必由之路。企业会计核算工作是企业财务管理的重要构成内容之一，实施会计核算精细化管理不仅是提高会计工作效率的需要，也是提升企业核心竞争力，追求企业经济效益最大化的重要方法。成本精细化管理是一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度，减少所占用的资源和降低成本为主要目标的管理方式。这对于促进企业资源的合理配置，加速资金周转，降低成本，完整、准确提供决策需要的信息都具有重要的作用。

二、提高企业成本核算精细化管理的对策思考

1.建立适应企业需要的成本核算组织体系。成本精细化管理的责任落实和执行力要靠完善的成本管理制度与考核激励制度作保证。因此，必须对企业内部的各项管理进行必要的整合，建立强有力的成本管理工作体系。首先，建立财务管理制度。其中包括成本费用、管理费用、销售费用、技术开发费、质量成本、比质比价采购、产品价格等管理办法。在日常执行过程中，严格制度落实，并由主管部门监督，定期考核和检查。其次，建立成本核算组织体系。包括组织领导体系、生产成本预算管理体系、物资消耗与成本费用控制体系、成本信息的采集传递及信息反馈体系、成本指标的考核评价体系，以及日常管理制度和具体工作规范。重点解决好生产消耗及费用控制关键环节的管理缺位问题。防止人人都负责，人人都又不负责的官僚主义情况出现。第三，建立以科学发展观为指导，以价值创造、管理增值为中心，建立积极、有效的经营绩效考核体系。经营绩效考核始终坚持以市场为导向，以效益为中心，强化绩效目标的考核；激励与约束相结合，充分调动员工的积极性；按效分配，不断增强价值创造的意识和能力等三项基本原则。

2.成本核算信息要更加趋于真实完整。成本核算信息是企业市场交易结果的直接体现，有了规范统一、真实完整的成本数据才能准确体现企业的经营成果。真实完整的成本信息有利于细化产品成本的分析、预算、考核，帮助企业降本增效并且提高自身的市场竞争能力。在激烈的市场竞争环境下，能否及时提供准确、完整、有用的会计信息是会计核算工作质量好坏和工作效率高低的衡量标准。成本核算精细化管理的目标就是以财务管理为中心，以全面预算管理为主线，以风险可控为前提，以效益最大为目标。因此，在会计核算实践中，企业应建立顺畅有序的会计账务处理程序，严格遵循企业会计核算相关管理制度，结合企业实际情况和经济业务的特点，对资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、利润及财务报告等进行了连续、全面、系统的确认、计量、记录和报告，为经营管理提供真实、完整、有用的财务信息。成本核算在执行过程中，也应当设定成本考核体系、标准和权重，进行月度、季度、年度等考核期内，实行打分考核，按成本指标完成情况，兑现考核期奖金。同时，要把成本控制到最优，真正做到风险可控、成本最小，效益最大。

3.通过量化考核以提升精细化成本核算管理执行效率。企业精细化管理，以降低成本，提高效率为目标，是结合精细管理工程的理念和方法，企业会计核算精细化管理的执行，需要有量化的考核标准与办法。精细化成本管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。因此，企业应当对成本管理系统实施量化考核，以科学发展观为指导，在遵循现行法律法规的前提下，积极推进成本质量达标工作。坚持制度健全、规范管理、素质强化、促进工作的思路，建立相应的考核评价体系，促进财会队伍管理和成本核算业务工作的更好完成。