关于现代企业薪酬制度的思考

2014-04-16陈培铮哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司

经济技术协作信息 2014年11期

陈培铮/哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司

关于现代企业薪酬制度的思考

陈培铮/哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司

随着经济全球化格局的形成，企业面临着激烈的市场竞争，这种竞争归根结底是人才的竞争，这就需要加强现代企业的人力资源管理工作，而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，通过制定科学、合理的薪酬体系可以有效的调动员工的积极性，使企业的竞争力得以进一步提升。文章从企业管理中薪酬管理的作用入手，对薪酬管理的内涵、功能、制度设计和结构设计进行了具体的阐述。

企业；人力资源管理；薪酬制度；薪酬管理

人力资源管理在现代企业管理中具有极其重要的意义，通过人力资源管理中的科学合理的薪酬制度和薪酬体系，可以有效的提高员工工作的积极性，激发员工自身的潜力，提升员工对企业的满意度及归属感，使其为企业努力的工作，提升企业的竞争能力。

一、企业管理中薪酬管理的作用

薪酬管理在人力资源管理工作中具有极为重要的作用，通过薪酬管理可以实现人力资源的合理配置，薪酬管理对于每个企业或是每个劳动者都有着不同的体，取决于劳动者的劳动质量和数量。可以说薪酬管理作为一项重要的经济参数，在企业发展过程中，通过对薪酬管理的运用，从而实现企业人力资源的有效配置，提升人力资源的工作的效率。目前我企业发展过程中，薪酬管理已成为激发员工的重要手段，通过工资、资金及福利来激发企业员工努力的工作，确保工作效率和质量的提升，在满足劳动者物质需求的同时，也使企业的目标得以实现。利用薪酬管理可以有效的提升不同岗位和工作性质的员工工作的积极性，为员工提供更广阔的发展空间，使其自身价值能够更好的体现出来。这样不仅能够使劳动者自身能够实现增值，而且也有利于企业长期战略目标的实现。

二、薪酬管理的内涵

薪酬管理是现代企业管理者进行管理所采用的重要手段，其按照一定规则来对企业的员工的报酬进行考核标准、支付水平和要素构成进行确定和调整的管理过程，其包含的内容较多，在薪酬管理过程中，企业需要对薪酬体系和薪酬结构进行设计，根据企业的发展情况对薪酬进行及时调整，针对于员工的特点来对薪酬水平进行确定，企业在薪酬管理工作中需要针对于薪酬作出科学有效的决策。而且在薪酬实施过程中，由于其具有持续性，而且与员工息息相关，所以需要针对于薪酬计划、薪酬预算及薪酬发放等问题及时与员工进行交流和沟通，并对员工合理的建议进行采纳。由于薪酬管理与其他管理工作存在着较大的不同，其不仅具有特殊性，而且还具有敏感性和特权性，所以需要建立各种反馈机制，对薪酬系统自身的有效性进行评价，从而使薪酬管理工作不断的完善。

三、薪酬的功能

薪酬即是指对员工所付出的劳动而所支付的各种形式的经济及福利等报酬，在现代企业管理工作中，薪酬的支付方式按货币形式可分为金钱报酬和非金钱报酬，而金钱报酬又可分为直接金钱报酬和间接金钱报酬，即员工的工资、津贴、资金、社会保险及休假等。薪酬作为现代企业管量的重要功能，对企业员工具有较强的激励作用。一个企业薪酬制度是否合理，直接影响到企业员工工作的积极性，也是企业能否留住人才的关键所在。良好的薪酬体系，可以有效的提升员工的工作热情，将其职明才智更好的在工作中进行应用，激发其潜力，从而为企业创造更大的价值，而企业也会对努力工作取得良好工作业绩的员工给予更高的报酬。而员工对于自己的所获得的劳动报酬，则会与内部、外部及自身的努力程度进行公平性对比，从而来对企业的薪酬体系的合理性进行判断，形成一个良性的循环，更好的推动企业经营目标的实现。

四、薪酬构成

以往，企业不同职类人员的薪酬构成是不同的。在薪酬管理的过程中，相关人员通过对职位的分析和描述来确定该职位上员工在企业中的相对价值，然后再按照其相对价值组织职位排序，最终确定不同职类员工的薪酬水平。然而，这种按照职位来确定员工薪酬构成的做法不利于发挥薪酬的激励作用。为了充分发挥薪酬的激励作用，现代企业中薪酬的确定更加倾向于基于员工绩效评价的弹性薪酬体系。笔者认为，当前虽然我们以绩效考核的方式确定薪酬是主流做法，但是依照职位来确定薪酬构成的做法也有其合理之处，如何有效地将二者结合，发挥各自的优势，才有助于企业薪酬体系的合理设计和实施。

五、薪酬制度的设计

首先，薪酬制度的设计要结合企业文化和价值观。实际上，薪酬制度的建立不是简单地将工资分配给员工，薪酬激励的目标也不能仅仅局限于眼前。因此，结合企业的文化价值观设计薪酬制度能够为企业带来长远的利益，而且对员工的激励效果也会更加长远。脱离企业文化价值观的薪酬制度必然会导致企业员工凝聚力的下降。

其次，薪酬制度的设计要坚持全面、有效的原则。薪酬不只是包含货币形式的报酬，它还包括晋升、培训、工作环境和氛围等精神方面的激励，而且有时精神方面的激励更加有效。因此，在薪酬制度的设计中应该考虑内外薪酬制度的有效结合，保证薪酬制度的有效性。

最后，薪酬制度的设计要坚持科学规划，杜绝平均主义。平均主义在企业薪酬制度设计过程中是不可取的，应予以杜绝。所以，对于他们来讲，可以设计结构工资制，如股票期权制、年薪制等等。

六、企业薪酬结构的设计

首先，强化基本工资的激励性。具体来讲，企业可以将基本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。这样，企业员工为了获得更高的非固定部分会不断加强自身的工作效率，基本工资的激励作用得以发挥。

其次，合理地使用奖励薪酬。当员工出色地完成工作任务或者超额完成工作任务时，企业会向其支付额外的报酬，即奖励薪酬。企业要充分认识到这一点，奖罚严明，充分地运用奖励薪酬的激励作用，做到合理地、灵活地使用奖励薪酬。

最后，采取弹性的福利政策。当前，弹性福利制在现代企业福利管理中逐渐得到推广。所谓的弹性福利制是指员工可以依照自己的工作业绩在人力资源管理部门预定的备选方案中选择适合自己的福利组合，类似于“套餐形式”。这种形式相对于以往的固定福利制度显现出了更大的优势，一方面员工有了更多地自主选择权利；另一方面企业的管理文化和工作氛围也得到了活跃。