针对人力资源管理模式及其选择因素的探究

李宝顺/黑龙江完达山林海液奶有限公司物流部

针对人力资源管理模式及其选择因素的探究

李宝顺/黑龙江完达山林海液奶有限公司物流部

企业的发展以及运营都是离不开人力资源的管理的，在人力资源的六大办块中有关于企业工程项目预算、企业运营等源于企业的发展以及运营的知识，因此可以说企业的发展离不开企业人力资源管理模式，人力资源管理模式的好坏都会直接对企业产生影响。

人力资源；管理密实；选择因素

现在企业的发展是迅速的，发展方式多种多样，每个企业都有其独特的发展方式。但总的来说就是企业的规模在不断的扩大，使企业迅速发展。在这种情况下，企业应当选择适合企业本身发展需要的人力资源管理模式，这样才能够使企业迅速的发展，与企业发展相符和的人力资源管理模式能够使企业的内部结构得到优化，使企业快速的发展，如果人力资源管理模式与企业本身的发展不相符合，与企业的发展脱节就会导致企业发展滞后，因此在选择企业人力资源管理模式时应当结合企业的实际情况进行选取。

一、人力资源管理模式

1.人力资源管理模式定义。关于人力资源管理模式的定义千差万别，并没有形成一个固定的定义。对这些不同的观点进行总结，可以得出在这些观点中较为主流的包括三种：第一种观点，将人力资源管理模式视为人力资源管理系统，主要的分类包括哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式；第二种观点，根据人力资源管理模式的实际作用，将其划分为降低成本模式、提高员工承诺模式两种；第三种观点，依据人力资源管理模式的效果，利用最佳与非最佳来进行定义。人力资源管理模式是一种客观的存在，是已经成型的模式，对关于人力资源管理模式的观点进行总结，本文认为人力资源管理模式的定义为：组织或者群体在长期的生产活动中通过逐渐的内化而形成的管理规范、管理目标、管理内容和管理方法。

2.人力资源管理模式分类。按照不同的划分依据可以将人力资源管理模式分为很多类。（1）按照管理目的划分。人力资源管理模式可以按照管理的目的来进行划分，主要可以分为可以职业、人事、战略性和综合性人力资源管理模式四种。企业发展的不同时期和阶段都有不同的管理目的，要根据这些目的进行人力资源管理模式的选择。（2）按照管理过程划分。人力资源管理模式可以按照管理的过程来进行划分，主要将人力资源管理模式划分为：符合动态管理模式的组合人力资源管理模式；符合静态管理模式的职能人力资源管理模式；静态最优化管理模式的职业人力资源管理模式；最佳人力资源管理模式，既是动态管理模式，又追求最优化管理。（3）按照管理的方法划分。人力资源管理模式可以按照多种多样的管理方法来进行划分，按照管理方法可以将人力资源管理模式划分为：经验性；系统性；开发性；数字性

二、人力资源管理模式的选择因素

1.企业的生命周期。企业在成长的过程中，需要选择与自身规模及硬件相适合的管理模式。我们知道，在企业经营的初期，企业的部门结构是比较简单的，因而选择的经营管理模式也相对的简单。随着企业内部结构的复杂和企业规模的扩大，原本简单的管理模式就未必适合现在的管理需要，因而就需要挑选更适合的管理模式。每个管理者在创业初期对企业人力资源的管理应该亲力亲为，这样对企业的运行可以更加熟悉和了解，在管理的过程中，企业的成立者也可以将自己的主张融入其中，从而在企业初期形成一套属于自己企业的管理模式，这在企业的成长过程中是十分重要的。任何事物的出现与成长都会经历一个从年轻到成熟的过程，在不同的成长期间，企业也要有适合其生长的模式。

在企业刚刚成立的时候，由于企业员工较少，因此企业的制度较宽泛，并且公司的管理制度并不完善，管理的内容比较泛化的，并且没有具体的实施措施，企业的内部结构比较散乱，但是随着时间的推移，企业的发展，企业内部的人力资源管理模式会逐渐变得完善与成熟，企业的内部结构会变得条理分明，从而形成适合企业自身发展的人力资源管理模式。

2.战略。战略是一种指导性谋划、对企业实现长期目标具有一定的指导作用。企业在确定经营战略后，也要确定一批与之相适应的人才队伍。企业战略是影响企业挑选人才管理模式的一个重要因素。企业在生产、经营以及管理等方面的活动中都需要将总体性战略作为标准。战略性人力资源管理理论认为，只有根据企业的发展战略制定出来的人力资源管理模式，才有可能使企业的组织业绩发挥出来最大的作用。

3.企业所有者。企业的所有者归属权在对选择人力资源管理模式也有着重要的影响。我国企业包括国有企业、民营企业、外企以及混合所有制形式的企业等。国有企业和民营企业以及外企之间的管理模式是有存在着较大的区别的。国有企业由于受到传统的管理体制的影响，在管理的过程中，要选择偏向降低企业的管理成本人力资源管理模式。民营企业是我国市场经济的主要组成部分，在经济竞争中面临着很大的压力，所以民营企业选择的人力资源管理模式不仅要降低人力资源管理的成本，又要提高人力资源的工作效率。

4.外部因素分析。

（1）人才市场竞争程度。人才的多少直接影响着企业的发展，在人才市场竞争程度高的时候，企业会花费较大的成本吸收适合本企业的高素质人才；人才市场竞争程度低的时候，证明人才已经呈现饱和的状态，这时企业在吸收人才的时候会降低企业的成本，并且还能对高素质人才进行吸收。在这其中不论是进行人才吸收还是对于其以后的相关手续等都是离不开人力资源部门，并且都是在人力资源管理模式下运行的，可以说人力资源管理模式对企业的发展有着关键性的作用，其能够影响企业的发展。

（2）行业技术特征。行业技术特征主要包括行业技术变化速度和行业技术密集度两个要素。在技术密集度高和技术变化速度快的行业，承诺型人力资源管理模式比较受中小企业的欢迎；在技术密集度度和技术变化速度较慢的行业中，控制型人力资源管理模式比较受中小企业的欢迎；在两种行业之间，混合型人力资源管理模式比较受中小企业的欢迎。

三、结束语

人力资源管理模式是企业运营的关键环节，在企业中占据着重要的地位。并且促进企业的发展，企业在对人力资源管理模式进行选择的时候，应根据企业的实际情况选择适合企业的人力资源管理模式，使企业能够快速发展。人力资源管理模式的发展并不是一步到位的，它是经过时间的洗礼，将经验与理论相结合的管理模式。不同的企业在其性质以及企业内部结构不同的情况下，人力资源的管理模式是不同的，但是其目的都是相同的即促进企业的发展。

[1]肖明政.人力资源管理模式及其选择制约因素[J].第一资源，2010-04.