商业明星公益真人秀节目的“成”与“惑”

李松媛

【摘 要】2013年9月16日，江苏卫视和优米网联合推出《赢在中国蓝天碧水间》，这是国内首档商业明星公益真人秀。《赢在中国蓝天碧水间》不仅节目形式、内容新颖，最重要的是它通过12位商业明星的12场商业实战，将公益传播和品牌推广结合起来，节目实用性强，社会意义大。本文分析了《赢在中国蓝天碧水间》的“成”与“惑”，以为其它电视综艺节目提供借鉴。

【关键词】《赢在中国蓝天碧水间》 商业 公益

一、《赢在中国蓝天碧水间》的“成”

《赢在中国蓝天碧水间》2013年9月16日开播以来，赢得了不错的收视率。第一期节目收视率0.594，同时段排名第二；之后的第五期（2013年10月14日）和第七期（2013年10月28日）节目，在同时段节目中，收视率都是第一名。《赢在中国蓝天碧水间》将公益传播和品牌推广结合起来，使得公益传播和品牌传播相得益彰；参赛者本身的知名度为节目造势；节目中的激烈冲突成为节目亮点，成就节目收视率；节目实用性强、社会意义大。这些都是《赢在中国蓝天碧水间》的成功之处。

1、以公益之名进行品牌推广

《赢在中国蓝天碧水间》节目的主要目的是通过12场商业实战，将赢得的阿里巴巴公益基金捐给阿拉善SEE基金会或大自然保护协会，用于空气或者水资源的治理，同时传播保护环境的公益思想。而公益推广的资金来源于节目中12位被平分为2组的明星企业家的12场商战。每场商战围绕一家参赛企业进行。

2013年9月16日第一期，商战主要是围绕对汪小菲的合润麒私家茶进行品牌推广。以袁岳为首的蓝天队和夏华为首的碧水队之间展开了激烈的竞争。在品牌推广过程中，蓝天队以炫目展台、时尚模特、平衡七妹联合营销展现品牌形象，毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平还时不时对私家茶的品牌文化进行解析，称私家茶的外形正代表着模特展现的艺术曲线。蓝天队成员也解释了私家茶的产品内涵，而碧水队注重的更多的是产品数量，并没有用文化内涵对私家茶进行品牌推广。

以公益之名进行品牌推广，能提升企业品牌形象，推广企业文化，较少使受众产生厌烦心理，实现公益传播和品牌推广的双赢。

2、参赛企业家已有知名度成为节目亮点

参加《赢在中国蓝天碧水间》的12位企业家，本身已经有很高的知名度和社会地位，如李静，她作为《超级访问》和《非常静距离》的主持人，早已家喻户晓；姚静波从参加天津卫视职场类电视节目《非你莫属》，就已经开始走红；汪小菲更因优越的家庭条件、帅气的外表和与知名台湾女星大S的闪电订婚赢得了受众的关注。在12位创业明星赚足观众眼球的同时，节目还邀请文章、李连杰、杨幂、刘晓庆等助阵，还有商业精英马云、王石、柳传志作为总评委，成为节目高收视率的奠基石。

3、激烈冲突造就节目看点

节目中蓝天队和碧水队针对比赛冲突不断，造就了节目的亮点。2013年9月16日第一期，碧水队因为不满汪小菲的裁判结果，和汪小菲展开了激烈的争吵，汪小菲气急败坏，表示要马上退赛。这为节目一开始就造就了亮点。2013年11月18日的节目中，一开始因为音悦Tai创始人张斗对比赛规则的不看重，蓝天队就和其发生了冲突，后来在比赛过程中，碧水队不断出现不遵守规则行为，不仅拖延时间，还到台下拉票，严重违反了比赛规则，蓝天队队长袁岳十分气愤，率领队员退赛。节目中两队队员几乎在每场比赛中都有激烈冲突，这造就了节目的一大看点。

4、不断交换队员增加节目新奇性

节目第三期蓝天队毛戈平和碧水队姚劲波进行了互换，第五期碧水队蔡明、田宁与蓝天队姚劲波、李静互换，第九期蓝天队和碧水队整组人员进行互换，第十一期两队恢复原始阵容。这样不断交换队员，虽然对于队员之间的相互融合产生难度，更使比赛难度增加，但也成为节目新奇之处，考察了明星企业家的团队协作能力和适应能力。在节目第十二期，京东商城CEO刘强东和小米科技董事长雷军分别助阵蓝天队与碧水队，更是将节目对赛制的不断突破进行到底。

5、节目实用性强

节目中12位参赛企业家已经在事业上获得成功，并且具有一定的社会地位和知名度。但在节目中对于任务亲力亲为，表现出真实的一面，将他们的智慧、狂躁、情感等展现在观众面前，为现场观众提供了12场鲜活的商业实战课，这恰恰是在书本上学不到的。12场商业实战，也让观众了解了一个成熟企业家是怎样炼成的。

二、《赢在中国蓝天碧水间》的“惑”

1、参赛人数不合理

《赢在中国蓝天碧水间》的参与人数为12人，每组分为6人，每期节目有1位参赛者发布任务，发布任务的企业家不能参与实战。这造成了发布任务的企业家所属队伍只有5个人参与实战，来对决另外一队的6个人。以少对多，造成了比赛的不公平。节目组可将人数设定为13人，这样在12场商战中，除去发布任务的企业家，双方人数就比较合理。

2、基金分配不合理

节目第十二期结束后，获得公益基金最多的不是温和理性的袁岳，也不是领导力十足的夏华，而是在节目中表现并不是最突出的蔡明，综合十二期，排名第二的王江也表现平平，这样令人出乎意料的结果不得不让观众质疑节目评判标准的合理性。

3、私人情感和比赛规则产生矛盾

每期节目中，发布任务的企业家拥有一票否决权，其既是其中一队的队员，又是本场商业实战的唯一裁判，不得不让人担心裁判结果的公正性，这种私人情感和比赛结果之间的冲突为节目带来了新的疑惑。如2013年10月21日第六期节目中，考察两队队员对慈铭奥亚健康体检卡的销量和营销策划能力，蓝天队将社会化媒体微信营销运用到体检卡推广中，而碧水队通过邀请符合慈铭奥亚的高端体检服务定位的人群来推广现场，营造出了一种高端俱乐部的氛围，运用了典型的线下营销模式。就营业额来说，碧水队领先，按照规则应是碧水队赢得本场比赛，但韩小红运用了一票否决票，宣布蓝天队赢。这样的结果引起了碧水队的激烈反对。虽然销售额和销售方式都是考察的标准，但在PK中，韩小红也未说明两队销售方式的优劣，在密室中，竟然还指责碧水队态度有问题，这样没有说服力的评判结果导致碧水队对结果的极大不满。为了使评判结果更公平，不夹杂私人感情，应该组织专业的评审团。

结语

在这个竞争激烈的时代，各电视台为了生存，不断创新，纷纷创办新的电视节目，甚至不惜资金从国外引进版权，进行本土化改造，在2012年到2013年，包括《中国好声音》、《中国梦想秀》等知名度高的音乐类真人秀就达到了10多个。在这样的背景下，单纯地跟风，追求娱乐功能并麻痹观众视听已经不是解决电视台生存问题的办法，也不能使电视节目获得长足发展，创办一些具有社会意义的节目才是解决问题的根本。《赢在中国蓝天碧水间》节目通过12位明星企业家的12场商业实战，给现场观众上了一堂鲜活的商业课，也传播了自身企业的品牌，树立了企业的形象；12位参赛企业家经过12期比赛的相处，也相互了解，为未来的合作奠定了基础。不仅如此，它还结合当前的环境污染日益严峻的问题，进行公益传播，达到了品牌传播和公益傳播的良好融合。虽然《赢在中国蓝天碧水间》也有一些值得改进的地方，但它“内容为王”、注重社会功能、创新性的特点，为其他综艺节目提供了有益借鉴。□

参考文献

①舒畅，《商业类真人秀节目研究》[D].华中师范大学，2010

②高巍华、吴丹，《从〈学徒〉到〈赢在中国〉——谈真人秀节目的本土化》[J].《新闻世界》，2009（5）

③孙韵丰，《当代中国之“创业英雄”榜样形象》[D].上海戏剧学院，2010

④刘沛沛，《品牌CEO与电视媒体亲密接触后的双赢效应——评析〈赢在中国〉品牌企业CEO与央视经济频道接触的意义》[J].《东南传播》，2008（9）

⑤荣书霞，《“赢在中国”的娱乐与价值》[J].《中国中小企业》，2006（9）

（作者：重庆大学新闻学院2012级新闻与传播专业硕士）

责编：姚少宝