运用远程视频监控系统加强现场安全质量动态管理

上海建工七建集团有限公司 上海 200050

1 背景概述

近年来，上海建工七建集团的施工规模快速增长，而自有管理人员并未出现同步增量，基本保持原有的状态。为保证在建项目安全质量全面受控，七建集团在加强总、分管理上下工夫的同时，针对百余个遍布上海全市，甚至跨越京津、西安、海南等多省市的工程项目，运用远程视频监控系统作为项目安全质量管理的补充手段，完善与提高了现场施工的动态管理。

2 远程视频监控系统总体布局

2.1 开发安全质量排查配套应用软件

集团开发了具有自主知识产权的《工程项目安全隐患排查系统》《工程项目质量隐患排查系统》配套应用软件，为远程视频监控动态监控提供了支撑，并为项目隐患的分析、比对提供了强大的信息支撑。

2.2 确定项目远程监控布设原则

集团按项目规模、工期、环境及总体布局等不同，制定了《工地门禁与视频监控系统管理规定》，确定了远程监控布设的基本原则。明确视频监控网络传输以专线为主；明确摄像头配置的数量（一般按项目规模、施工流程及工况确定）、安装部位（一般塔机安装前设置在灯架、建筑物、构筑物高处，塔机安装后安装在塔机上），以及摄像头移位、拆除的基本规定；明确基本管理要求，其中项目实施由项目部预先策划，在设备安装前项目须编制“视频设备安装、管理专项方案”，经集团同意后方可组织实施。

2.3 确定项目远程监控管理体系

集团设置三级视频监控管理体系（项目部、工程公司、集团本部），项目部为视频监控室、工程公司为视频指挥室、集团为视频指挥中心。视频监控与项目施工同步（全天候全年无休），视频指挥中心作为集团的部门与工程公司、项目部视频监控互动、联动，以达到实时监控与督促通畅、富有成效。

3 远程视频监控工作探索与实践[1-5]

3.1 安全质量隐患排查与督促

（a）安全隐患排查：项目视频监控，发现隐患→点击排查→选择排查单位（项目或工程公司或集团）→选择排查项目→按《安全风险排查表》即安全隐患菜单选项划勾，自动生成《视频监控记录处理表》→在《视频监控记录处理表》附图像栏挂设隐患图片→隐患处置（通知与督促整改）→整改完毕，在《视频监控记录处理表》反馈栏销项。

（b）质量隐患排查：方式与安全隐患排查类同，只是《质量隐患排查表》中的隐患对应的是质量隐患。

3.1.1 安全隐患排查

视频指挥中心做好项目重大危险源、安全隐患的动态监控，对项目出现的问题及时排查、联系与督促，确保现场施工安全、有序。如2013年视频指挥中心通过“项目安全隐患排查预警系统”共开出排查整改单53 467 条，及时整改53 400 条，整改率99.87%。

从2013年来看，通过视频排查与督促，一些主要安全隐患排查数与2012年相比处于相对稳定或下降状态，如不戴安全帽或不扣帽带、临边洞口无防护措施、动火无监护或无接斗等措施、吸游烟、不带安全带或不设安全绳、缺乏可靠操作平台等，同时可看到季节性隐患的控制依然应作重点关注。通过视频排查与督促，重大危险源，安全隐患上设备、设施不符要求，人的违规、违章行为等情况总体上处于受控状态，场容场貌也有所改观与提高。

3.1.2 质量隐患排查

加强监控与联系，关注施工质量过程控制。如2013年年末视频监控中发现某项目坡屋面混凝土浇筑采取全面铺开的方式（不分段），梁板同时浇捣，方向从坡顶到坡脚，严重违反了施工操作流程，视频监控立即进行联系，并督促整改，保证了该项目施工质量的动态受控。

视频指挥中心通过“质量隐患排查系统”及时开出排查整改单，做好整改督促，2012年、2013年质量隐患整改率均在95%以上。存在的主要质量问题是钢筋施工质量不符要求、混凝土表面质量粗糙等，集团层面上项目实物质量总体受控，质量隐患排查数逐年呈下降之势。

3.2 安全网格化管理的视频监控

作业面有操作人员施工，就必须有管理人员同步管理。视频指挥中心通过远程视频监控系统对施工作业面进行实时监控，并将每天分为4 个大时间段（早晨、上午、下午、晚上），大时间段内分时间区间（早晨不分区间；上午二区间为8：00～10：00与10：00～12：00；下午二区间为12：00～15：00与15：00～17：00；晚上二区间为17：00～20：00与20：00～22：00），关注每一大时间段及每区间段中的网格化管理同步覆盖情况。

3.3 重大工程、关键/特殊过程的视频监控

3.3.1 重大工程的视频监控

视频指挥每月参加监管条线的重大危险源分析会，加强与施工策划、安全环保、技术质量等部门的沟通联系，重点加强重大工程、重大危险源的动态监控。如2013年下半年某重点项目在重力排架搭设中曾出现局部纵横向剪刀撑缺失的现象，对后续结构施工埋下了不可预计的安全质量隐患。视频指挥中心在做好与项目部、工程公司的联系、督促的同时，及时与技术部门相沟通，加大对项目的帮助、督促力度，与集团上下共同推进，确保了现场实施的受控。

3.3.2 方案施工令视频监控

视频指挥中心通过集团各项目施工进度计划、项目施工方案审批信息、项目重大危险源目录清单等，针对性地做好项目视频监控，为项目规避和防范施工风险起到了促进作用。

2013年视频指挥充分关注方案施工令的实施情况，及时做好联系与沟通，保证了重大施工风险的控制。如2013年6月中旬某住宅项目在梅雨季节进行屋面防水施工，视频指挥立即与集团施工策划部相沟通，保证了季节性技术措施的落实。又如2012年9月下旬视频监控发现某项目卸料平台立杆间距过大，搭设不符要求，视频监控立即进行联系与沟通，并一直跟踪至现场设施满足作业要求为止。

3.4 重要时段、突发事件的视频监控

3.4.1 做好重要时段项目动态情况的视频监控

视频指挥中心做好各重要时段的视频监控、整改督促，为上线项目施工有序开展提供服务。春节长假值班，做好初一、初五项目周边燃放鞭炮对其安全影响的监控；中高考期间，关注考场相邻工地停歇工情况；异常气候（暴雨、台风影响），关注（必要时通宵值班）项目安全防护情况；高温季节，“歇中间、做两头”情况的观察与督促等。

3.4.2 做好项目突发事件的应对及处置

做好突发事件的应对和处置工作。如2013年3月中旬某项目出现汽吊就位险兆，视频指挥中心立即与集团相关部门、工程公司、项目部联系，与集团动力部、安全环保部共同进行监控、协调，快速作出反应，从而使该突发事件得以及时处置。

4 结语

上海建工七建集团运用远程视频监控系统作为建设“智能工地”的组成部分，借助“智能眼——让施工隐患无处遁形”进一步完善工程管理的质量链。七建集团通过3 年的探索与实践，取得了一定的成效，得到各级领导的肯定与褒奖。如何进一步发挥远程视频监控的作用，注重有效性，注重与项目进一步贴近，更好地服务于项目，需作更多的探索与实践。