上海国际舞蹈中心设计管理

上海市建工设计研究院有限公司 上海 200050

1 概述

上海国际舞蹈中心集舞蹈艺术演出和展示、教育和培训、创意创作与研究于一体，位于上海市长宁区，基地南临延安西路高架、北靠虹桥路，西侧为水城路，地上建筑面积4.5 万m2，地下建筑面积约4 万m2，由上海歌舞团、上海芭蕾舞团、上海舞蹈学校、上海舞蹈学院及2 个专业剧院组成。设计效果如图1所示。

图1 上海国际舞蹈中心效果图

上海国际舞蹈中心设计管理具有四大特点：中外合作设计，设计协调难度大；作为标志性文化教育工程，设计质量要求高；作为政府投资的民生工程，项目成本控制要求高；作为“十二五”重点工程，设计进度控制要求高。

2 设计质量管理

剧院类建筑设计涉及的专业广且专业技术要求高，我们聘请了多家专业咨询公司提供专业技术支持，配合协助设计。比如，美方建筑组专家把关外立面形式，功能分区、功能流线；机电设备组专家解决空调选型、节能、温度场均匀分布问题；室内装饰专家先期咨询结构及机电专业对后期装修的影响；舞台机械、灯光音响专家解决舞台机械、灯光、音响方案先进性、合理性问题。另外，专业运营单位的建议和意见也是至关重要的， 只有后期真正的运营管理单位最清楚什么是运营最需要的，我们才能有的放矢、量身定造，从运营角度出发，从方便演员演出和观众视听需求出发，进行合理的功能定位，配套合适的功能和设备用房，避免后期因不实用、不合理造成返工浪费和遗憾。

利用BIM技术检查专业间的矛盾并进行综合管线的协调和优化，提升设计的质量。碰撞检查有助于建筑设计、结构设计、MEP（Mechanical，Electrical，Plumbing，即暖通、电气、给排水）专业的设计团队及时发现问题和解决矛盾，减少在项目实施过程中错误和返工可能性（图2）避免了电气的管路和给排水管的碰撞问题。舞蹈中心项目有大型剧院这类公共建筑，功能性及舒适度要求非常高，地下室的设备管道比一般项目都要多，另外该剧院的后台层的高度仅有3.4 m，化妆间至舞台的通道高度非常紧张，通过合理的MEP综合管线设计，机电管道层高度得到了有效的控制，保证了地下室的净高，如图3通过部分管道穿梁及管道合并节约净高0.5 m。

通过征询各专业专家的意见，结合各专业特点及难点问题进行合理设计，让设计作品更具实用性和功能性，另外利用BIM技术进行各专业的协同设计，提升了设计质量，取得了较好的效果。

图2 BIM模型优化MEP设计，节约净高

3 工程成本控制[1-4]

在基坑设计阶段，首先与建筑专业、结构专业讨论，优化地下室2 层开挖边线，减少基坑延长米，减少了围护桩数量。其次，积极与结构专业协商，利用工程桩兼作围护桩、利用结构底板或垫层作传力带，降低造价。另外，积极与基坑安全评估专家沟通，细化保护区域，对一些非重要的区域适当放松环境保护等级。最终基坑造价节省约20%。

在工程桩基设计时，采取了多种优化措施，进行了工程桩基设计优化三步走；第一步，根据勘察资料数据计算桩基承载力，结合荷载工况，进行多种布桩方式筛选，得出最优桩位平面布置图。第二步，与建筑方充分协商，优化建筑地下室的外轮廓，比如2 层地下室外边界尽量重合，尽量减少转折和凹凸角；第三步，根据试桩结果（相比勘察报告计算的抗压抗拔承载力提高约30%）再进行多种布桩方案的比选，得出多种主要工况下最优方案的桩位布置。最终工程桩基造价节省20%左右。

在基础底板设计时，结合通用有限元的内力计算结果，通过协调布置整体板厚、局部附加板厚、通长钢筋、局部附加钢筋进行多种工况下的综合比选，进一步细化设计。最终基础底板造价节省约10%。

我们积极协调各专业进行优化设计，优化成果较明显，得到了业主的认可和好评。

4 设计进度管理

作为市重点工程，上海国际舞蹈中心建设工期极为紧张，设计单位为满足建设单位的进度要求，分期分批出图，导致施工图设计和施工阶段重叠，即边设计边施工。为了保证工程进度，我们采取了些行之有效的管理措施。

首先，制定关键设计出图和关键问题的内容和节点，明确各专业设计的责任人和具体问题联系人，及时更新问题的解决情况。该项目牵涉到的专业设计较多，审批程序也很多，设计管理人员凭借丰富的工程经验协助业主及各专业设计，确定设计过程中的各个重要阶段以及相对应的工作要点，明确工作内容，提前做好全局统筹规划，确保工程顺利进行。

其次，加强设计界面管理，减少矛盾，提高设计效率。重叠和交叉的工作在项目设计中经常发生，通过合理的设计界面管理，不仅能提高设计效率，也能防止各专业设计相互扯皮的现象。比如在地下室人防区域设计时，如果让人防设计院在人防区域进行平战结合设计，土建设计院就可以减少此区域的重复工作量。这样不仅减少了各专业之间的协调矛盾，也提高了设计效率。实时关注并了解各专业设计的进展，协助他们一起解决困难。如果他们遇到困难，在力所能及的前提下协助他们一起解决，提高服务意识。比如结构抗震超限评审，周期很短，结构专业的设计计算书打印和复印的工作量大，设计管理人员积极主动地协助专业设计人员一起完成文本整理和制作，提高效率。

最后也是最有效的措施，主要施工图设计人员现场办公实时解决专业协调的问题和现场施工遇到的问题。上海国际舞蹈中心项目牵涉的专业很多，往往一个专业提出一些要求后很多相关专业都面临着修改，设计信息反馈的实时性非常重要，设计人员驻现场服务对施工顺利推进起很大作用。

剧院建设过程复杂， 各专业协调错、漏、碰、缺的问题在所难免， 各专业主要设计师在相关阶段驻现场设计，能及时处理图纸上、施工现场的各种问题，减少返工或停工造成的进度、投资的损失。

通过采取明晰设计关键问题信息、加强设计界面管理、设计人员驻现场办公的措施，提高了设计效率，缩短了施工问题的反馈周期，保证了进度的顺利完成。

5 结语

上海国际舞蹈中心的工程实践表明，采用专业合作模式能够充分发挥中外设计单位各自优势，实现优势互补。通过采用先进的BIM技术和网络视频会议系统等可以克服中外设计单位远程协调的难题。国内设计单位发挥自身优势，强化设计管理，完全能够确保设计质量，缩短设计周期，控制工程成本。