湖南娱乐演艺文化产业结构调整与集群发展战略研究

摘要：湖南娱乐演艺文化产业是湖南文化产业中的重要组成部分，也是湖南打造文化强省的重要品牌。本文通过对产业发展问题出现的讨论与阐述，分析与研究产业结构调整和集群发展的战略研究的可行性与必要性。

关键词：湖南娱乐演艺文化产业；结构调整；集群发展文化产业的发展在全球经历了近30年的历程，虽然我国进入时间较晚，但发展势头十分强劲，目前已经进入快速发展期，成为国民经济发展、生活需求的不可或缺元素。而湖南从20世纪90年代中期以来，文化产业的发展在全国首屈一指。其中，“电视湘军”“出版湘军”“动漫湘军”享誉全国，成为本行业的翘楚。但是，湖南还有一张不容忽视的“文化名片”——娱乐演艺业。早在20世纪90年代，湖南演艺业以其新颖绚丽的舞台设计、贴近民众生活的节目内容，逐渐发展成为一种融大众性、娱乐性、通俗性、参与性等为一体的新兴艺术表演方式，风靡一时。如今，湖南的娱乐演艺文化产业发展经历十几年的路程，在经历了辉煌的同时，也进入改制与调整、创新的阶段，其中的问题与弊端的浮现，引发我们的思考，寻求新的战略发展，进行结构的调整与创新，是娱乐演艺文化产业在此进入“第二次崛起”的关键。

1问题的缘由

（1）经营模式的问题。长期以来，我省绝大部分娱乐演艺产业在经营模式上主要有以下几个特征：第一，粗放经营，在十几年的发展中，娱乐演艺行业主要是企业与企业之间的竞争，缺乏横向合作，因此未能形成规模经营与集约化经营的优势。第二，分散经营，许多演艺企业本身规模较小、业态分散、政府扶植力度也不够，因此，这种类型的企业多靠自身发展、内部危机很大。第三，短期经营，大部分娱乐演艺企业经营能力较弱，资本实力较弱，因此抵抗市场的变化和抗经营的风险能力较弱。因此从整体来看，娱乐资源整合力度不足，弱小、分散的问题比较严重。经营模式存在“散、乱、小、弱”的状态，集约化、规模化经营能力较低。

（2）节目形式的问题。湖南娱乐产业中自主创新能力不够，总体技术含量偏低，一些文化品牌影响力和竞争力削弱。通过调查，许多中、小型歌厅之间面貌相同、品种单一，节目更换频率不高且大多数是“换汤不换药”，创新度不够。另外，本土的个性化、特色化节目逐渐流失，取而代之的是对外来节目如“红磨坊”之类的模仿。而观众的需求更希望看到原汁原味、本土气息浓郁的本土节目。因此，节目的传承与创新，都有待改善。

2湖南娱乐演艺文化产业结构调整的机理分析

近几年来，湖南娱乐文化产业通过调整，在结构上发生了较大的变化。首先，经济效益的提升。湖南娱乐文化产业由之前的数量增长型转向质量效益型，整体数量通过优化组合，呈现了下降趋势，但是，经过市场良性循环的优劣淘汰，其经济效益却稳步提升，各经营企业以每年超过10%的增幅增长。其次，引进先进的管理理念。随着上海好乐迪、福建罗亚方舟等娱乐管理公司的进驻，其先进的运营机制和市场管理手段，为我省娱乐演艺产业注入了新的活力。另外，结构调整的完善。早些年，有些经营者投机心理重，在没有详细了解和调查市场的需求下，大量跟风，形成恶性竞争，导致市场结构的混乱。这几年管理部门的介入与疏导，如今长沙歌厅由之前的30多家缩减到现在的6家，布局更为合理、客源也相对稳定。

3湖南娱乐演艺文化产业集群发展的战略研究

根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中的精神提要：“建立健全现代文化市场体系。完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰，促进文化资源在全国范围内流动。继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造。对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度。推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。”组建湖南演艺集团，进行娱乐演艺行业的结构调整与集群发展，是省委、省政府加快建设文化强省的重要决策。也是湖南省多家老字号演艺企业以及文化单位的重新整合与聚集的战略选择。通过娱乐演艺的产业化，形成演艺文化生产力的发展战略，经过市场的培育和考验，必将推动娱乐演艺文化产业朝向更高级别、更远目标前行。

（1）形成战略性的产业链条。从文化产业内部的交融关系来看，娱乐演艺产业之间有着相似的秉性与气质。因此，在同一社会属性与市场价值里，娱乐演艺产业形成一个产业链条，是社会发展的必然趋势。在这个社会大背景的前提下，2013年12月17日，湖南省演艺集团正式成立。集团包括创作演出、营销策划、剧场运营、演艺设备、影视出版、艺术培训等项目，以演艺为主业，通过与众多领域合作，跨界融合发展，致力打造成为国内一流的演艺企业和具有国际影响力的演艺品牌。集团的成立，让演艺产业集约化、规模化发展的进入新阶段。根据娱乐产业的性质特点、市场需求，立足于本土娱乐产业的优势聚集，实现内部的配套衔接，形成布局合理、错位竞争、分工协作的娱乐文化产业链条。

（2）提升战略性的品牌效应。娱乐文化产业的集群喷发，在于品牌的塑造与展现。湖南娱乐文化产业应该集中优势资源，大力开发本土、本地域的文化品牌特色战略和精品项目，充分展现湖湘文化的产业文化价值，打造具有湖湘特色的文化产业集群品牌。在传承优质的本地域娱乐优势和特色的基础上，进行改革和创新，保持绝对的竞争优势，开拓市场版图。因此，现有的娱乐品牌在内部结构上进行调整和提升，需要注意保护人才、引进人才、激活人才、培养人才，让人才的品牌效应充分发挥。尤其是培养和引进国际视野和掌握国际先进科技手段的科技型人才，为节目的制作、品牌的创新提供强大的支撑。因此，在高科技、新技术的引领下，节目的形态要升级改造，改变风格单一、重复的格局，形成格局特色、品牌多样化的新局面。

（3）培育战略性的龙头企业。湖南娱乐产业集群的发展与竞争力的提升，需要培育一批实力雄厚、带动力强的龙头企业。通过联合、兼并、重组等手段，形成以文化集团为龙头，文化创新为载体的湖南娱乐文化产业集群新格局。以湖南太阳演艺集团为例，红太阳演艺集团是中国改革开放30年的重点文化企业。这个集团在弘扬民族文化艺术的前提下，坚持抵制娱乐业的“低俗化”“全西化”倾向，同时以科技创新为手段，在舞台布景、技术运用上，成功将西方高雅艺术与本土文化相结合，逐步形成自己的特色与品牌，受到广大市民的喜爱。因此，以红太阳这样的大型文化集团为产业核心，带动省内其他相关娱乐文化产业的发展，形成优势互补、资源共享、结构合理的文化产业集群。在此基础上，形成集体竞争优势和规模化经营，打造具有地方特色的娱乐文化创意产业。

（4）发展战略性的全球扩张。实现产业的市场化，必然要与全球接轨。当下，美国的好莱坞、日本的东京、英国的伦敦等地区是全球文化创意产业的创新中心和资本中心。这些地区掌握了文化创意产业的核心技术和资本，是全球文化创意的风向标。湖南娱乐文化产业，以探寻全球文化创意产业为出发点，按照超前性、可持续发展原则，合理、科学制定和完善我省产业的战略线路，加强产业的竞争实力。因此，推动文化交流，建立国际交流平台，推进文化产品向国际化、品牌化、规模化发展，运用先进的科技手段，加大产业的科技含量，是提升湖南娱乐文化产业整体竞争力的未来趋势和方向。从目前发展来看，湖南琴岛娱乐文化传播有限公司将智能声光系统等高科技手段引入舞台，让观众在试听效果享受到3D透视的震撼效果，增大科技含金量。田汉大剧院将在英国剑桥成立田汉英国文化传递园。2013年12月10日，湖南演艺集团与好莱坞（中国）投资集团在长沙签署战略合作协议，重点是引入国外的先进管理方式和高科技手段，增强本省文化产业的技术筹码。因此，这些新鲜血液的注入，必将极大推动我省娱乐文化产业的发展力度，同时也为我省娱乐文化产业进军国际市场打下前期基础。参考文献：

[1] 刘玉珠.政府在发展文化创意产业中的作用[J].求是，2008（8）.

[2] 刘开云.文化价值的实与文化创意产业统计测算[J].求索，2012（5）.

[3] 张梅.略论文化强国战略下文化创意产业的发展[J].湖南社院学报，2013（3）.

[4] 赵璐.我国文化创意产业发展现状及对策研究[J].求是，2008（8）.作者简介：廖小芒，硕士，副教授，湖南第一师范学院音乐系副主任、副书记。endprint