不畏险阻攀高峰——记抚顺矿业集团有限责任公司老虎台矿矿长李国宏

文/王玉波

抚顺矿业集团公司老虎台矿历经百年风雨，走过兴衰荣辱，曾在建国初期为新中国发展做出不可磨灭的贡献，创出了鼎盛时期的辉煌。时至今日，英雄垂暮，已经走向资源枯竭边缘的老虎台矿，能否老当益壮？尤其是当前，面临国内煤炭市场价格低迷的重压与考验，老虎台矿作为抚顺矿业集团公司的支柱单位，能否再擎巨臂，支撑起效益发展空间？

答案：能！老虎台矿用实际证明了老矿不老！

在2013年市场寒冬中走来，满载着喜人收获，成为少数盈利煤矿。成功靠什么？依靠的是全矿员工的辛勤劳作，更源于领军人“学者矿长”李国宏的睿智进取。

重任勇担当，安全稳掌控

老虎台矿是一座集水、火、瓦斯、冲击地压等各类灾害俱全的矿井，防治重大灾害是安全工作的重点。李国宏深知安全工作任重而道远，充满困难与挑战，没有捷径可走，只有依靠科学态度，认真抓好落实，才能保证安全生产。

李国宏把确保安全的重点放在了矿井隐患治理上。他亲自翻图纸、每天看报表，关注着井下水、火、瓦斯的变化指数。他经常下现场实际勘察，召集专业人员研究布防，把事故扼制在萌芽，控制在未果。2013年，老虎台矿井下生产接续面临着“两安装、两撤出”的工作局面，为了实现安全生产，李国宏带领相关人员，论证了各种防范举措，制定出严密的安全措施，保证了“两安两撤”无一人受伤。

在老虎台矿井下，水患成为近年来安全生产的最大隐患。73005#工作面曾经因为水患威胁被封闭了起来。由于矿井开采因素，需要启用该工作面。大家都为73005#工作面的开启紧紧地捏了一把汗。李国宏在关键时刻挑起重任，他根据每天的打钻探测情况和监控数据小心翼翼地指导着开启进度，安全地完成了73005#工作面的开启、治理和安装，使73005#工作面顺利投入生产，成为老虎台矿生产的主力工作面。

“三违”是煤矿生产最大的“拦路虎”，是安全生产的难点所在。李国宏在治理“三违”上，严格秉承了从严依法治矿的工作方针，显现出整治“三违”“零容忍”的工作态度。他在干部中开展了“守规尽责”活动，强化干部安全责任落实。重新制定了《各级干部入井有关规定》，并以身作则，带头践行入井规定，确保了井下24小时都有干部盯现场、管现场。在干部员工中深入开展“规程再学习、再培训”活动，强制各级干部学习规程，并组织闭卷考试检验干部学习效果，全矿掀起了学规程、用规程的良好风气，“三违”现象锐减，确保了安全生产。

井下抓生产，井上抓洗选

当前，国内煤炭市场价格走低，严重影响着煤矿企业。在这种形势下，谋求最大效益成为了任务之重。为了保证煤炭总量需求，李国宏带领工程技术人员采用可靠措施，最大限度地回收煤炭资源。在63005#综放面采到终采线后，采取撤除皮带机、延长转载机的措施，使工作面向前多推进20米，多回收煤炭48000多吨。在43002#工作面两顺槽坚持拉底开采，多回收煤炭约15700吨。在他的严格要求和带领下，虎矿人时刻践行着这种精采细收的工作态度。

为了在有限的原煤总量上多洗精煤，拓宽效益空间，李国宏井下抓生产，井上抓洗选。从采面设计、掘进、开采、洗选全过程实施精细化管理，在各个生产环节上把控原煤灰分，从源头上把住了煤质关。同时，他把眼光投放在洗煤管理上，向洗选要效益。他每天都要详细看洗煤收率表，经常召集相关人员分析情况，稳定和提高了洗煤综合收率。在他的精心指导下，洗煤综合收率达到了78.76%，同比提高了10.65个百分点；原煤灰分控制在42.16%。煤炭增产及减少矸石外排合计增收41580万元。

成本严控制，降耗严管理

李国宏始终把管理作为工作的有效手段，按照“生产全过程管理，成本全过程控制”为目标，竭尽全力抓增产，绞尽脑汁降成本，实现了经济效益的最大化。

他重新完善了物资采购“四联审”制度，对所采购物资进行层层把关，严防各类物资积压浪费。每个采面安装计划或者大宗工程计划他都严格把关，对于不符合生产需要的物资决不轻易申请，在他的带领下，全年削减采购计划157笔，材料费用支出明显下降，节约资金近百万余元。同时，大力压缩外雇车辆费、办公电话费、供暖费、印刷费、报刊订购费等开支，加强物资修复和自制加工，严格控制水、电、油等各种能耗，全矿除了饮用水外，全部采用井下涌水，洗煤水闭路循环，既环保又节能。井下用电严格控制，采用“躲峰填谷”压缩人车运行，减少设备空载，合理控制综放面停、采出煤时间，有效降低了电力消耗。由于狠抓节支降耗，吨煤成本大幅下降。2013年同比上年下降了18.01%，其中材料费总支出减少了3021万元。

在李国宏的带领下，在国内煤炭市场举步维艰的情况下，老虎台矿打造出了增盈新格局，2013年，员工年收入人均同比增加10984元，为集团公司经济持续发展做出了贡献，促进了地区的繁荣稳定。

以科技攻关，以技术兴矿

科技是第一生产力。这是李国宏自身感悟最深、践行最有实效的箴言。

为了提高矿井科技含量，李国宏立足矿井实际，针对高瓦斯、易燃特厚煤层综放分层开采，提出了“优化分层厚度、合理集中、安全高效”的开采原则。在“一通三防”上，他多次提出了科学合理的防范措施，并撰写发表过多篇有价值的论文，曾荣获过抚顺市科技功勋奖励和抚顺市政府专家津贴奖项。2013年荣获辽宁省优秀专家。他担任矿长以来，多次出色、圆满完成各项科技攻关项目。在“液压支架回撤不升井直接在新工作面安装”课题上，通过探索，安全顺利地实现了两个工作面的液压支架直接撤出安装不升井。

在攀登科技高峰的征途中，李国宏始终在不断跋涉。如今，他又在推进生产全过程“四化”建设上谋划新蓝图。设想并实施着巷道掘进机械化、安全质量标准化、矿山建设自动化和信息化建设，提高矿井整体科技水平，为优化人力资源和增加经济效益提供保证。特别是他正在组织工程技术人员编制矿井2014年至2020年生产接续规划，为下一轮的生产做准备。这一生产接续规划将指导老虎台矿未来的发展，具有很高的前瞻性和指导作用。以此便可感受到李国宏矿长对矿井浓浓的挚爱和报效矿山的拳拳赤子之情。