“双轮”驱动葆活力——记金堆城钼业集团有限公司三十亩地选矿厂

本刊记者 顾楠|文

三十亩地选矿厂是金堆城钼业集团有限公司主要生产单位之一。该厂领导班子结合实际，以提升管理和技术创新“双轮”驱动，坚持“科技引领、质量立命、成本决胜”理念，使老厂青春重焕发，旧貌换新颜。

近年来，在金钼集团的领导下，三十亩地选矿厂领导班子结合实际，以科学发展观为指导，依靠提升管理和技术创新“双轮”驱动，坚持“科技引领、质量立命、成本决胜”理念，全面推行对标管理，完成了公司三分之一的钼、硫产品及57%优质钼精矿的生产任务，使老厂青春重焕发，旧貌换新颜。2013年，该厂处理矿石量306.9773吨，生产钼精矿标量7517.114吨，生产硫精矿标量14.6万吨，设备综合运转率：98.26%，处于行业领先水平。连续9年实现安全生产事故、职业危害事故、环境污染事故为零。

面对钼市场价格下滑、生产成本刚性上升的不利影响，该厂对标先进，精心组织，强化管理，降本增效，实现了全年生产安全平稳高效运行，降本增效成效显著，钼、硫产品稳产高产的优异成绩，赢得了金钼集团的肯定和职工的好评。

创新企业管理

管理是企业永恒的主题。

安全责任，重于泰山。该厂领导班子始终把安全工作放在一切工作的首位，建立了各级安全生产责任制，修订各工种的安全操作规程，开展形式多样的安全生产宣传、教育、培训活动，提高了职工的安全意识和自我防护能力。

厂长马骁告诉记者：“对于我们的企业来说，安全环保是第一位的。因为我们是矿山行业，24小时作业，环境较为复杂，出安全事故的几率大。现在，国家对安全的要求越来越高，职工对安全的期望值也越来越高。”通过扎实细致工作，该厂形成了浓厚的安全氛围，保证了连续9年无一起安全事故。

选厂的生产是流水线式的，一环扣一环。要保证均衡、稳定、高效、安全、清洁的连续生产，就要有良好的设备基础做保障。没有好的设备基础作保障，生产很难搞下去。该厂按照“一体两翼”管理模式，夯实设备基础。建立健全了设备分级分类管理制度。采用计划检修和点检相结合的设备维修方法，对重点设备采用应急预案管理。设备现场管理中践行6S理念，实现器具定置摆放和可视化要求。

“如何保证设备运转，咱们要树立一个理念：勤检查、重维护、精修理，要让设备的运行状况，达到可控状态。”马骁对记者说。

马骁厂长（左一）在车间检查工作

在生产管理上，该厂全面推行“精益化管理，精细化操作”，要求职工牢固树立“精益求精”的理念。针对选矿厂流水生产工艺特点，积极推行ISO质量管理体系，对标先进指标，制定工艺参数和操作标准，狠抓过程控制，实现了选矿过程的程序化、标准化，达到了生产组织的均衡稳定、优质高效。

对标先进企业，该厂在经营上推行“全面预算管理”。认真做到预算管理一体化、预算内容系统化、预算实施制度化。坚持每月经营活动分析会，达到了事前预算、事中控制、事后分析，有效控制各项开支。

企业工作的一切都要落到人的头上。一分安排，九分落实，就是要靠“人”来具体落实。在人力资源管理上，该厂推行三级人才管理，有管理干部、技术干部、技术工人，给每个层面的员工机会，从综合素质方面给予培养。如进行岗位操作工技能带头人评选活动等，激发员工斗志。

在节能减排方面，该厂践行“循环经济”理念，引进使用节能清洁的新型电磁螺旋干燥机，淘汰了高耗能高污染的锅炉蒸汽回转干燥机；对选矿废水进行循环使用，实现了中水回收利用。大力开展选钼精尾再选实验研究，最大限度地回收和利用矿产资源。

在党建管理方面，该厂推行“党建目标管理”，以“对标先进找差距，立足本职创一流”为主题，深入开展“五比五赛”活动，提升党员综合素质，增强党性修养。严格执行《党建工作责任制考评办法》，推行党建目标责任制。通过形式多样、内容丰富的“五个一活动”，在全体党员干部中开展以“对标先进比贡献、聚力创新促发展”为主题的特色党建。

依靠科技进步

技术进步是企业快速发展的助推器。

马骁告诉记者：“我们是1970年12月投入运行的老厂，设备工艺都比较陈旧。随着新材料、新技术、新设备的发展，我们要依靠科技改造老厂，让老厂焕发生机和活力。”

近年来，该厂积极探索选钼新工艺研究；组织工程技术人员不断优化碎矿工艺，打破生产瓶颈，降低碎矿粒度，实现多碎少磨；优化磨矿工艺，升级磨矿自动控制系统，引进磨矿浓细度在线检测设备，提高了磨矿质量；改进自动加药机，研究试验新型环保YC捕收剂及油泥捕收剂，实现了浮选药剂的适时合理添加；实施“1#磨矿系统旋流器代替螺旋分级机改造”项目，磨矿效果明显改善，分级指标大幅提高，年增产钼精矿标量33.50吨。成功进行了隔膜压滤机、斜板浓密机等新的钼硫脱水工艺和设备的研究试验；引进使用了刚玉、高分子聚乙烯等耐磨材料。

该厂还发动全厂职工，大力推行修旧利废及小改小革活动。各车间发动广大职工立足岗位，挖潜增效，积极确定项目，组织实施，不仅对生产经营工作产生了积极作用，而且在职工群众中产生了积极影响，取得了显著效果。

“细节决定成败。小细节花不了太多钱，但是能解决问题。”马骁说。

2013年，该厂共实施小改小革26项，年节约成本81.6万余元；完成修旧利废项目152项，节约资金85.4万余元。其中，员工王保林主持的“H6800破碎机回油管改造及自制切割环”项目在公司首届员工技术创新活动中被命名为“王保林油管”。高级工程师崔林科设计的“NZS-9型浓密机新回弹保护装置”，发明的“一种球磨机出料端盖耐磨槽衬”，解决了多年来设备存在的痼疾，先后获得国家专利。

文化引领发展

企业文化是企业发展之魂。

该厂全体员工秉承“诚信、创新、领先”的企业精神，奉行“人本、效率、忠诚、团队”的JDC核心价值观，形成了团结务实极具凝聚力的领导班子和积极进取、乐于奉献的员工团队。通过多次技能培训，建立起了学习型组织，促进职工树立终身学习的理念；通过开展知情、感恩、责任教育，营造了蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，增强了全厂员工的向心力和凝聚力。

该厂也涌现出了许许多多杰出的先进人物。这里面，有干一行精一行，独挑家庭重担的“八○后”技能带头人王珂；有三十年如一日，负责磨浮车间各种设备维修保养工作的班长王振山；有精打细算，甘做第二提琴手的碎矿检修班副班长卢旭；也有默默无闻，执著科技研发的机械高级工程师崔林科；还有常年捐助希望工程被评选为首届“感动钼都人物”的青年员工雷永文。正是这一位位具有鲜活个性的人，组成了三十亩地选矿厂这个充满活力与战斗精神的大集体。

金灿灿的先进集体奖状催人奋进，金堆城的矿山正焕发着蓬勃生机！

面对成绩，他们没有骄傲。“这次荣誉的获得，是褒奖，也是激励，是对我们前期工作的肯定，更是促进下一步搞好工作的动力！”马骁表示。

对标先进，创先争优，强基固本，文化引领，依靠科学管理和技术创新“双轮”驱动的强大动力，金钼集团三十亩地选矿厂已成为一颗耀眼的明星，引领着矿山企业科学发展的方向，也成为有色金属行业企事业单位学习的榜样！