建筑资产评估运行机制探讨

◇曹俊普

建筑资产评估运行机制探讨

◇曹俊普

建筑资产评估模式需要不断优化，确保各项运行机制能够符合建筑管理的需求，全面提高建筑资产的综合管理水平。在建筑资产运行过程中要进行全面的分析，确保在产权界定、租金定价、税收管理等方面进行有效的管理，提高建筑资产的综合管理水平，为资产的全面优化管理创造良好的条件，提高建筑资产的综合运行管理水平，实现资产的保值与增值。

建筑资产；评估；运行机制

10.13190/j.cnki.scyj.2014.10.028

建筑资产在整个社会经济发展的过程中发挥着重要的作用，因此在运行的过程中需要对建筑资产的风险评估模式进行全面的分析，从多方面提高建筑资产的综合投资管理效率，为资产的全面评估和优化管理创造良好的条件，从管理规范化角度提高其综合评估水平。

一、完善评估机制

在建筑资产管理的过程中需要从资源信息流管理出发，不断优化资产的运行控制水平，为资产的科学评估创造良好的平台和条件。建筑资产的管理与建筑资产的评估是紧密结合在一起的，需要从不同的运行管理模式出发，积极稳妥地提高建筑资产的控制管理水平。通过机制建设可以完善各项评估策略，发挥评估的积极作用，为营造良好的评估环境创造条件。在建筑资产评估模式优化的过程中，要保证资金的运行科学合理，把各项资金运行控制在合理的范围内，全面提高建筑资产的综合判断水平，为建筑资产的效益提升营造良好的条件。

在建筑资产评估过程中需要通过提高资产的利用价值，为资产合理布局、使用创造良好的环境。建筑资产管理与评估策略优化这两者是紧密结合的，必须要从融资管理机制出发，积极稳妥地提高建筑资产的评估水平，为资产的有效评估创造良好的条件[1]。建筑资产评估运行机制管理的过程中必须进行融资战略分析，确保融资方案能够符合建筑支付控制的要求，积极稳妥地进行融资渠道建设，为产生融资效益创造良好的条件。在建筑资产管理和资产运行的过程中需要进行有效的利益模式分析，确保资产利用率能够全面提高，为资产的综合控制和管理创造良好的条件。建筑资产评估运行管理模式优化的过程中，需要对融资渠道和运行机制进行全面的分析，确保各项融资战略能够符合融资科学性管理的要求，提高建筑资产的评估控制和管理水平。

二、建立评估风险管理机制

建筑资产在评估管理的过程中需要进行有效的风险分析，确保资产能够得到科学合理的利用。不同的建筑在资产利益方面存在很大的不同，具体运行实施的过程中必须要对资产的模式进行优化，确保资产评估能够符合建筑管理的要求，全面提高建筑资产的综合管理水平，确保投资模式能够符合利益管理的要求，积极稳妥地进行利益模式管理，从科学、全面、高效管理角度出发，确保各项资产能够进行有效的利益管理和组织协调。

建筑资产在评估管理的过程中需要对各种资源进行优化，确保资源资产能够得到合理的控制和使用，提高建筑资产的价值评估水平，为资产的协调和综合利用创造良好的环境。

建筑资产在管理的过程中需要对各种资金的补偿机制进行分析，从多方面降低资产的补偿风险，为资金的合理利用营造良好环境。建筑资产价值评估是个综合性过程，必须要从价值、效益的角度出发，确保各项建筑资产能够得到有效的管理，根据资产的运行情况进行价值评估，确保资产评估体系能够符合建筑资产风险控制管理的要求，提高建筑资产的综合评估和运行水平。建筑资产在评估的过程中要从资产的风险和资金压力管理角度出发，确保各项建筑资产的价值、价格能够符合价值管理的要求，同时对各种建筑资产的补偿机制要进行全面分析，形成合理的利益控制机制，提高建筑资产的综合投资管理水平，促进建筑资产的优化控制。建筑资产成本控制管理的过程中需要进行资金优化，确保资产能够资金管理的要求，促进资金的合理利用。建筑资产评估的过程中需要对各方的资产风险进行分析，避免资产风险带来的各种利益冲突。

建筑资产管理与建筑所在区位的经济运行情况是紧密联系的，必须要从建筑资产的风险评估管理出发，全面提高建筑资产的风险控制和管理水平，为建筑资产的综合性管理创造良好的条件，为评估风险控制营造良好的内部环境和外部环境。建筑资产评估的过程中必须要对收益和定价情况进行分析，确保各项政策能够形成优势互补，保证建筑资产及其附属资源得以科学、合理的配置，提高建筑资产的评估管理水平。

三、构建利益协调机制

建筑资产在运行过程中需要对各种资产评估的利益情况进行分析，确保利益控制和管理能够符合资源配置的要求，对各种利益情况进行合理地利益资源分配，提高建筑资产的综合管理水平。建筑资产管理的过程中要从融资渠道和融资管理的角度出发，提高资金的投资效益。

建筑资产评估要从收益和风险两个角度出发，进行风险评估和投资回报分析，确保资产评估能够符合建筑投资者对利益的要求。建筑资产评估的过程中需要突出建筑资产的投资收益和风险分担的对等原则，确保各项投资风险能够得到有效的控制，为提高建筑资产的评估和控制管理水平必须要建立完善的利益控制机制，确保各方利益能够得到合理的分配。建筑资产管理与建筑资产成本分析是紧密结合在一起的，必须从多方面，通过竞争、控制、管理等方式进行有效的成本评估分析，强化对各项建筑工程及管理成本的预算控制。在对建筑资产进行成本控制管理时，要从不同的管理思路出发，从建筑资金运行和风险评估的总体战略出发，全面提高建筑资产的成本管理水平。而且，建筑资产的管理与各种竞争模式也是紧密联系的，要求我们从有利于公平竞争的角度出发，全面优化建筑工程的利益结算模式，保证各项工程结算符合公平竞争等市场经济原则的要求。

建筑资产评估过程中存在各种利益管理问题，因此要建立利益风险补偿机制，通过有效的利益风险分析，确保各种利益风险能够进行有效的政策控制和价格管理，确保资产管理能够符合风险综合控制管理的要求，符合宏观经济环境的要求，为建筑资产的信息管理和信息优化创造良好的条件。建筑资产管理的过程中需要对各种投资利益的综合情况进行分析，确保建筑资产能够符合资产评估控制的要求，提高建筑资产的综合利用水平。同时，还要努力尽快实现建筑资产评估的规范化、自动化，善于借助现代科学技术提升建筑评估的综合效益。

总之，随着经济社会、科学技术的发展，建筑资产管理的过程中需要从资源信息流管理出发，不断优化资产的运行控制水平，为资产的高效利用创造良好的平台和条件。建筑资产的管理与建筑资产的评估是紧密结合在一起的，通过机制建设可以完善各项评估策略，发挥评估的积极作用，营造良好的评估环境。

[1]朱志刚.要善于从体制、制度和机制上着眼解决企业改革与发展问题[J].财务与会计，2013（11）.

[2]徐瑞范.论我国资产评估管理体制的构建[J].河南财政税务高等专科学校学报，2013（02）.

[3]魏星，孙海涛，赵连荣.完善资产评估业法制化管理体系确保资产评估业的健康发展[J].地质技术经济管理，2012（04）.

[4]刘玉平.我国资产评估行业管理问题研究[J].国有资产管理，2013（01）.

[5]龚蕾.日本注册会计师介绍(四)——执业机构和注册会计师协会[J].中国注册会计师，2013（11）.

（作者单位：河南曹魏资产评估事务所）