论水利行业人力资源管理有效性的提升

◇衣 平

提升人力资源的有效性，关键在于管理，以确保资源能够得到均衡配置，为人力资源管理模式创新营造良好氛围。

一、人力资源有效性配置模式分析

合理有效的人力资源配置是提高行业全面发展水平的重要动力。水利系统在人力资源配置管理的过程中要对人才的有效性利用进行综合考量，确保人力资源能够充分发挥效益。具体实施的过程中需要把个人能力与岗位职责紧密结合在一起，形成完善的职责匹配管理，保证人力资源的各项管理能够得到全面的优化，提高水利系统人力资源的有效性管理水平。在人力资源有效性管理的过程中要保证每个人得到有效的锻炼，发挥人才的最大效益，为水利系统综合性发展提供重要的人力资源支持。从当前情况看，很多水利管理部门在人力资源的管理过程中存在一定的弊病，岗位需求与能力需求存在很大的差异，在新的时代背景下，水利系统人力资源要发挥积极有效的作用，提高人力资源的配置管理水平，为人力资源的综合性管理创造良好的内部环境和外部环境。

提升水利系统人力资源有效性利用，关键要解决人力资源短缺与浪费的矛盾问题，从水利系统人力资源管理模式看，需要发挥综合性管理的作用。水利系统正处于快速发展的阶段，必须要加强人力资源的有效性利用平台建设，为人力资源管理创造良好的环境。在人力资源综合性管理创新优化的过程中，需要发挥积极有效的作用，为其全面发展营造良好的氛围。水利系统人力资源管理最终目标是为水利系统创造良好的经济效益和社会效益，因此，要从文化管理和能力管理出发，确保人力资源的配置能够发挥积极有效的作用，提高人力资源的综合性管理效率。

由于人力资源在管理的过程中缺乏流动性等原因，资源难以得到有效利用，亟须为其注入新鲜血液，把优秀的人才引入水利系统，为行业发展提供人力资源支撑。

二、人力资源配置的基本战略

水利系统人力资源有效性分配过程中存在一定的问题，因此，水利系统人力资源管理的过程中要从管理模式创新角度出发，保证各项人力资源配置能够发挥积极有效的作用。通过有效的人力资源机制管理，确保人力资源能够发挥战略性作用，提高人力资源的有效性利用水平。

1.构建有效的市场配置体系

水利系统人力资源配置管理的过程中需要构建积极有效的管理体系，确保水利系统能够发挥积极有效的市场管理作用，全面提高水利系统的人力资源综合性管理水平。水利系统人力资源管理需要从构造健全的管理制度出发，确保各项管理能够发挥有效的作用，提高人力资源的市场管理水平，为人力资源优化配置创造良好的条件。水利系统人力资源管理需要和市场经济发展紧密结合在一起，形成良好的人力资源有效性管理环境。具体实施的过程中需要按照水利系统人力资源有效性配置要求，确保各项人力资源配置能够符合经济规律的要求，提高水利系统人力资源的综合管理水平。水利系统市场化发展的过程中，必须要从完善的人力资源管理体系出发，确保人力资源的各项管理体系能够符合信息化管理的要求，全面提升水利系统人力资源的管理效率[3]。水利系统人力资源有效性管理的过程中需要从分配保障体系建设出发，确保各项管理制度能够符合市场体系的要求，全面建立人力资源有效性利用管理体系，提高水平系统人力资源管理水平。

2.推进制度创新

水利系统人力资源有效性分配制度管理的过程中需要建立完善的市场管理体系，确保各项岗位能够符合人力资源管理的要求，为人力资源分配制度创新创造良好的条件。水利系统人力资源有效性分配制度创新要从工作环境和工作平台管理出发，确保各项劳动力产权制度创新能够符合全面系统性管理的要求，为水利系统人力资源的全面创新管理创造良好的条件。从水利系统人力资源有效性管理的实际情况看，需要发挥市场劳动力的分配作用，保证不同的人才能够得到合理的分配，发挥资源的优势作用，为人力资源管理模式创新和有效性利用营造良好的环境。水利系统人力资源有效性管理的过程中需要创新分配制度，确保各项分配方案能够符合企业管理的要求，让劳动者在工作的过程中能够发挥积极的作用，劳务报酬分配的过程中要采取积极有效的协商策略，为劳动者创造良好的工作条件和薪资环境，对水利系统综合性发展会产生重要的影响。

3.优化岗位管理

水利系统人力资源岗位分类管理必须坚持科学性原则，因此，要对其进行有效性分析，发挥水利系统人力资源岗位分配的优势作用，提高水利系统人力资源的综合管理效率，为人力资源的全面优化创造良好的环境。水利系统在人力资源分配的过程中必须采取正确的方法，具体实施的过程中做到知人善用，积极稳妥地实现资源的配置管理，为水利系统人力资源的全面创新管理创造良好的条件[4]。水利系统在人才引进的过程中需要全面分析应聘者的动机，从多方面进行人力资源的标准化分析，为人力资源进行有效的岗位分配创造良好的条件。水利系统在人力资源配置管理的过程中必须要从岗位实际情况出发，积极稳妥地实现人力资源的优化模式管理，提高人力资源的利用价值，为水利系统全面发展创造良好的经济效益和社会效益。

4.实现动态化管理

水利系统的人力资源管理必须要坚持动态监控的基本原则，必须要根据岗位情况进行岗位的有效性分析，为水利系统实现全面的人力资源动态管理创造良好的条件。水利系统人力资源管理的过程中需要通过有效的激励手段，为人力资源的管理模式创新创造良好的条件。水利系统人力资源管理要发挥积极有效的作用，全面提高人力资源的优化管理效率，为人力资源的动态化有效管理营造良好的条件[5]。水利系统人力资源职位分配的过程中要采取调配等手段，让个人才能能够发挥更大的作用，达到水利系统人力资源配置最优的状态，为水利系统人力资源综合性管理创造良好的条件。水利系统人力资源配置优化管理的过程中，必须要从动态化管理的基本思路出发，全面提高人力资源的综合管理水平，为人力资源的优化创新创造良好的环境。良好的人力资源环境是水利系统综合发展的基础，因此要发挥人力资源最优的作用，提高人力资源的有效性利用水平，为人力资源的综合管理水平提升创造良好的机制环境。水利系统在新的经济社会环境下，需要发挥人力资源配置有效性管理的作用，提高水利系统人力资源的综合管理效率。

三、统筹规划人力资源管理系统

水利行业在发展的过程中要对人力资源进行配置，合理有效的人力资源配置是提高水利系统全面发展水平的重要动力，所以我们必须要从水利系统自身发展的特点出发，积极稳妥地提高水利系统人力资源，为资源的合理利用创造良好的环境。在人力资源配置管理的过程中要对人才的有效性利用进行综合考量，确保人力资源能够充分发挥效益作用，及时解决人力资源短缺、浪费等问题，发挥综合性管理的作用。

当前，我国的水利行业正处于快速发展阶段，需要构建积极有效的人力资源管理体系，全面提高人力资源综合性管理水平，确保各项管理能够发挥有效的作用。所以，实践中必须要坚持动态监控的基本原则，根据岗位情况进行岗位的有效性分析，为水利系统实现全面的人力资源动态管理创造良好的条件。同时，优化激励手段，强化科学性、人本性等原则，提高人力资源管理效率，全面提升和优化人力资源管理水平，以便全面建立符合行业发展、具有前瞻性、可操作性的人力资源管理系统。