洗煤厂供应链一体化管理战略研究

◇邵建刚

洗煤厂供应链一体化管理战略研究

◇邵建刚

对供应链进行一体化管理，是企业可持续发展的核心竞争力，是企业流程、渠道、价格、伙伴、品牌等核心要素的综合体现。本文通过洗煤厂外部环境与内部资源的分析，借助数据分析等手段对其供应链进行了研究，为洗煤厂形成可持续发展战略提供了可靠的依据。

洗煤厂；供应链一体化；可持续发展

10.13190/j.cnki.scyj.2014.10.024

一、洗煤厂成本管理环境分析

1.政治环境。能源是经济社会发展的基本保障，而对清洁能源的日益重视是国家的基本方略之一。为推广现代能源技术，联合国呼吁在2030年前让世界所有居民都能享受现代能源技术服务；同时，联合国希望全世界共同担起2030年前将能源密集度降低40%的重任。据估算，如果这两个目标按时实现，2030年全世界的温室气体排放水平将仅比现在增加1.3%。洗煤工业是我国的基础产业，其可持续发展的水平影响着我国社会的可持续发展战略整体目标的完成，这为整个行业的发展提供了机不可失的历史机遇。

2.经济环境。煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70%左右。“十一五”规划建议中确立了“煤为基础，多元发展”的方略，为煤炭工业的兴旺发展奠定了基础。“十一五”期间计划新建煤矿规模3亿吨左右，其中投产2亿吨，转结“十二五”1亿吨。在可以预期的未来，中国煤炭工业将继续保持旺盛的发展趋势，同时也将更加重视对清洁化能源的研发。

3.社会环境。2010年我国原煤入洗率50.9%，2011年为53%，2012年为56.2%。按照国家统计局发布的数据，2012年我国煤炭消费总量为36.2亿吨，亦即当年我国洗选的煤炭总量为20.3亿吨，减少了商品煤灰分近4亿吨。据测算，我国2017年煤炭消费量在43亿吨左右，按计划最低标准值70%计算，洗选的煤炭总量为30.1亿吨。所以，我国的洗煤产业有着光明的前途。

4.技术环境。我国目前的洗煤设备制造能力低，虽然国产设备能够装备300～400万t/a能力的选煤厂，但机械设备的制造质量差、可靠性低，自动控制水平不高，因此选煤厂需要备用设备，使系统变得复杂，增加了维修工作和维护人员，提高了成本，降低了效益。这是制约我国大型洗煤厂发展的主要瓶颈，特别是一些大型高效洗煤设备的可靠性有待提高。如果广泛使用在线监控，实现洗煤厂高度自动化，保证产品质量稳定、设备可靠，分洗工艺和产品结构达到最优化，可显著提高生产效率和经济效益。

二、洗煤原材料供应链一体化管理模式

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品发送供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。供应链的一体化是随着经济的全球化，以及跨国集团的兴起，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式逐渐被“横向一体化”所代替，围绕一个核心（不管这个企业是生产企业还是商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业联盟，生产商与分销商、供应商与分销商、生产商（也可能在国内，也可能在国外），在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作，这样就构成了供应链的一体化运作模式。

1.通过现代信息技术提高顾客价值。现代信息技术是供应链一体化的纽带，利用现代信息技术能够使企业内部供应链顺畅连接，且通过提供良好的在线顾客服务，让顾客能便捷地通过网络解决自己的问题。因此现代信息技术是提高顾客价值的一个重要方面。

2.重视作为营销竞争主要手段的物流服务。物流服务作为竞争手段，首先综合优势必须超出同行业的其它企业。不应是防御型的物流服务，即不能只是与别的企业处在同一水平线上；应是差异化的物流服务，即超过其它企业水平的物流服务。我厂的产品主要销售对象是平顶山本地及附近的企业，这样就在物流上及价格上抢占了优势。而现代计算机监控及互联网的应用，大大提高了劳动生产效率，使营销成本因为物流效率的提高得到一定的降低。现代物流已被广泛认为是降低成本、实现差异化服务的重要手段，并且是在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉。

3.加强员工培训，实现安全生产。在一体化管理中，逐级签订责任状，每一个岗位都要有岗位流程图，体现在干标准活，上标准岗，一切工作按制度来。每个员工在上岗之前都要经过培训，要有每周的安全及综合目标的考核，安全监察人员要在每个岗位及全厂每个角落进行监察，及时排除安全隐患，每月总结奖优罚劣，提高每个员工的安全目标意识，定期组织岗位技能大赛、技术比武及安全演讲比赛，不断提高员工的职业技能，为安全生产打下良好的基础。

4.借助电子商务平台提高顾客服务质量。电子商务的兴起，对供应链一体化管理起着重要作用。网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。电子商务的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多企业积极拓展电子商务，为客户服务，进行供应链一体化集成。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。不管你愿不愿意，电子商务时代已经来了，企业只有顺势而为，既然要做就趁早做，早做比晚做有优势，电子商务与企业利益捆绑到一起做，谁把这条路走好了谁的企业就能发展得更好！

三、洗煤厂构建供应链一体化管理模式的路径分析

1.就近采购原煤，节约运输成本。平顶山市地上地下资源丰富，已查明各类矿产57种。其中，原煤总产量103亿吨，保有储量80多亿吨，占河南省总储量的51%，素有中原煤仓之称。煤种齐全，煤质优良，主要煤种为气煤、肥煤、焦煤，低硫、低磷，灰分15%～36%，发热量为20.1～20.9MJ／kg，是冶金、电力、化学工业的重要原料和优良动力煤。

2.签订长期供销合同，保障价格波动幅度平稳。平顶山原煤产量也在不断下降，2013年以来，我国煤炭产量同比持续下降，且降幅不断扩大。据来自相关部门的信息，2014年6月份全国煤炭产量2.95亿吨，同比减少2000万吨，下降6.35%；上半年累计产量17.9亿吨，同比减少6800万吨，下降3.7%，降幅比1季度扩大2.7个百分点。所以实行煤炭企业共辱一体化管理模式，和煤矿签订产销合同，可有效保障原煤供应。

3.洗煤所用介质就近、固定购买以降低成本。利用电子商务及现代物流平台，固定客户，达到质量与价格上的双赢。

4.取消后勤材料和办公材料库房。利用供应商的库房，随用随送，保障不占用过多流动资金。

5.和焦化厂、电厂、化工厂等用户签订长期合同，以保证产品价格及回款上的优势。培养优秀的销售人员，运用现代电子信息化管理平台，以及个体化的私人定制系统，生产差异化产品，建立自己的一条龙销售服务渠道，创建自己的品牌产品。

6.利用煤泥制作水煤浆。水煤浆是由大约65%的煤、34%的水和1%的添加剂通过物理加工得到的一种低污染、高效率、可管道输送的代油煤基流体燃料。它改变了煤的传统燃烧方式，显示出了巨大的环保节能优势。尤其是近几年来，采用废物资源化的技术路线后，研制成功的环保水煤浆，可以在不增加费用的前提下，大大提高环保效益。在我国丰富煤炭资源的保障下，水煤浆已成为替代油、气等能源的最基础、最经济的洁净能源。

通过以上对供应链一体化管理模式可持续发展战略研究，我们不难预见，面对国内国际环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，如何发挥企业优势，弥补劣势，使企业可持续发展将引起众多企业的关注。企业只有正确分析任务环境和社会环境，通过供应链一体化管理模式，在可持续发展中求得竞争的优势，才能不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现永续发展目标，找出自己的核心竞争力取得可持续发展。

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂）