中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

2014-04-09李小东

财经界·学术版 2014年5期

李小东

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目，从原材料的采购到工程施工再到工程验收，每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量，降低工程的建设成本，就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征，对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。

关键词：管道工程物资采购物资管理

所谓的管道工程是指油品管道、天然气管道以及固体料浆管道的建设工程，从广义上来说，管道工程还包括所使用的器材以及设备供应等。管道工程作为一种成本相对较低的物资运输方式，其对于工程质量的要求也相对较高。为了有效的保证工程的质量和控制工程的成本，就需要对建设过程中的物资采购和管理环节进行不断的改进和完善。本文将对这个问题展开全面的分析和研究。

一、中石化管道工程的特征

中石化管道工程的主要是完成将原油从油田、码头等输送到炼油厂等功能的输送线路。中石化管道建设就是将原油管线从油田、码头等铺设连接到炼油厂等化工厂。总体而言中石化管道建设的一个项目往往要途径几个省，工程的工期比较长大约为3-4年的时间。具体而言管道工程具有以下几个方面的特点。

（一）项目的综合性强

管道工程是一个集多种现在化的科学技术为一体的综合性工程，其包括建筑工程、安装工程等，需要医学工程建设、设备技术等方面的专业知识。一个项目需要投入大量的资金，消耗大量的工程物资和人力资源。因此，合理的安排工程的投融资、物资的采购和管理以及人员的选拔和分配，对于提高工程的质量，降低工程的成本具有重要的意义。

（二）工程复杂性高

中石化管道工程作为大型的管道工程，往往长达数千公里，沿途要经过好几个省，可能需要翻过高山、越过丘陵、跨国大河、穿越条件极为艰难的沼泽地和沙漠等。所有这些因素就使得工程的复杂性大大的提升，在建设过程中不仅需要考虑所需要的工程技术，同时还需要对物资的采购、供应和管理、交通车辆、供水、供电、通信等多方面进行合理的协调和平衡。

（三）技术性强

管道工程是现在技术性较强的一种工程，管道本身以及所需要的各种设备需要在较大压力下工作，这就对工程的技术提出了较高的要求。同时，由于外在条件不同，运输物质不同，对于工程所需要的物资也提出了较高的要求。在原料采购过程中就需要做好物资质量和成本之间的平衡工作。

（四）管道工程严格性高

管道工程必须按照设计的标准和规范的要求进行严格的建设，确保工程能够长期的，在高效、安全的状态下持续的运行，在工程建设的过程中就应该保证管道能够在一种最佳的状态下工作。

二、工程建设中的物资采购与管理

通过上文的研究可以得到中石化管道工程具有建设线路长、施工地点分布、建设时间长、外在条件恶劣等多种特征。针对这些特征就需要对工程物资的采购和管理进行合理的规划和研究。

（一）工程物资的采购

1、工程物资的采购和运输

中石化管道工程沿途要经过好几个省，需要面对多种地理条件，如果采用统一货源采购地的方式虽然能够得到采购价格上的优惠，但是长途运输会增加采购物资的运输成本。因此，在采购方面首先应该合理的选择货源地，确保货源地的分布能够在最佳的运输调配下实现工程物资的就是供应和成本的有效控制。

2、供应商的选择

经济的不断发生，技术的不断成熟以及国家对于相关产业的支持，目前统一物资的生产和销售企业成千上万，如果在这么多的供应商中选择最佳的供应商，就需要进行全面综合的考虑。首先，在选择供应商是应该对供应商的规模、技术能力和内部质量控制等进行全面的检查，确保供应商具有提供合格原料的资质。其次，应该对供应商的诚信状况进行全面的评估，确保供应商能够及时的进行货物的供应，满足工程对物资的需求。最后，应该根据供应商提供的订货批量优惠政策，以及工程本身的需求、运输的成本、物资的管理费用等多种因素，选取综合成本最低，质量最高的供应商。

（二）工程物资的管理

1、到货地点的选择

在工程物资管理中，选择合适的到货地点，对于降低方便运输、管理等都具有积极的作用，对于到货地点的选择，应该综合考虑工程的地理条件、施工现场设计等多种因素进行决定。

2、产品质量控制

为有效的控制产品的质量，首先应该设置严格的产品验收入库程序，对产品的数量、质量和功能等进行验收。其次，采用相互监督的方式，使验收程序落实到实处。

3、到货时间和资金支付方式

对于工程物资采购的形式应该根据工程的进度和日消耗量采用批量订货的方式，到货时间的决定应该综合考虑仓库管理费用、运输成本以及订货批量等多种因素。同时，现金的支付方式应该是验货付款或者是赊购的方式，这样能够有效的提高资金的利用效率，降低工程的资本成本。

参考文献：

[1]许凤茹.物资管理问题与建议[J].消费导刊，2007

[2]薛敏.加强材料采购的控制与管理探讨[J]. 会计之友，2005

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[4]唐薇.中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策[J].商，2013