基于BIM的造价咨询企业发展方向研究

2014-04-08石晓波张冬燕赵朋举李小娜

淮南职业技术学院学报 2014年6期

关键词：全过程咨询工程造价

石晓波,张冬燕,赵朋举,李小娜

(中国矿业大学力学与建筑工程学院工程管理研究所, 江苏徐州221116)

基于BIM的造价咨询企业发展方向研究

石晓波,张冬燕,赵朋举,李小娜

(中国矿业大学力学与建筑工程学院工程管理研究所, 江苏徐州221116)

通过对造价咨询企业的分析,提出了造价咨询企业在执业过程中的问题,进而提出了基于BIM技术的造价咨询企业对建设投资管理的理论;造价咨询企业作为建设单位的“智囊团”,通过BIM技术的实现,做幕后的投资管理以及经济分析工作,参与建设项目的全生命周期的投资控制和经济分析,最终实现建设成本最小化、建设期以及营运期利润的最大化。

BIM技术; 投资效益; 造价咨询企业

随着建设规模的越来越大,建设成本也越来越高,不论是政府投资项目还是民间投资项目都越来越重视建设项目的投资效益,也越来越关注建设成本的控制,因此如何做好建设成本的管理和控制是建筑成功与否的关键[1]。现在的成本管理多是建设单位或是施工单位内部实行管理,通常由项目部单独成立一个成本管理部门进行成本的核算,由于没有独立的营运空间和运行体制,对建设的成本管理还是停留在表面的成本核算上。随着建筑行业的发展,对建筑成本精细化管理的要求越来越高,单纯的进行成本核算已经不能满足建设过程的需要,而需要一个更加专业的团队负责工程投资控制的管理工作。造价咨询企业在建设过程中正式担负这样的职责。现在随着BIM技术的发展和应用,造价咨询企业如何实现自身业务的拓展,从传统的固定模式下走出来就运用新的技术增强自身的核心竞争力就成为了其面临的一大挑战。

一、造价咨询企业在全过程造价咨询中的作用和任务定义

造价咨询是指面向社会,接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理。包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核,对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务[2]。

中国建设工程造价管理协会组织有关单位编写的《建设项目全过程造价咨询管理规程》CECA/GC4-2009,明确规定了建设全过程各个阶段(包括决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段)的任务内容,概括起来不仅包括投资的编制和审核,还包括前期的经济评价、施工阶段的工程变更索赔以及竣工阶段的投资效果、财务决算分析报告等。

我们定义的造价咨询企业是独立于建设项目外,并不像施工单位一样从建设项目本身获取利润,而是通过自身的智力劳动为建设单位提供科学的经济评价报告,为建设单位的决策提供科学的依据,尤其是可以为后期的运营维护进行可靠地经济分析和评价。

从目前造价咨询行业的发展来看,远远没有充分发挥好其“智囊团”的作用,并且其自身发展也存在着很大的局限性。

二、目前造价咨询企业的局限性

(一)造价咨询企业的执业范围

实际工作中,国内开展造价咨询业务的单位多是兼营的会计事务所、勘察设计院、工程监理公司等,造价业务只是其下属的一个部门负责的,不具有单独的营运体制,缺少造价工作的系统性和完整性,也就造成了造价咨询企业参与的造价服务范围很窄,比如对前期的经济分析和施工过程中造价的动态变化分析以及竣工阶段的投资效益分析等基本上是没有参与,对编制的投资估算等没有细化分析施工中成本的变化趋势因素等分析还很不足,大多的造价咨询企业是对建筑进行预算编制,招标代理,结算审核,从业务的范围来看远没有发挥造价咨询企业应由的智能,造价咨询企业的服务缺乏完整性,[3]所进行的也仅仅是建筑实体工程的成本核算,很少对建设的过程进行动态的成本控制,和前期策划阶段对建设的经济可行性以及后期运行维护阶段的财务可行性进行分析,因而也就不能很好地为建设单位提供全方位投资收益分析报告。在前期的可行性研究中,是在建设之前进行的预期投资收益分析,对于建设过程中发生的不可预料事件例如工程变更、不可抗力、通货膨胀等因素造成的投资增加,就不能进行适时的再分析和再论证。

经济市场不断发展,经济体制不断完善,基于独立第三方的造价咨询企业也得到了长足的发展,并成为建筑行业中介服务体系的重要组成部分。[4]在煤炭工程建设过程中也将会变的更为重要,煤炭行业的特点就是投资大、风险大,在目前煤炭行业不很景气的情况下,对其进行全方位的经济评价和分析就变得尤为重要。

(二)静态的成本审核

目前的造价企业主要还是侧重于预算结算的审核,由蔡红等[5]研究的造价咨询的业务开展基本上都是集中于量的核算,很少具体参与到建筑项目的全过程成本控制和经济分析,原因有很多,其中之一最主要的是造价咨询企业,不像监理企业一样真正进驻到现场,不能掌握建造的动态过程,对建筑成本的总体把握不足,还是停留在静态的成本核算上,对于实际的建造过程中成本的管理和控制并没有起到很好的作用,也没有发挥咨询企业的优势。还有就是对眼前利益的追求,传统的造价业务更容易操作,缺少业务拓展能力和技术支撑。

(三)造价咨询企业的外围性

造价咨询企业是在受到业主的委托后进行的成本核算,通常是根据提供图纸和工程量进行审核,并没有真正参与到施工过程中,也就不能对施工现场发生的实际状况进行分析,进而不能实时动态地进行成本分析,做出决策。因此得到的报告对于实际的建设过程并没有很大的指导意义。自项目开始直到结束,造价咨询企业都没有真正参与到施工过程中,始终都是在外围工作,严重妨碍了咨询企业对建设成本的科学分析。在煤炭项目建设过程中会存在很多不可预料的影响因素,例如地质、水文地理等,都会在很大程度上影响项目的整个投资和整体规划。

(四)造价咨询企业的客观公平性

造价咨询企业一般都是有建设单位委托的,其咨询费亦是由建设单位支付,为了追求利益的最大化,往往会讨好式的提供虚假报告,否认了其中介作为调节体的身份,影响了其执业的客观公平的原则[6]只有让造价咨询摆正自己的位置,是独立于各方的第三方,起到中介咨询的作用,可以很好的避免以上问题的存在。由于第三方是独立存在的,服务对象是建设的整个过程,并且以第三方的身份参与到建设过程中,对施工过程进行动态的分析,对施工单位没有针对性,所以不会出现偏向建设单位而针对施工单位。独立的第三方就是简化的建设单位的“智囊团”,对建设工程项目进行分析论证,对降低投资或是提高后期运营收入提出可行性方案和决策。

三、基于BIM的造价咨询企业的发展

随着BIM时代的到来,也给建筑领域的各个行业带来了深刻的变革。BIM的特点之一就是动态可视化,借助BIM平台,可以使造价咨询企业不进入现场也能准确地掌握现场的进度动态,由专业的造价咨询企业进行成本的管理和控制,拥有更专业的人员,更精湛的技术和更丰富的经验,如图1所示。

(一)降低成本

基于BIM建立的数据库可以建立与进度、成本相关的模型,适时动态的输入相关的信息,可以一次性导出需要的成本信息,减少了人力物力。[7]在前期策划阶段可以借助已经建立的模型和虚拟建造,分析在成本控制过程中可能出现的问题,并可以很好地进行投资收益的计算。造价咨询企业是通过BIM平台进行的动态分析,并不需要每天在现场进行跟踪审计,所以对于建设单位来说,减少了现场人员的开支费用,只需要对邀请的造价咨询企业根据实际情况采用“固定酬金+奖励”来支付费用,可以使造价咨询企业充分地认识到只有实现建设项目总体效益的最大化才能实现本企业效益的最大化,从而不仅增加了咨询企业的积极性,而且使得建设单位没有额外的支出,有效地降低可能造成的不必要的费用[8]。在整个过程中是造价咨询企业进行总体的投资控制,并充分结合自身的人才技术等优势,分析市场的发展趋势做出科学的决策,减少建设单位的投资风险。

(二)增加企业的竞争能力

众所周知,企业的竞争的优势主要体现在三个方面:低成本、高品质和差异化。[9]在设计阶段已经基本完成BIM模型的建立,因此造价咨询企业可以很好地借助这个平台参与到投资控制过程中,并通过现场人员信息的输入,动态地掌握施工现场信息,不必专门派公司的人员进驻现场,减少了人员和设备的投入,提高了管理效率,减少了成本,可以将更大的精力投入到控制过程中,为参建方提供真实有效高质量的服务。通过BIM平台,现场施工人员可以适时更新施工进度,造价咨询企业可以利用BIM技术很好地与现场人员实现信息交流,实现信息传输的零障碍。真正实现了“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。

四、基于BIM技术的造价咨询企业对投资收益分析的影响

(一)造价咨询企业的权威性和信任度

由于造价咨询企业是从开始就直接参与到建设过程中,这其中涉及到建筑模型的知识产权、涉及到整个建设运营的商业机密等不宜对外公布的相关信息,因此所选择的造价咨询企业必须有足够商业信誉和权威,能够确保在整个过程中恪守商业道德,遵守商业规范。

(二)对造价咨询企业人员的要求

由于他们进行的不仅仅是工程量的计算审计,更多侧重的是对建设的全过程进行动态的管理和控制,通过投资的管理控制对后期运营阶段进行经济可行性和财务可行性的分析研究,这就要求造价咨询企业不仅要具备工程管理方面的专业知识,也要求对财务分析、方案决策能很好地做出判断,所以就要求能够承担相应任务的团队应具有很高的综合素质,并由精通管理财务、工程技术等相关知识的人员组成。

根据有关调查显示绝大部分造价咨询企业虽然在对全过程的造价管理设有专门的造价管理组织机构,但是对组织机构大的人员配备上存在很大的问题,并且对企业人员全过程投资控制的培训还存在空白,对他们的培训内容多是集中于造价方面的专业知识,对于业务技能、创新意识以及职业道德等方面的培训明显不足。[10]

(三)不同参与方之间的交流问题

由于是不同的参与方,代表不同的利益群体,所以各方能否互通有无的交流是实现远程投资控制的关键所在。由于所有的参与方都是围绕建筑存在的,建设单位在其中就要起到很好的导向作用,协调好各方之间的利益分配,无形之中就增加了建设单位的工作量。

造价咨询企业全过程的成本管理是一个复杂的过程,通过本文研究并结合建筑业煤炭业等投资大的行业的发展趋势,从另外一个角度提出采用BIM技术实现造价咨询企业在传统业务上的一个拓展,真正实现造价咨询企业在建设过程中的作用。在造价咨询企业的发展过程中还存在很多的问题,其中提高造价咨询企业自身的核心竞争力是其前进道路上面临的最大的问题,这就需要造价咨询企业清醒地认识到面临问题和困难,找准方向,沿着制度化、规范化、专业化、诚信化的方向前进。

[1] 杨艳.新时期工程造价咨询行业发展刍议[J].现代营销(学苑版),2012(4):243-244.

[2] 袁丽均,黄靖雯.工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究[J].天津经济,2013(11):30-33.

[3] 王秀云,陈起俊.BIM发展趋势下造价行业“转型”研究[J].中国工程管理论坛,2013,372-374.

[4] 曾玥琳.我国造价咨询企业可持续发展的对策研究[J].中国工程咨询,2013(12):61-62.

[5] 蔡红,李树贤.工程造价咨询企业全过程造价业务的调查及分析[J].北京联合大学学报,2013,27(2): 31-36.

[6] 袁丽均,黄靖雯.工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究[J].天津经济,2013(11):30-33.

[7] 李函林.论BIM技术对工程造价管理的作用[J].企业科技与发展(上半月),2013(6):87-89.

[8] 赵志敏,赵世强.伙伴式(Partnering)全过程造价咨询管理模式的探索[J].价值工程,2014(13):78-79.

[9] 王阳.利用信息技术提高企业竞争力[J].建筑经济,2013(12):3-5.

[10] 姬翔,马成龙.工程造价咨询企业全过程造价业务的调查及分析[J].科教导刊(电子版),2013(23):145.

F282;TU723.3

1671-4733(2014)06-0031-04