坚强的团队 靓丽的“窗口”——中铁十二局电气化公司津滨枢纽项目部掠影

■王雲平 杨茂森

日前，在天津津秦客专滨海站津滨枢纽机电安装工地上，35千伏主变电所顺利竣工并一次送电成功。这是电气化公司津滨枢纽项目部，经过近半个月的连续奋战，工程施工的第一号捷报。标志着项目施工全面进入了攻坚大干阶段。

津秦客专滨海站位于塘沽海洋高新区内，是天津集铁路、城轨、公交等多种交通为一体的第二大枢纽，市属重点工程。电气化公司项目部主要承担供电、动力照明、消防、通信、综合监控、给排水、环控、电梯安装和装饰装修等9大专业工程的施工，是公司近年承揽规模最大的市政机电工程项目。作为十二局电气化公司在天津的“窗口”，项目部瞄准“保工期，争第一；树信誉、求发展”的大目标，看中责任、超前谋划、科学安排、强化项目管理和执行能力，发挥公司专业施工优势，坚持方案预控、技术先行，狠抓施工过程控制；坚持精心施工，精细管理，促进项目创效创誉能力提升；坚持高标准建家、人性化管理，抓好党建和创优争先活动促施工。为项目发展和公司天津市场的拓展做出了贡献。

沼泽地上建家园

工程上场时，地处津塘水网地带的滨海站工地周边已经没有了可供选择的项目建家用地。怎么办？为落实业主“参建单位驻地必须相对集中”的要求和有利施工、方便生活的项目驻地建设原则，项目部发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，经多方考察、反复测算，请示建指批准，驻地建设最终选定了距离工地不足1公里、总面积达9350平方米的一片沼泽地。

然而，沼泽地里杂草丛生、淤泥没膝，要建成标准的项目驻地谈何容易？为了打好基础，建设高质量营地，项目部组织施工技术人员，反复进行现场研讨，采取了清除淤泥、用白灰砂石换填的办法，保证了驻地地基的牢固，保证了“职工之家”建设的高标准、高质量。住房搭建完成以后，他们严格落实集团公司企业文化建设和工会《建家建线标准》要求。职工公寓严格按建家标准配置，除配齐了全套卧具、洗漱用具以外，还安装了空调、电视、饮水机等一应设施；为了丰富员工的业余文化生活，规划建设了体育、文化娱乐活动场地；为方便员工家属来工地探亲，专门设置了亲属房、夫妻房；整个营区栽树种草全面绿化美化，创造了舒适的生活工作环境。建设完成的宽阔的项目驻地，除为本项目员工提供良好服务，满足学习娱乐等等需求以外，工程甲方的部分附属单位、配合施工的兄弟队伍也都纷纷找上门、甚至动用各种关系租住了进来。如今，进入津秦客专滨海站建设工地，这个能容纳千人集办公会议、住宿餐饮、培训学习和体育娱乐于一身的多功能“小区”，就会首先呈现眼前。她已成了滨海枢纽建设工地一道最为亮丽的风景。

攻坚克难保工期

项目上场伊始，由于土建施工的严重滞后，原本就不宽裕的机电安装工期被一再挤压。而且施工现场环境十分复杂，专业多、队伍多，各专业的施工经常在同一个时间段、挤在同一个作业面上进行。各种利益碰撞和摩擦，经常伴随施工自然呈现出来。如何全面协调、化解矛盾、统筹安排，保持施工现场的和谐、有序，确保施工的平稳推进，成了考验项目现场管理和协调能力的首要问题。面队压力，项目部反复研究讨论，科学制定、反复优化施工组织方案，根据现场实际，将施工界面划分为A、B、C区、两翼风道及35千伏变电所等5大区域。确定了除抓紧正常时间施工以外，充分利用其他各个专业施工间隙，“找缝插针”按轴线施工的应变措施。机电安装施工现场处在滨海车站地下，光线暗、通风差，作业环境十分复杂，大部分施工界面狭窄矮小。不仅施工难度大、效率低，而且设备倒运、吊装安装等作业的劳务成本和安全风险也都成倍加大。项目总工李进经过踏勘现场，跟班作业仔细分析、优化施工程序，最终确定采用升降车进行高空支吊架及管线施工，从而提高了工作效率，保证了各区域施工的齐头并进。空调水系统、空调风系统、消防系统多为管线施工，在走道、地下室及走廊等狭窄的作业面上，管线分布密度极大。项目副经理王军，通过查阅国内外技术资料，精心汇总技术参数，大胆采用德国综合支吊架施工技术，省去了穿插安装支吊架的复杂过程，大大提高了施工效率。

目前，机电安装的A、C区域内，各项施工正按计划顺利推进；受专业交叉作业影响，B区（换乘大厅）的施工进度稍显滞后。面对严峻的工期形势，项目部在反复分析测算、方案优化的基础上，组织参战员工抗高温、战酷暑，掀起了“百日会战”施工热潮。通过周密计划、倒排工期，完善方案，保证现场生产要素在可控中高速运转，确保了施工安全、进度、质量、创效等目标的全面实现。

强化管理创效益

公司总经理助理、津滨枢纽项目经理冯成刚，是一个在项目管理上好较真、敢碰硬、讲实干的人。他坚信，只有靠管理创效，只有向管理要效益，才能确保项目的发展之树常青。为确保项目管理有章可循，有法可依，防止管理粗放导致项目成本增大，项目部及时制定出台并落实了各项管理制度；在现场管理上，按实际、分专业制定了A、B、C板块进度责任书，以及各专业施工现场的管理规范。为确保管理制度和责任的落实，冯成刚坚持深入施工现场，掌握现场施工的第一手资料。确保现场问题项目领导第一个知道，现场困难第一时间得到解决。加大施工现场管控和奖罚力度，保证了项目安全、质量等各项规章制度的落实，为施工平稳推进和全面创优奠定了基础。

创效是工程项目的根本，没有效益其他一切都无从谈起。为此，他紧紧抓住创效这个龙头，不断创新项目创效和考评机制，将责任指标细化到工期进度、安全质量、劳务成本、文明施工、物资材料等环节，以此规范项目经理及各职能部门的权力和责任，确保施工成本真实可控。物资设备采购，严格落实竞价招标制度；施工队伍选聘，严格落实公司统一规定，坚持有资质、重信誉不动摇；资金管理，不断深化“现金为王、开源节流、增收节支”理念。每一笔开支都做到有计划、有预算，并坚持货比三家、价看三家。为确保项目效益最大化，坚持总工、技术、计划认真研究合同条款、设计图纸制度，认真复核工程量，超前谋划变更索赔等二次经营工作。并建立详细台账，做细做精工程资料，确保项目管理创效扎实落地、稳步推进。

创先争优促施工

项目党支部书记许可芝，是一位有着30多年党龄的老同志。在项目党建工作中，他坚持以工程施工的难点、热点作为党支部创先争优活动的重点。做到了创优目标与施工任务同向，党建活动与施工管理同步。党支部把“党旗工程”责任区作为发挥党员先进性的主阵地，设立了“项目管理创优岗”、“科技创新攻关岗”等党员岗位，激励党员在本职岗位上“创先争优”，极大激发了党员干部的工作热情和奉献精神。其经验和做法得到了公司党委的充分肯定。

党组织的战斗力，离不开领导干部的表率作用。项目上场之初，正值寒冬腊月，项目部班子成员带领员工，冒着零下20多度的低温，顶着凛冽的寒风进场安家。他们一面抢修施工便道、架设高压电线、进行施工作业面布局，一面找业主和建指汇报沟通。仅用6天就完成了现场勘查和施工图纸的审核、技术交底、方案优化、安全质量管控措施制定等工作；仅用8天就完成了各种机械设备的调运进场、物资材料的筹集就位；开工仅20天，就以科学的组织管理、规范的操作工艺、文明的施工现场，受到了建设单位的赞扬。

津滨项目精彩的“登场”亮相、精彩的开场表演，震撼了业主、监理及其他配合施工单位。在后来逐步推进、全面展开的机电安装施工中，建指多次组织工地其他各施工单位，到十二局项目现场和驻地观摩学习。透过津滨枢纽项目这个窗口，人们看到了十二局电气化公司的专项施工能力，看到了企业科学精细的项目管理能力，看到了这个刚刚进入天津空港的新企业，全面发展建设的靓丽风景。