探讨财务核算与风险防范

黄娜

摘 要：从目前企业经营管理过程来看，财务核算是企业财务管理的重要内容之一。财务核算的准确性关系到企业能否对经营行为进行正确的评价，以及企业能否对经营利润进行合理预估。基于这种考虑，企业必须对财务核算引起足够的重视。加强财务核算工作，应采取具体的措施提高企业财务核算质量，为企业的经营管理提供基础数据，保证企业财务核算取得积极效果，提高企业财务核算的综合效益。由此可见.我们应对企业的财务核算进行深入研究，并制定具体的财务核算方案。使财务核算成为企业财务管理的重要手段。

关键词：经营管理；财务管理；财务核算；风险防范

1 引言

随着我国市场经济的发展，企业成为了市场经济的主体，从目前企业的经营状况来看，企业能否实现预期的经营管理指标，能否完成预期的利润指标，除了要搞好生产经营工作之外，还要对财务核算引起足够的重视.只有不断加强财务核算手段，才能保证企业各项指标得以完成。所以，在企业的经营管理中，我们要对财务核算有正确的认识，要将财务核算作为提高企业经营效益的重要手段，要在企业管理中.积极推动财务核算工作的有效进行，保证企业财务核算取得积极效果。

目前对财务风险的各种认识中，有以下几种观点：一是危险损失观，即将风险视为可能发生的未来危险和损失；二是结果差异观，将风险视为实际结果与预计结果之间的差异；三是不确定性观，就是将风险视为事件未来的不确定性。针对各种不同的认识，我们应该认真考虑财务风险的产生和防治。

2 企业财务核算存在的问题

众所周知，财务核算是企业管理的重中之重，但是受到机制不完善和管理手段不足的制约，企业的财务核算还存在着一些问题。目前企业财务核算存在的问题表现为以下几个方面：

2.1 企业财务核算的主体地位未得到明确

在企业的财务管理中，财务核算属于重要的财务管理内容，是企业财务管理的重要分支，在企业财务管理中处于主体地位。但是通过对企业的了解发现，目前企业财务核算的主体地位并未得到明确。

2.2 企业财务核算机构与人员配置不健全

由于企业对财务核算工作的重视程度不够.企业在财务核算机构的构建和人员配置上投入不足，没有根据企业的生产经营实际配置齐全的财务核算机构和人员，使得企业的财务核算未得到有效开展。

2.3 企业财务核算人员素质有待提升

目前，企业财务核算人员在专业技能和业务素质方面还有较大的提升空间。现有的技能水平和业务能力尚不能满足企业实际的财务核算需要。因此，我们必须不断提升企业财务核算人员素质和技能水平。

2.4 企业财务核算工作受到的干扰较多

企业要想保证财务核算数据准确，就要使财务核算工作获得良好的工作环境，减少外界对财务核算的干扰。但是从目前企业的财务核算工作来看，受到的干扰较多，最突出的就是企业管理层为了获得良好的业绩报表而对财务核算进行干预。

2.5 企业财务核算未得到有效监督

企业财务核算数据关系到企业经营计划的制定和企业未来发展方向，是企业经营管理中重要的基础数据，其准确性和具体核算过程应得到有效监督，但是从目前来看，对于财务核算工作企业还未建立起完善的监督机制。

3 企业财务核算风险防范的具体措施

3.1 风险防控意识要重视

出现财务风险是因为企业经营情况存在变数，进而导致企业未来财务收益可能存在一定的变数，以及由此引起的丧失偿债能力的可能性。因此，企业财务风险控制就离不开各个成员企业对各自财务风险的控制。同样，一个企业财务风险控制离不开各个部门的业务控制，风险管理，这种风险的控制如果得到有效的沟通和相互之间的有效协调，这个企业风险控制的目标会得到实现。相反则更加糟糕。所以，企业财务风险问题必须得到足够的重视，尤其是单一结构的专业化企业更应该加倍重视财务风险的防范和控制问题。

3.2 构建财务战略纲要

为了促进公司资金长期均衡有效地流转和配置，为了促进公司的生存和发展，财务部门要在充分估计公司内外部环境各因素的基础上，在公司总体发展战略的指导下，从财务角度制订出的长远谋略，辅助企业领导作出正确的企业决策。财务部门要通过财务风险分析，使企业在激烈变化、严峻挑战的市场环境中保持发展的动力，财务部门要遵循企业发展战略，制定并实施具有创新性的财务战略，使公司从适应日前的环境过渡到适应未来的环境。财务部门的所有人员必须明白：财务战略是一切财务工作的行动纲领。

3.3 构建与企业文化相匹配的风险管理体系

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。良好的企业文化可以塑造精干的组织团队，促使企业结构的合理搭建，人员的恰当安排，责权的清晰划分，从而达到企业文化的再造。结构与文化之间的这种匹配，是企业组织有效运作的前提条件。没有企业文化的相应保证，企业组织的改革难以保证。财务风险的控制和落实就难以实现。

3.4 充分运用信息技术提升管理水平

先进的信息技术、网络技术在某种程度上可以对繁杂的财务数据做到技术上的整合和统计，反映必要的财务数据相互之间的关联关系，促使数据的完全统一。企业应该充分利用信息技术，重新认识自己的业务，将企业的财务软件系统进行升级或更新，拓展企业管理手段，提高企业财务管理的水平。

3.5 提高财务预算管理水准

财务预算是以企业战略为导向，对企业的管理活动作出规划，并通过预算管理制度保证其实施。通过预算，企业可以实现对内部资源的整合利用，并可以实现与外部资源的协调对接。财务预算管理的规划功能是全方位的，它包括企业的财务活动、生产活动、销售活动，它是对未来一个时期内企业管理活动的统筹安排。通过财务预算管理，可以对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核；可以优化配置企业资源，改善物流和资金流；可以最大限度地调动资源，发挥最佳管理效果，最终达到提高经营质量的目的。

3.6 慎重对待资金运作

企业财务管理的核心就是企业的资金运作，因为财务管理是以现金收付能力为标志的，所以在资金的管理活动中，管理者往往采用不同于会计利润的观点，从运营的角度为出发点，侧重于现金概念。具体表现为通过对现金流的监督、控制和预测，实现对企业主要经济活动的安排和控制。

3.7 完善会计流程

会计流程是财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接影响到企业管理活动的质量和效率。

4 结论

财务核算工作不是单纯的记录工作，或许曾经在我国企业对其还没有深入的认识的时候，是将其当成一项企业经济活动记录工作的，而现在是知识经济时代，和过去完全不一样了，我们面对的困难和机遇都是过去不曾有的。因此，怎样去保证财务核算工作的时效性，是一个企业获得发展机遇的重要影响因素，只有在思想观念上进行转变，对财务核算工作重新认识，引起重视，同时加大改革力度，让企业财务核算制度和国家体制相一致，积极的去建设财务核算团队，这样才能够让财务核算工作为企业带来真正的便利，提供更多的发展机遇。

参考文献

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