推进“三个建设”引领企业发展

新乡供电公司党委书记 孙晓红

省公司2014年“两会”主题鲜明、内容丰富、务实高效，特别是侯清国总经理所作的工作报告具有很强的战略性和指导性，对做好今年乃至今后一个时期的工作意义重大、影响深远。

关于全面加强“三个建设”，侯清国总经理在工作报告中指出，要加强和改进党的建设、提升党建科学化水平，要引导干部员工践行企业核心价值观、促进企业文化全面落地，要统筹推进人力资源优化配置、畅通员工职业发展通道。新乡供电公司将认真贯彻落实省公司“两会”精神，牢牢把握“三个建设”战略定位，以创建党群科学化管理体系为抓手，紧紧围绕公司中心工作和重点任务，创新进取，真抓实干，引领企业科学发展。

一、构建科学管理体系，进一步加强党的建设

将观念创新、机制创新与工作创新有机结合起来，构建党群工作科学化管理体系，实现企业党群工作制度全覆盖、流程全梳理、考核全过程、服务全方位，使得党群工作能够围绕企业中心做工作，融入管理起作用。

一是把握基本点，推行党群工作标准化建设。在整体谋划、科学设计、系统搭建和强化执行上下功夫、求突破，对党群工作各项管理进行重新梳理、全面优化。二是紧抓着力点，实现党群工作“三个服务”。围绕服务社会、服务中心工作、服务广大员工，确定党群工作“30大重点攻关项目”，采取项目化管理、课题式攻关的工作模式，将30大重点攻关项目作为2014年党群课题重点和工作抓手，力争党群工作在服务中心工作中出效果、出成绩。三是建立联系点，深化推广党群帮带工程。以“帮带N次方”为链条（即一个党员干部带两个班组长，两个班组长带四个员工），突出党员领导干部的引领作用和桥梁作用，通过联系帮带，解决基层实际问题，提升党群工作服务一线、服务班组、服务生产的质量和成效。

二、推进重点项目落地，加强统一的企业文化建设

以落地工程重点项目建设为抓手，通过打造企业文化精品、规范企业文化环境建设、加强传播工程重点项目建设等形式，把企业文化“五统一”要求落实到企业管理的各环节。

一是夯实支撑点，加强企业文化落地实践项目建设。以推进公司和班组企业文化落地实践为重点，抓好公司承担河南省电力公司层面的落地工程重点项目建设。二是突出关键点，推进企业文化市县一体化落地实践。用统一的企业文化指导企业标准和规章制度的设计制定，把基本价值理念体现在县公司员工岗位规范中，体现在规章制度的制定和执行环节，确保制度标准和统一价值观的高度一致。三是寻找闪光点，发挥先进典型示范带动作用。开展先进典型“寻星计划”，通过寻找身边的榜样，选树、宣传身边的典型，在公司系统掀起人人学典型、人人是典型的良好氛围，推进统一的企业文化落地生根。

三、持续改进工作作风，加强干部员工队伍建设

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以促转合、促规范、促发展为主要目标，培养信念坚定、为民服务、求真务实、清正廉洁的干部员工队伍。

一是找准结合点，深入开展党的群众路线教育实践活动。以教育实践活动为契机，围绕“为民务实清廉”主题，深入查摆并落实整改党员干部队伍中存在的问题，巩固队伍作风建设成果，大力推动“八项规定”常态化落实。二是强化基准点，提高党员干部廉洁自律意识。全面规范领导干部职务消费行为，细化车辆管理、“三公”经费管控、文风会风治理办法。三是寻求突破点，搭建员工成才建功平台。围绕坚强智能电网建设、“三集五大”体系推进等公司重点工作，开展“建功行动”，广泛开展技术练兵、技术比武等活动，为员工提高技艺、岗位成才搭建平台。