紧抓度夏工程全面完成建设管理任务

省电力公司建设管理中心主任 徐 伟

坚强电网是优质服务、安全生产的物质基础和关键支撑。省公司六届五次职代会暨2014年工作会议提出，加快特高压及主网工程建设，全力打造和支撑智能电网，为加快转变电网发展方式建设更加优质安全可靠的电网工程。

2014年，省公司建设管理中心承担主网工程37项，投资规模60亿，变电容量1684万千伏安，线路长度1260千米，分别为省公司建设规模的61.8%和43.4%。其中，500千伏13项，线路长度470.1千米，变电容量1210万千伏安；220千伏24项，线路长度789千米，变电容量474万千伏安。重大紧急工程12项，分别为哈郑特高压配套落地工程2项、500千伏迎峰度夏工程5项、220千伏迎峰度夏工程5项。

面对如此繁重的建设管理任务，深感责任重大、使命光荣。建设管理中心将以贯彻落实省公司六届五次职代会暨2014年工作会议精神和要求为统领，进一步增强责任意识，强化执行力，坚持“又好又快又省”的建设原则，紧扣哈郑特高压配套落地和迎峰度夏工程工作重点，改革创新工程建设管理手段，采取“早、细、实”的管理措施，攻坚克难，全力支撑坚强智能电网建设。

一是在进度上突出一个“早”字。新年伊始，我们就组织了建设管理评审活动，固化成功经验，制定深化提升措施；全面分析研究了年度工程建设管理特点，对2014年“二五五”重点工程建设任务进行了具体安排；针对不同工程区域项目数量的变化，通过内部挖潜，加强了豫南、豫中项目管理人员力量；制定了工程里程碑进度等15项年度工作计划（策划）。下一步，我们还将实施早设计、早申购、早征地、早进场、早联调、早对点的“六早”措施，改串联节点为并联节点，改串联连接为串联搭接，有效控制关键节点，落实进度计划。

二是在管理上坚持一个“细”字。在工程项目策划方面，及时开展项目管理交底及合同交底，分解落实各级责任，统一工程建设目标，规范各项目部管理行为，统筹协调解决过程问题。在安全质量控制方面，以精益化管理、标准化建设为抓手，细化工程安全质量管控措施，深化落实安全文明施工和质量工艺标准化要求，以实体样板引路，出精品、创亮点，实现全年安全无事故和国家电网公司优质工程100%的建设目标。在物资供应保障方面，组织物资申报集中内审，提升物资申报准确率，实施紧急零星物资委托施工单位采购，解决材料供应影响建设进度问题。在工程造价管理方面，深化现场造价管控，严格变更签证管理，合理控制造价。同时，还要更加细化智能设备厂家联调、施工停电协调、通信通道配合、工程中间验收和竣工预验收等工作，全面实施精益化管理，避免细小环节遗漏，进一步提升工程建设管理水平。

三是在执行上强化一个“实”字。真抓实干是工程项目建设管理的灵魂，人员素质是干好干快的基础，对标考核是落实各项目标措施的主要抓手。我们将按照本次会议提出的电网建设重点工作要求，深化参建单位履约考核，提高合同执行力，提高参建单位积极性，确保协同高效，确保项目管理策划的有效落实；开展现场踏勘，强化站址、路径协议核实，提升初设深度水平；开展工程管理策划评审，保持项目管理的有序性、协调性；组织在建工程季度标杆观摩活动，促进工程建设整体管理水平的同步提升；深化绩效管理，修订绩效管理规定，签订绩效合同，将目标任务落实在绩效指标上，严格考核执行；加强项目管理人员培训，开展项目经理竞赛活动，促进执行力的提升。

2014年，建设管理中心承担的工程建设任务再创新高，我们相信在省公司的领导下，在各部门的大力支持和关心下，建设管理中心一定能够全面完成年度工程建设管理任务，为河南电网发展作出新的贡献。