借得春风扬征帆——2月份省电力公司2014年专业工作会议扫描

_张玉芹 史利杰

早春二月，冰雪消融，春风送暖，万象更新。随着省电力公司六届五次职代会暨2014年工作会议的胜利闭幕，省电力公司各专业2014年工作会议相继召开，锐意改革，坚持创新，为公司发展确立了基调，指明了方向。

2月份，安全生产调控、营销、基建、物资、人力资源社会保险、科技信息通信六个专业2014年工作会议相继召开。按照省电力公司今年的总体工作要求，各项专业工作会议全面总结去年的相关工作，安排2014年任务，抢抓发展机遇，锐意改革创新，强化队伍建设，提升经营效益，全面深化“两个转变”，为公司和电网发展描绘了一幅催人奋进的宏伟蓝图。

安全生产调控工作：健全“大安全”体系，确保大电网安全

安全生产是公司一切工作的基础和保障，也是衡量公司科学发展能力的重要标准。2013年，省电力公司圆满完成度夏、度冬及重大活动、重要节日的供电保障任务，电网经受住了4801万千瓦最大负荷的考验。2月10日，省电力公司召开2014年安全生产调控工作会议，总结公司2013年安全工作，明确2014年安全生产工作重点，持续深化安全管理提升活动，推动公司和电网安全发展、科学发展。

今年，公司安全生产总体要求是：贯彻上级安全生产工作部署，落实公司六届五次职代会暨2014年工作会议精神，按照公司2014年安全工作意见要求，继续开展安全管理提升活动，加快推进“变电运维一体化、地县调度一体化”，全面建成“大运行”、“大检修”体系，持续强化省市县三级安全质量督察，持续提升大电网调度控制能力，持续提高运检精益化管理水平，确保电网安全稳定运行。重点工作共有九项，即抓好安全工作组织落实，完善安全风险管控常态机制，强化电网安全运行管理，全面建成“大运行”、“大检修”体系，全面加强运维精益管理，着力提升检修管理水平，加强配电网建设管理，加大安全质量管控力度，扎实做好安全生产保障工作。

会上，公司总经理侯清国指出，要坚持“人人、事事关注安全，时时、处处重视安全”的管理理念，强化责任落实和激励约束作用，实现各专业、各环节统筹协同、配合有力、监督有效。要不断健全“大安全”体系，确保大电网安全，确保服务和形象安全，确保干部员工队伍安全，确保各专业领域安全。

营销工作：深化“大营销”体系，建设一流营销队伍

2013年是公司营销工作全面提升的丰收之年，全年完成售电量2510.25亿千瓦时，同比增长5.63%；市场占有率99.99%，同比提高0.61个百分点。

“认真贯彻公司2014年工作会议精神，深入落实党的群众路线教育实践活动要求，以深化“你用电、我用心”为目标，以“电量、电价、电费、服务”营销业务为核心，全面建成“大营销”体系，加强省市县营销协同运作，在营销基础管理上再上新的台阶，在安全稳定和优质服务上取得新的提升，在营销管理效率和经营效益上取得新的提高，在营销信息化深度应用上取得新的突破。”2月11日，在省电力公司召开的2014年营销工作会议上，公司副总经理周凯提出营销工作总要求。

2014年，公司营销工作重点为：全面提升供电服务水平；大力推进智能互动服务，促进营销现代化纵深发展；全面建成“大营销”体系，强化营销核心业务、关键环节的管控；大力实施电能替代，全力开拓售电市场；以新技术为手段，提升营销精益化管理水平；加大居民用电“户表”改造力度，在政府主导下全面推进居民“户表”改造工程；强化营销业务质量管控，持续深化营销自动化系统应用；全面提升员工队伍整体素质和业务技能，加快一流营销队伍建设。

基建工作：深化“大建设”体系，打造专业高效的基建队伍

2013年是“十一五”以来公司电网建设投资最大、战线最长、环境较为复杂的一年。今年，省电力公司继续保持基建长周期安全稳定局面，以实现基建连续安全生产22周年为目标，以建设坚强智能电网为主线，精心组织、攻坚克难，推动公司和电网发展再上新台阶。

2月18日，省电力公司召开2014年基建工作会议，确保全面完成年度各项目标和任务。会议要求重点做好六方面工作：强化协同攻坚，全面完成年度建设任务；深化全过程质量和工艺管理，保持基建安全长周期稳定局面；坚持技术创新，强化工程设计质量过程管控，统筹基建新技术研究及应用，提升工程设计能力与水平；加强工程造价精益化管理和工程造价全过程管控，提升造价精益化管理水平；深化“大建设”体系建设，提升参建队伍能力；开展“规范管理年”活动，严格落实中央八项规定和公司实施细则，提升工程依法合规建设水平。

公司副总经理凌绍雄出席会议并讲话。他强调，2014年是公司深入推进“两个转变”、加速各级电网建设，实现“十二五”发展规划的关键一年。公司基建工作要紧紧围绕公司改革发展大局，准确把握工作方向和工作重点，坚持以完成好年度工程建设任务为主线，以确保基建安全稳定局面为前提，以依法建设、规范管理为基本要求，以打造专业高效的基建队伍为根本，全面提高公司电网建设能力和水平。

物资工作：深化物力集约化管理，实现资源精益配置

“面对物资工作的新要求、形势任务的新变化、改革发展的新挑战，要大力实施物力集约化精益管理，提升集中采购效率、效益与规范化水平，建立物资供应快速响应机制，实现物力资源全链条、全过程、全环节的精益配置和高效利用。” 2月19日，在省电力公司召开2014年物资工作会议上，公司副总经理凌绍雄这样说，同时要求推进物力集约化管理再上新台阶。

2014年，公司物资工作总的要求为:以“集中、统一、精益、高效”为目标，以“精益管理年”活动为主线，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，全面建成物力集约化管理体系，为实现公司和电网发展年度目标任务提供坚强物资保障。

会上，凌绍雄指出，今年重点做好八项工作：确保项目建设与采购供应有序衔接，全面完成年度采购任务；深化物资采购标准应用，确保采购刚性执行和应用效率提升；提升招标代理机构服务能力，规范集中招标采购行为；加强物资供应过程管控，提升物资供应保障能力；要统一组织集中监造，强化物资质量监督；深化供应商资质能力核实和履约评价，构建诚信共赢的供应商管理；加快推进仓储体系建设，推进仓库标准化建设与改造；要全面建成物力集约化管理体系。

人力资源社会保险工作：深化改革创新，加强“三全”管理

国家电网公司“两会”报告对人力资源做了专门部署，要求加强“三全”管理，严格“三定”“三考”管理，强化全员培训和人才培养。

2月26日，省电力公司召开2014年人力资源社会保险工作会议。为转变会风，此次会议以电视电话会议形式召开。会议明确了新一年人力资源工作的基本思路：以控总量、调结构、健机制、升能效为重点，加强人力资源全员全额全口径管理，强化人才建设和基础建设，畅通员工发展通道，建立科学的薪酬分配制度，深入推进“六统一”，全面建成“三集五大”体系，促进员工成长和公司持续发展。

公司工会主席李学军在会上指出，实施人力资源集约化管理四年来，公司人力资源管理存在员工队伍庞大而结构不优、生产一线结构性缺员、集约化水平不够、队伍整体素质仍需提高等问题，亟需以改革创新的精神，加快提升人力资源管理水平。今年，做好人力资源工作，重点是坚持以质量效益为中心，全面建成“三集五大”体系；以“三全”管理为重点，打造高素质人才队伍；以规范管控为手段，持续深化依法从严治企。

科技信息通信工作：深化作风建设，打造智网精品工程

今年是“十二五”规划目标完成的关键一年，也是SG-ERP系统攻坚决胜一年。2月27日，省电力公司召开2014年科技信息通信智能电网环保工作会议。公司副总经理王刚强调，一要强化服务意识，紧跟第三次工业革命潮流，增强科技信息工作引导支撑作用，抓好智能电网建设，高标准做好环保工作。二要适应公司集团化运作、集约化管理的实际，进一步落实“三集五大”的集约化要求，扎实做好科技信息工作，确保完成国家电网公司下达的工作任务，努力在国家电网公司同业对标中取得更大的成绩。

2014年科技信通部将以“讲究效益、严格管控、安全保障、作风优良”十六字方针为工作思路，加快建设，推进创新，全面提升公司科技通信工作支撑能力。重点做好九项工作：立足特色，加强重点项目攻关，做强公司优势专业；做实成果，强化重大项目策划，争取实现新的突破；注重质量，强化科研项目过程管控，提升项目成效；注重成效，加强专利和技术标准管理，提升公司科技创新能力；注重安全，深入治理隐患，确保信息通信安全稳定运行；注重效益，加强信息通信建设，支撑电网体系建设需要；注重环保，完善环保考核机制，提升环保工作水平；突出支撑，加强试点建设管控，全力打造智网精品工程；强化培训，实施梯队培养计划，构建科技信通专业人才队伍。