电力企业财务管理现状及创新探究

○高丽佳

（国网四川天全县供电有限责任公司 四川 天全 625500）

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，从而对电力企业的财务管理进行创新。

二、电力企业财务管理的现状

1、财务管理目标的定位不够准确

电力企业是以资本化、价值化的管理为主要特征，且是以资本与价值为目标的管理活动。许多企业都错误地将追求最大的利益作为财务管理最终的目标，在国内以国有经济为主体的经济制度下，电力企业财务的管理目标不仅要争取到最大的利润，以照顾到企业的整体利益；而且还要兼顾其它主体之间的利益，与国家的宏观调控要求相符，做到真正的效率优先以及兼顾公平。

2、财务人员的素质较低

现在，国家电网基本都是在R E P系统里进行核算，大部分事务走的都是集成与财务集约化的线路，对财务人员的要求非常高。但是国内电力企业的管理比较封闭，缺少科学的现代财务管理体系，企业虽然已经开始重视培养高素质的财务管理人员，但财务人员的专业知识尚还欠缺、财务管理观念尚还滞后。同时，财务人员缺少创新的财务管理精神和对知识掌握的主动性，缺少把会计信息给转化为企业决策信息的相关能力，无法给电力企业发展提供良好的意见，严重阻碍了企业未来的发展和生存。

3、财务分析评价的指标和激励体系不够完善

国际上评价企业财务的标准通常是参照综合财务的评价指标来进行，国家对企业的监督、约束手段主要是以定制有效的监督管理体系。奖励机制的评价体系和财务分析的评价体系互相分离，是国内电力企业财务管理实践中比较容易发生的问题，其还缺少协同性、完整性、关联性，导致电力企业的财务管理作用无法得到发挥，限制了对企业管理的决策作用。

4、财务管理的技术比较落后

伴随财务管理复杂化程度的不断加大，一些电力企业原来的管理技术早已无法适应当前的发展趋势，导致企业财务利用率不高。虽然电力企业已经开始采用R E P系统来对其财务进行管理，使管理技术有了一定的提高，但是，因为电力企业的财务管理人员技术、意识还不能适应、完全达到新系统的相关要求，如新系统还处于过度期，不能对信息、技术进行全面的掌握；新系统还达不到要求，需引入其它的管理模式进行管理。

5、财务危机与风险无法避免

财务风险指的是在企业的生产经营过程中，具体财务的收益和目标财务的收益之间发生背离从而致使企业遭受损失。因为电力企业处在国家长期垄断经营的体系中，是依靠国家的优惠政策和计划来对生产要素进行配置的；所以对市场经济中风险的应对能力比较欠缺。电力企业需要面临的财务风险有经营性的风险、政策性的风险、成本控制的风险、投融资方面的风险等。电力企业所面临的竞争压力在不断增大，遇到的企业财务风险越来越严酷；企业中又缺少预防财务风险的相关体系，导致财务危机与风险无法避免。

三、电力企业财务管理创新的策略

1、对财务管理的目标进行创新

电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而促进电力企业的不断发展。

2、增强财务人员的整体素质

电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效促进企业利益的提升。所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。

3、建立全面的预算管理机制

要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内涵。通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时间、投资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立科学合理的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，将年度预算转变为季度预算。企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对预算管理的组织机构进行完善、建章立制。确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时控制财务预算。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。

4、完善财务管理技术

在当前这个信息时代，各企业间的分工主要取决其科技的优势，并非资源优势和资金优势。企业财务管理技术的开发对市场需求有引导作用，财务管理技术的变迁还决定着电力企业发展方向，企业能够在剧烈的市场竞争中站稳脚步的关键就是进行管理技术创新。因此，只有加强企业财务管理的开放性与横向联合，对管理技术与人才资源进行充分利用，才能让财务管理技术得到不断完善。

5、建立健全财务风险的管理机制

企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。企业还可以为员工讲解风险对企业发展造成的各种影响，让企业员工、管理人员充分认识风险，针对企业中可能出现的风险进行有效防范。建立健全财务风险的管理机制，依照风险管理机制中的各种规定对企业财务进行有效管理，若发现无法避免的风险时，应该勇敢的承担，尽量降低财务风险给企业带来的影响及造成的损失。

四、对电力企业的财务管理进行创新的具体意义

1、对财务管理进行创新可以为企业管理提供有利条件

随着电力企业的不断发展，其产权结构逐渐向多元化转变，产权的所有者不只要对企业当前经营成果进行关注，还要对企业发展的前景进行关注。对电力企业的财务管理进行创新可以有效促进企业的发展，提升企业的经济效益，使企业的整体质量得到提升。财务管理还是企业获利的关键，只有对财务管理进行不断的创新，才能对电力企业实施现代的、科学的管理，才会让企业得到不断的优化，从而顺应企业发展的要求。

2、对财务管理进行创新可以促进企业资本的经营机制有效运行

企业的最终目的是对利润的不断追求，企业财务的管理目标主要是让企业与投资人员得到最大的财富。要想让资本能够真正的实现利润最大化功能，企业就应该完善资本经营的机制，让企业可以依据资本经营的机制中相关要求来进行运转，有效、普遍的进行企业资本经营。资本经营体系是对企业资金进行有效控制、管理、运行，这与财务管理创新密不可分，所以，对电力企业财务的管理进行创新是其资本经营体系得以运行的主要条件、必然要求。

五、结语

不断提升电力企业中财务管理的水平可以有效促进社会经济的快速发展，强化电力企业的财务管理工作不但关系着企业自身的发展、成长、而且关系着国家的兴盛不衰、长治久安。最重要的是，若以长远角度看，其财务管理的不断发展对构建中国特色社会主义市场经济有直接的影响。所以，在新经济的形势影响下，必须重视电力企业的财务管理，从而不断提升企业的社会经济效益。

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