浅谈我国中小企业降低成本的途径

○易龙

（中央财经大学 北京 100081）

一、现阶段我国中小企业发展状况概述

1、我国中小企业在社会主义市场经济体制下的特点

（1）企业整体规模小，内部组织架构单一。无论在生产规模、经营规模还是在人员规模、资产规模上，中小企业都和同行业的大企业无法媲美的经济单位。由于中小企业市场份额较小，所有者集所有权和经营治理权于一身，权利高度集中，既减少了决策和监督人员，也大大降低了因此而产生的各项成本，且生产规模较小，业务单一，无法进行多种产品的大规模生产，所以人员配备就相对简单，职能范围也大大缩小了。

（2）发挥自身优势，走专业化道路。虽然大型企业实力雄厚，但是中小企业对市场变化的灵活性较强；中小企业在人力、物力、资金等各项资源上有限，这既是优势也是劣势，中小企业完全可以扬长避短，将有限的资源投入细小市场，通过对某一细小产品的生产走专业化道路。

（3）融资能力差，抗风险能力有待加强。由于中小企业自身规模小，资金不足、流动性差，因此在面临市场波动及政策变动的突发状况下，竞争力较弱，特别是缺乏国际竞争力。与大企业相比，中小企业信誉较差，并且无担保无抵押无真实、规范的财务报表，由于这些原因使得银行担心可能存在坏账和管理成本过大的风险，因此就造成了现阶段中小企业融资困难的处境。

（4）缺乏严明的公司制度，专业的管理型人才欠缺。中小企业较大程度上都是民营企业，且一家一户自主经营，这种家族性企业缺乏严格的公司制度，例如考勤制度、奖惩制度，在员工招聘制度上更是任人唯亲，不注重专业的管理型人才的聘用和培养，这些制度上的漏洞都将造成员工责任意识的欠缺以及工作效率的低下，最终影响到企业的长远发展。

2、我国中小企业在应对危机过程中的利弊

从美国的次贷危机、债务危机到正在爆发的欧债危机来看，世界经济危机还要持续很长一段时间。这段期间中国将面临着严峻的经济、政治、外部方面的危机，对中小企业来说，是挑战也是机遇。其一，由于近年来我国原材料、劳动力、土地资源、融资、税负等成本不断飙升，人民币只升不回，中小企业已经逐步告别依赖大量出口、低成本的时代，寻求新的突破口迫在眉睫；其二，现阶段大多数中小企业正面临着转型和扩大企业规模的关键时刻，往往在这种时候，市场经济的大环境是对企业自身综合能力的一种大考验。其三，中小企业创新意识缺乏，且资金不足，无法投入较多的人力资源、物力资源，对其的长远发展及企业的转型存在着一定的挑战；但是中小企业本身对市场的适应性较强，机制灵活，通过与大型企业建立友好密切的合作关系，从而达到两者的双赢。

3、现阶段我国政府对中小企业发展采取的政策及分析

近些年来，我国中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用，但是中小企业目前的发展仍存在许多自身难以克服的困难，比如融资问题、税收扶持问题、市场准入问题等，要使中小企业长远发展，政府必须采取一系列相关的政策措施，扶持中小企业。

二、我国中小企业在降低成本中存在的问题

1、经营成本管理意识的匮乏

目前，我国很多企业仍旧实行家族式的管理模式，虽然不可否认它具有高效灵活的优势，但在这种模式下，企业组织机构混乱，权力界线划分不清，又没有严格的规章制度，容易导致工作懒散，工作内容相互交叉，且企业管理者的综合素质和管理理念不高，很容易直接影响到企业的发展。这种靠血缘、亲缘、地缘维系起来的企业并没有形成自主经营、自负盈亏的主体，有些企业员工作为主人翁参与企业经营的意识淡薄，认为成本管理是企业高层的责任，普通员工不需要参与到成本目标的制定、执行、监督与改进的工作中来，正是由于这种错误的认识，导致员工参与成本控制的积极性没有被调动出来，车间才经常发生材料浪费、设备损耗严重的事情，以至于成本费用超出预算。

2、缺乏科学和适用的成本管理方法

随着经济、科技的快速发展，市场上已经出现了先进的成本管理方法，但是一些中小企业仍然采用传统的成本核算和成本管理方法，更有甚者至今都没有成本管理方法。在目前市场瞬息变幻的情况下，传统的成本管理方法并不能准确地了解消费者的偏好，迎合他们的口味，这势必不利于企业扩大市场，获得高额利润。

目前我国成本管理中较流行的便是标准成本法、目标成本法和计划成本法，但是先进的作业成本法仍未在企业推广。企业应该根据自己的实际情况选择合适的成本管理方法，同时也要大胆创新和学习先进的管理方法。

3、生产条件落后，缺乏创新理念

中小企业生产规模小，设备、工艺陈旧，员工总体综合素质不高，再加上厂房简陋，工作时间较长，员工的生命财产安全通常无法保障，因此导致员工积极性较差，工作随意，材料浪费现象严重，生产效率大大降低，造成产品的质量下降及废品损失和返修费用增加，以至于企业成本上升；另一方面，现在许多国家的中小企业发展迅速，尤其是近几年中国劳动力上升的同时世界工厂正悄悄向印度转移，我国中小企业的发展前景不容乐观，要想在这种竞争强劲的形势下发展，就必须有自己的特色，并加快技术进步和创新，搞好品牌建设。

4、传统的成本管理观比较片面

我国中小企业大部分都具有短视的成本管理观念，具体表现在以下两个方面：首先，在实际工作中，经营管理者并没有将成本管理与战略管理相结合，而是将成本管理的实施范围局限于企业内部，更有甚者只是生产领域，忽视了同样重要的采购过程和销售过程中的成本管理，造成了不可避免的浪费；其次，很多中小企业只重视成本核算，往往不进行成本的预测、决策、预算、控制、考核和分析。片面的成本管理观通常把着力点放在生产成本的控制上，这对于企业要达到降低成本的效果是致命的威胁。

5、忽视了互联网的作用

在当前经济情势下，经营成本上升，出口贸易量骤然下降，竞争压力空前巨大，然而部分中小企业仍然没有意识到知识经济时代市场信息的重要性，企业的经营方式和管理水平相对落后。中小企业若想在这样的困境中生存下来，就必须抛弃传统的交易模式，充分利用互联网来优化采购、生产、销售等各个经营环节的流程，从而降低企业成本。中小企业不应该把电子商务看作是神秘的高新技术，不可企及，要顺应市场经济信息化的潮流，及时调整经营策略，借鉴国内大企业或国外先进中小企业的成功案例，积极探索，努力寻求解决方案。

三、降低我国中小企业成本的途径

1、增强企业全体员工的管理理念

中小企业的管理者对企业的发展起着至关重要的作用，因此他们应当加强自身理论方面的知识，学习更多的管理经验，同时企业管理者必须从思想上充分认识到成本控制对于企业发展的重要性，再者全体员工也要提高对成本管理的重视程度，向全体员工进行成本意识的宣传教育，并实行激励约束机制，促使全体员工积极参与企业经营管理中去。

此外，采用家族制的中小企业要制定合理、公正的员工聘用制度，一定要打破家族制思想的束缚。良好的员工聘用制度可以吸引大量的高素质人才加入，为企业的未来发展出谋划策，提高企业经营效率，从而降低企业成本。

2、加强成本管理队伍的建设

中小企业要提高成本管理水平、降低各项成本就需要建立专业性的成本管理队伍。首先，企业在招聘时就应该优先考虑成本管理方面的专业人才，利用专业人才对企业的成本管理活动进行管理；其次，鼓励相关部门的员工参加业余的相关专业的学习，不断的丰富自己的工作经验，提高自己的专业化水平和职业道德素质，此外企业还可以积极地与一些管理咨询公司合作，或者加强与高校的合作，直接从学校引进专业化成本管理人才，吸收成本管理的新知识，不断丰富发展企业的成本管理理论。

3、改善生产条件，建立创新激励机制

企业要改善生产条件，合理安排组织生产，正确分配和组织人力，对生产设备要常维护、勤保养，保持新旧设备的及时更换，从而保证其正常运行，减少设备停工损失，提高其利用率。企业也要完善员工的保障型待遇，给予员工应有的各项福利，例如五险一金、加班补助、餐补、话补、交通补助等。

企业在加强自身建设的同时也要加快技术进步和科技创新，并实行创新激励机制。通过科技创新、科技合作、技术引进与转移，提高科技成果的转化率，使其尽快转化为生产力，从而达到降低成本的目的。一方面，通过改进生产工艺、制造技能，或者引进新的工作流程和生产设备，提高劳动生产率，降低生产成本；另一方面，直接开发新的产品或者改进原有的产品，使之成为自由知识产权的产品品牌，是竞争者难以模仿。

4、树立全面成本管理观

在新的经济形势下，中小企业要树立全面成本管理观。企业不应该把目光只局限在生产阶段，在产品设计、生产准备、材料供应、生产实施、质量检查、销售、售后服务等整个过程中都应该进行成本控制，以免造成不必要的浪费。在成本管理的工作方法上，企业要实施全方位的成本控制，不仅要在成本核算上，而且在成本预测、决策、预算、控制、考核、分析等各个环节上也要加以重视。同时企业还要至始至终贯彻激励约束机制，只有赏罚分明，公正、公平地评价每一个员工的工作成果，才会让员工的工作热情提高，以饱满的工作姿态投入到工作中去，尽心地完成每一个任务。

5、利用互联网来提高企业竞争力

中小企业利用互联网来开展电子商务已经成为新时代的一种趋势，与传统的传真、电话、信件、传单等信息交流方式相比，这种无纸化的快速交易模式不仅节约了大量的人力资源成本和信息传递成本，而且提高了信息传递效率和准确性，优化了办公室的工作环境，完善了企业的发展战略，增强了企业的核心竞争力。

电子商务给黑暗中挣扎的中小企业带来一缕阳光，然而众多中小企业在开展商务的过程中仍然有许多急需解决的问题。一方面需要国家改善整个经济环境，给予信息化发展一个自由畅通的网络平台；另一方面需要企业自身的努力及创新。中小企业要综合考虑自身开展电子商务的诸多因素，同时引进信息化高端技术及网络人才，根据市场需求及自身实际情况做好目标市场定位，明确服务范围及对象。

四、降低我国中小企业成本的意义

中小企业由于自身规模小，综合实力相对于大型企业较弱，如果成本水平较高的话，产品价格相应也会提高，那么企业的市场竞争力将会大大降低，出现亏损，甚至倒闭。只有成本控制在一个合理水平，企业的经济效益才会稳步提升，才能使资金进入一个良性循环发展的阶段，才能进行再生产、再投资，从而扩大企业规模，进行转型升级。随着我国市场经济的完善以及与国际市场的接轨，中小企业将面临更加激烈的竞争，降低成本成为中小企业求生存谋发展的有效途径。

[1]徐洪波：中小企业成本管理问题探析——以南京华建电子有限公司为例[J].无线互联科技，2012（10）.

[2]宋敏：网络营销是中小企业降低成本的必由之路[J].商场现代化，2011（11）.

[3]熊艳：浅谈中小企业降低产品成本的途径[J].商，2012（11）.