探析如何提高通信企业的财务管理水平

○林伟婷

（中国移动通信集团广东有限公司 广东 肇庆 510623）

探析如何提高通信企业的财务管理水平

○林伟婷

（中国移动通信集团广东有限公司 广东 肇庆 510623）

随着经济全球一体化的加速发展，网络信息化的不断发展，通信企业也得到了飞速发展，同时也迎来了更大的机遇和挑战。针对当今时代竞争力的发展要求，通信企业的财务管理模式、组织模式和业务运营模式必然要不断改革创新以适应时代发展。通过分析通信企业目前存在的缺陷与不足，提出相应的解决措施对通信企业的财务管理水平和企业竞争力的提高具有重要的现实意义。

通信企业 财务管理 企业竞争力

一、引言

通信企业是近年来发展比较迅速的信息产业之一，其对促进国家发展具有重要的作用。通信企业的财务管理实际上是一种价值管理，要想提高企业竞争力，经济管理活动中就要权衡价值管理的高效性，通过有效综合控制管理，加强财务管理水平，加强自身管理理念，加强企业体系构建和制度管理，合理进行资金分配，有效利用资源，切实提高企业竞争力。

二、提高企业财务管理的意义

财务管理是对资产进行投资、筹资、运营和分配的过程，使企业运营达到既定目标的管理，是企业管理的重要组成部分。提高企业财务管理水平能够提升企业发展的空间，有效控制财务风险，有效推进通信企业整体发展，财务管理具有重要的现实意义。首先财务管理是企业阶段运营发展过程的最好表现模式，通过财务管理的状况可以知道企业近期的经营效果，很好地反馈了企业的经济运作情况，为下一阶段的决策提供依据，使得决策者能够及时调整投资方向，管理模式等，优化资源配置，促进经济效益增长。其次，通信企业因其通信特点而加重了财务管理的特殊性，通信企业的管理工作具有其自身的复杂性，市场同行或是其它行业的竞争压力使得通信企业更具风险，加强财务管理是自身发展的必然要求，提高员工管理意识，提高员工积极性，切实把财务管理，企业运作落实到每一项工作中，推动通信企业不断向前发展，促进企业整体目标的实现。

三、通信企业财务管理现状

1、财务管理意识不足

财务管理还停留在传统模式，没有跟上时代的发展，新管理理念没有深入人心，管理人员意识不强，由于通信企业的特殊体制要求使得企业内部部分管理人员责任心不强，认为政企合一的通信体制依赖于政府的决策，根据政府决策采取投资和建设等相关事宜，由政府部门指导监控工作，基于这样的思想意识造成部分管理人员懈怠工作，疏于管理，直接影响了通信企业的内部控制和行为动力，效率低下，成本管理、预算管理和整体管理模式老旧，没有最优化的前进动力，影响了其质量和价格的规格，无法满足大众需求，这对企业的经营运作极为不利，影响了企业稳步向前发展。此外，随着时代的发展，电信业的不断革新，电信企业得到了迅猛发展，具有近现代企业的特点，呈现出核算层级以省级的经营为主体，省级层面聚集了财务部门，这是从财务集约化的角度出发，然而却影响了其与基层的沟通。通信企业分布着众多基层网点，由于财务集中于省级公司层面，财务人员在一定程度上脱离了基层，对于分布广的具体业务并不了解，无法把握其地区差异造成在进行财务核算的时候具有漏洞。各部门由于没有有力的监督和管理，业务的繁忙使得财务管理未能及时跟上，没有真正落实到日常财务核算工作中，理念与实际行动不相一致，再次财务工作粗糙，不够准确及时，没有时效性，失误较多，阻碍了通信企业的发展。

2、财务管理主动性不足

通信企业由建立以来一直在此行业占有重要的地位，具有一定的唯一性，随着时代的不断进步，通信企业也在不断向前发展，受到历史因素的影响，通信企业受到传统管理模式影响较深，因通信长时间占据垄断的地位使得部分管理者忧患意识不足，财务管理业有诸多漏洞，没有居安思危的观念，直接影响着决策与管理者对企业内部控制的方案及力度。基于这样宽松的企业环境，企业在市场竞争中的竞争意识相较于其它企业来说并不强烈，企业考虑的出发点不同，对于成本的控制也有所不同，直接影响着市场价值标准的制定，受到固有的思维模式束缚，无法真正探索并追求企业价值的最大化。另外，通信企业总部对于省级公司及各处分部的财务管理及业务指导仅仅停留在表面，从其基本的财务制度、内部控制和报表等方面进行检查和了解，无法对其进行具体细化的管理，留下许多漏洞及财务管理隐患。通信企业多采取交叉检查、专项检查等方法对不同省份的支部进行检查，为迎接审计署等机构的检查各地相关支部的财务部门往往把精力放在各项检查上面，造成浮夸和表面现象，直接影响了财务核算的真实可靠性，主体工作计划盲目且被动，不利于全局发展。

3、财务的主体作用受限，决策力度不足

财务管理对通信企业的经营运作具有重要的作用，企业基本核算包括网间、代理费、预付卡结算等以及促销、套餐结转等都需要财务进行正确的运作和管理。通信企业内部运作中通常采用营销部门制定相关发展的大致方案，以其它广告、咨询或公关等公司进行方案细化，同时进行实施落实到行动中。财务部门在此中间并未起到评估促销和公关项目财务效果和提出财务相关建议，项目部分复杂的信息机数据测算没有经过严格的精密计算，项目又不断更新，较为繁多，财务管理工作未能够真正对通信企业运营起到良好的促进作用。

4、网点覆盖率高管理有难度

通信企业因其特殊的通信业务要求经营网点的广泛性，而通信企业的网点覆盖率过高又加大了企业对总体的管理力度和范围，使得总公司无法轻易和及时了解各分部和基层的财务管理情况，部分公司信息上报不准确，口径不一，更是阻碍了总公司对全局的把握和管理。

5、通信具有资金密集投入高，管理制度不完善

通信企业需要大量投入资金以确保通信建设发展，同时通信技术的不断更新创新需要资金的大力支持，如何合理有效利用通信资金，合理分配资源直接影响着通信企业的发展。然而通信企业的财务管理及资金利用率还达不到理想状态，无法推动通信企业飞速发展。另外，通信企业财务人员管理意识不足，素质达不到当下要求，没有一套严格规范的管理制度对其制约，资金预算不够严谨，追加资金预算现象普遍，调整过于随意，制度的不规范在一定程度上阻碍了通信企业全局的发展。

内部控制是指为了实现企业的经营目标，对企业内部资产、会计信息、方针政策、资源配置等一系列内容进行调控，确保企业经营活动高质高效完成的管理手段和措施。内部控制包括环境控制、风险评估、信息沟通和监控调控等要素，内部控制是否得力直接影响着企业的发展。加强通信企业财务管理的内部控制具有重要的现实作用，电信企业随着时代的发展面临着更加严峻的考验，必须要加强内部控制从而缓减企业分权，减小技术更新风险，促进企业发展。

3、加强成本管理

成本管理对企业发展至关重要，针对传统成本管理模式必须要进行革新，以利润为主要目标，对成本的规划要更加符合成本的管理活动，加强成本监控力度，注意提高经营效益。可以加强对企业活动作业进行持续追踪，及时反馈活动信息，通过准确评估作业相关的效益和成本，制定发展策略和方案，切实推动企业运作发展。

4、及时掌握财务管理政策，结合自身进行改革创新

针对企业的发展国家也颁布了相关方针政策，与国际接轨，引入相关计量模式，标准各有不同，针对新政策新价值模式，通信企业要针对自身发展特点制定与自身相适宜的财务管理制度，权衡国家相关规定标准的同时不能全部照搬他人模式，要理性看待新出现的准则。通信企业应该合理研发支出分配，更多地投入其研究阶段，降低税负，根据企业资产的增减适时调整投入比率，增加无形资产，促进企业发展。

四、通信企业财务管理改进措施

1、加强财务管理的精细化

财务管理应该加强信息化建设，采用信息化推动财务管理，提高财务管理的效率和准确率，提高财务管理的灵动性。根据通信企业自身特点要加强财务信息的采集与整理，建立专门的系统机构针对财务信息进行收集整理和反馈，整合各部信息包括销售、网络和工程等相关部门数据信息，形成一套综合性强的有效数据库，促进企业有效信息的整合，提高财务管理的效率。精细化管理可以细化管理项目，真正对财务内部工作形成清晰的工作系统，对成本盈利及核算提供依据，提高准确性和实效性。

2、加强财务管理的内部控制

五、结语

随着通信技术的不断发展，其市场竞争压力也不断扩大，传统的财务管理模式已经不能适应通信企业当下的发展要求，必须提高企业财务管理，采取财务精细化管理，加强风险预警，严格企业内部控制，提高预算的准确可靠性。根据通信市场的内外环境，制定与自身相适宜的发展策略，发挥自身优势的同时不断创新改革以适应时代的发展，增强企业竞争力。

[1]邓冬：对通信企业财务管理改进的探讨[J].现代经济信息，2011（10）.

[2]刘柯杰：企业财务集中管理的思路和框架——以通信企业为例[J].黑龙江社会科学，2011（3）.

[3]赵健行：关于国企通信运营商资源管理系统建设的初探[J].河北旅游职业学院学报，2011（2）.

[4]曲洪波：培育通信企业核心竞争力的策略[J].黑龙江科技信息，2011（33）.