成本控制对建筑施工企业的影响分析

郭 晶

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

1 概述

高投入低收益是目前我国建筑企业的经营现状，在建筑领域中如何才能解决这种不良的现象，成为了建筑企业管理者最头疼的问题。目前能够有效的控制投入，从而提高收益的方式便是成本管理，这也是目前最佳的解决模式，因此对于企业来说企业成本竞争成为了当下新的竞争条件。

2 项目成本概述

成本是生产中各个生产要素、劳动以及产品所需要耗费的资本，也包括以一定的经济目的的实现为目的的耗费。具体讲便是企业在生产经营以及管理中所产生的必要费用的支出。主要的消耗内容包括以下几方面内容：结构件、主材料、周转摊销以及其他用材和劳动力资金、设备费用和工程管理过程中所产生的所有支出。

项目成本支出主要分为两大部分，一部分是直接费用，该类费用包括直接措施支出和直接工程支出。所谓的直接工程支出为材料、机械和人工这些工程实体建设必备的费用；而措施费则主要指一些非实体项目费，这种费用发生在施工的各个过程，包括施工前、施工中；主要包括施工中安全施工和文明施工费用，保护环境所需要的必要支出，施工需要搭建的临时设施的费用，夜间施工所需要的支出，施工过程中排水所需要的费用以及二次搬运、大型设备的安拆费用等等。另一部分则是间接支出，该种费用的组成主要为企业管理费和规费。所谓的规费则为社会保障、工程定额测定、排污以及住房公积金、保险等等一系列费用支出；而企业必要的管理费用则是在企业的生产经营过程中产生的必要费用。

3 项目成本经济性控制的主要方法

3.1 目标成本管理。目标成本管理是企业目标管理的重要内容。它具体是指企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，藉以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标成本管理要求一个企业在一定期间内要确定总的目标，如成本总额、利润总额、资金利润率等，围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标。施工项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体框架包括：成本预测、成本计划、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。

3.2 挣值法。该种方式是对工程项目进行综合性的分析的一种手段，在实际的应用中使用较为频繁，能够起到对项目成本费用的综合控制，挣值从本质上讲是一个变量，用于对计划工作量和已经完工的工作量进行度量。应用该种方式进行管理实质上是以联合监控了成本、进度为基础的技术，在将工作进行有效的分解的前提下，对项目整体进行计划预算，包括工期预算以及进度预算，通过这种成本的分析，使得整个项目成本都在有效的监控下。正是这种成本单位和进度之间在衡量上产生的差异，使得在管理上需要以一定的时间尺度作为计算依据，对项目继续拧货币转换，针对同一项目进度或者项目成本应当采用统一的货币指标进行衡量，通过这种方式可以有效的将成本控制中预算系统以及进度检查无法相互同步的问题予以解决。这种方式是最先进的控制管理工具，能够有效将成本、进度整合起来。该种方式的核心是衡量项目任意时间内的计划指标的资源使用情况以及完成情况。用货币作为进度的衡量标准，或者将进度转换为工时，例如水泥立方米、钢材吨数或者管道米数。挣值法能够综合度量项目的费用以及进度，从而度项目进展的实际状态做出实时的准确描述。该种方式的主要优势就在于能够对可能发生费用超支或者工期滞后的现象予以预测，从而对该类不良现象进行及时纠正，从而有效的对项目进行管理控制。

3.3 成本因素。依照显性的造价内容来看，项目成本主要由直接和间接两种成本构成，对建筑产品来说，这是完全成本，而成本管理的主要内容便是对上述问题进行控制，其中工程的直接成本由工程费和措施费组成；所以间接工程成本则是由间接费用和规费构成。工程期间发生的大多为直接成本，是项目管理控制对象。其主要构成为机械使用支出、材料使用支出以及劳动力支出等费用。而错失费用主要包括了以下支出内容：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。

3.4 综合评价。可以控制项目成本的技术方式多种多样，但是方式方法之间由于受到项目进展阶段的影响，会产生很大的差异，控制方法所发挥的作用也不尽相同，因此在管理过程中应当多种方式相互结合。项目管理中成本管理开展的条件是有效可靠的预测，只有建立在科学合理的预测结果桑，成本的核算以及控制才能有效开展，因此目标预算是进行成本控制的第一步，也是必备的环节，作为项目成本的事前控制，成本预测应当在项目合同签订前进行。通过成本因素可以对项目建设中，各个超预算环节中的超支原因展现出来，这是项目管理中成本控制最常用的方法。而不足之处，在于分析时间长，所需要进行分析的因素较多。并且该种方式主要适用的范围较为狭窄，主要用于领导查阅和成本控制人员应用。根据工程的实际需要应当采用不同的方法进行成本控制，即以此为基础的成本控制还需要进一步的实践研究。

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