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现代企业经营管理模式探讨

2014-03-24汪银香

北方经贸 2014年2期
关键词:经营管理现代企业技术创新

汪银香

摘要:中国自加入WTO以来经济飞速发展,市场竞争也十分的激烈,现代企业若想在激烈的竞争中生存并立于不败之地,不仅需要着眼于未来,还需要树立有效的现代企业管理模式。

关键词:现代企业;经营管理;技术创新;成本企划

中图分类号:F279 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2014)02-0100-01

近年来,我国市场经济体制正在逐步走向健全,现代企业经营管理模式也在进一步的纵深发展。企业若想谋求长远的发展,其经营管理模式需要不断的探讨和创新。本文通过分析技术创新理念对现代企业经营管理的重要性,以及企业经营管理中成本企划模式的研究,探讨现代企业经营管理模式。

一、技术创新理念对现代企业经营管理的重要性

科学技术是企业发展必不可少的,增强企业实力的重要举措,是企业在激烈竞争浪潮下取胜的关键。近些年来我国在技术创新发展方面的进步有目共睹,其研究的成就十分显著。目前我国较发达地区例如:上海、深圳等地,其经济增长贡献率在技术创新的推动下大幅度上升。大量的实践表明,技术的进步是促进经济发展和时代进步的原动力。

首先,现代企业需要不断的培养和引进高科技人才,人才是现代企业管理的重要动力,因为人类是一切技术产生的源头,所以只有具备创新型人才,才能保障现代企业的可持续发展。我们必须要关注的是,无论是创业阶段的发展还是发展阶段的企业,都需要遵循“培养军官而非士兵”的理念,对于现代企业内部人员组建方面更是需要创新型人才。常言道:“千军易得,一将难求”,在企业大力扩张的同时,人才的需求量不断上升,在储备方面也出现了短缺。因此,现代企业在最初的创业阶段,就要做好员工的职业规划与就业指导,让每一位员工伴随着企业共同成长,逐步成长为新建团队的领导者。例如:我国河南某物流企业在成立二年后,就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试,96%的人员获得了职业物流师资格,不仅让所有的员工视野和思路得到了一定的拓展,知识结构也得到了进一步的完善,为今后做好领导岗位工作奠定了良好的基础。

其次,企业不能只是一味的追求利益,企业公积金的积累也要高度重视,这样一来,企业的进步与可持续发展才能得以坚实的保障。企业要在完善经营管理制度的同时,不断地增加人力物力结合自身条件,技术的研发需要企业定时的投入经费,一般不得低于公司销售收入的5%。

最后,企业经营管理离不开技术的发明与创造,科学创新型人才应该得到一定的奖励,科学的进步离不开创新型的人才。对传统的产品和生产技术进行革新改造,引进先进技术和生产流水线,逐步转变传统产业生产模式,使之尽快适应社会的进步。例如,一部分物流企业则通过集中培训的方式,提高企业团队的创新能力,每年安排业务精英和中层干部进行深造,从而使员工的头脑,融入最先进的管理理念。

二、企业经营管理中成本企划模式的研究

(一)成本企划模式的基本原理与特征

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,最初应用于日本的汽车制造业,后来被广泛应用于其他行业领域,成本企划模式在许多知名企业有成功的实践案例,如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯等等。成本企划的基本原理是对成本的主动前馈控制,把成本的控制从传统的产品生产阶段提前至产品的设计阶段,首先设定目标成本,针对未来的必达目标,据此目标对目前的方法与步骤进行弹性调整。

成本企划是实施生产的起点和前提。成本企划是从目标成本设定到目标成本达成的过程,这一过程实质是“设定→分解→达成等”的不断循环,首先要根据企业目标利润、市场外部环境、企业生产条件等从市场的角度来明确成本企划的目标成本,对比目标成本与估算成本间的成本差距,按标准分解成本,优化产品与工序设计方案,逐步确定降低成本的具体途径和方法。每一次循环即是对成本的一次挤压,直至工序设计阶段的最终成本降低至目标成本后,才能转向产品实施生产阶段。成本企划模式的主要优势表现在。

第一,顾客与市场导向。成本企划以市场为视角,立足市场根据客户需求,降低生产成本设计顾客满意的产品。

第二,成本源流管理。成本企划将降低产品成本的方法由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段,对产品成本构成从源头开始全面分析和控制,避免因生产过程的无效作业而耗费成本,从而大幅度削减成本。

第三,前馈式成本管理。成本企划是一种先导性和预防性的控制方式,成本企划中产品设计就是在理论上对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟预演,模拟过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项,通过模拟完整的设计生产过程,遇到问题及时反馈,调整设计策略或产品功能,合理压缩成本,提前规避生产过种中的无用功,以此来实现对成本的前馈管理。

(二)成本企划模式的理论局限性

任何一种管理模式都并非是完美的,成本企划模式在实际运作和应用过程中,也渐渐暴露出其理论局限性。

1.未来市场的不可测加大成本企划风险。如前所述,成本企划模式的目标成本设定,是参考分析市场环境的基础上确定的,成本企划的前提是对市场和行业前景合理的判断,而市场存在很大的不可预见性,如国家政策的改变、同类产品的出现、消费者意愿的转移等都影响着市场价格,只要其中一项因素变化,都会影响成本企划的成败。

2.成本企划注重设计阶段成本控制而忽略生产实施阶段成本控制。成本控制活动贯穿设计、采购、生产、销售、售后服务等多个环节,企业在非设计环节的成本控制是实现即定目标成本的保障,然而成本企划模式忽略了这些环节的成本控制。

结束语

由此我们不难看出,在市场日益激烈的竞争下,企业如果只是单单的依靠体制的庇护已无法立足于不败之地。企业需要从自身实际角度出发,不断的创新自身的管理模式,找到适合自身的战略目标,进而促进企业经营的可持续发展。

参考文献:

[1] 汪方军,万威武,王平心. 集成成本计算模型[J].系统工程理论与实践,2004(3):33-39.

[2] 栾庆伟.成本管理新模式研究[D]. 武汉: 华中理工大学,2001.

[3] 汪方军.制造企业集成成本管理模式及应用研究[D]. 西安:西安交通大学,2003.

[4] 乐艳芬.整合的成本管理系统和价值链分析[J].四川会计.2003(11):3-5.

[5] 林乃善.目标管理与过程控制相结合的集成成本管理[J].科技情报开发与经济,2003(12):224-225.

[责任编辑:庞 林]

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