论企业存在的财务风险与预警防范

王雁茹

摘 要：随着中国对外开放程度的加深，外部环境的不确定性增加使得企业面临的竞争愈加激烈，企业经营涉及到多种经济业务。与此同时，企业运营中资本结构缺乏合理性、资产负债率超出正常值等，使得企业的财务风险与日俱增。目前中国企业对外部资本的依赖性较强，并且不合理的资本结构对企业的财务来说，是一个沉重的负担。但是，在市场经济条件下，企业承受财务风险在所难免。因此，旨在分析中国企业财务风险的产生原因及表现，从而建立相关的风险预警机制，有效地控制财务风险。

关键词：财务风险；预警防范；对策

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）04-0146-02

引言

随着中国市场化程度的加深，企业的经营逐渐进入市场经济的轨道，这使得中国企业在发展时不仅能够通过良性竞争机制改善自身管理能力、业务能力，还为企业的发展提供了各种所需的资源。但是，这同时也对企业提出了更高的要求，即要不断地创新、扩大自身经济规模等，保持企业的竞争能力。财务风险通常是指企业由于融资不当，自身财务结构缺乏科学、合理性，而使得企业偿债能力不足，进而导致企业经营收益减少甚至破产。对企业来说，在进行内部控制时要重视其财务风险，这是企业经营面临的一个现实的问题。财务风险的存在是一种信号，它能够反映出企业经营中出现的各种各样的问题，因此，对中国企业来说，建立相应的财务预警体系，监控、消除企业经营的财务风险极为迫切。

一、中国企业发生财务风险的原因分析

（一）中国企业的财务管理不能够适应复杂多变的市场环境

近几年，中国经济正处于高速发展阶段，但是与之相反，目前中国大多数企业无法适应不断变化的市场环境。企业不能适应复杂多变的市场环境，是其经营管理中财务风险产生的外部原因之一。市场环境是由影响企业经营的一系列外部因素构成的，包括法律环境、政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及市场竞争环境等。再者，市场环境的宏观性、负责多变性，使得企业难以对与其经营相关的市场变化做出准确预测，并且市场变化大大超出了企业可控的范围。企业的财务管理由于机构残缺、从业人员素质较低，更进一步加剧了企业的财务风险。

（二）企业财务管理存在着缺陷

中国企业财务管理存在着明显的缺陷，具体可表现为：企业内部的财务从业人员思维狭隘，仅仅做好自身岗位的日常工作，即对企业的资金收支进行正确的记录、审核等，但是随着时代的变迁，其在工作过程中忽视了对企业未知财务风险的认知及防范，缺乏财务风险意识；再次，企业在进行财务决策时，缺乏科学的论证分析，企业财务决策缺乏全面的数据支撑以及合理的评价，导致经验主义以及主观性的泛滥。尤其是高层的集权使得财务决策常常是基于领导者的意愿，而非科学、系统的制定；最后，企业在进行筹资时，对其资本结构并未做出审慎的考量，而资本结构的不合理对财务风险的产生有相当大的影响。

（三）中国企业缺乏完善财务预警体系

虽然中国部分企业的风险意识也有了一定程度的提高，但是其财务管理机制却仍不健全，缺乏相关的财务风险评价以及预警手段。传统的人工式财务风险评估不仅耗时长，还耗费大量的人力、物力，风险预警滞后，导致信息无法及时地在企业各部门之间进行传递。企业管理模式的固化使得其财务管理对经营变化风险的敏感程度大大降低。由于企业管理不善，其财务风险评价通常仅仅基于财务报表的数据使用若干无关联的财务指标进行风险评估，其指标体系的不健全，导致企业无法对经营数据进行深度挖掘，进而使得企业财务风险预警失效。

二、企业加强财务风险管控的对策

（一）加强企业对其财务管理的市场环境分析

企业的经营不仅涉及到内部的生产加工、装配等工作，还涉及到企业外部环境，即资金筹措、物流外包以及一些国家政策等，因此企业的经营离不开对市场环境的分析。企业的财务管理要适应复杂多变的市场环境，首先要从现代企业制度的角度对其外部环境进行优化，企业积极建立现代企业制度，可以对企业本身的管理机制进行优化，为企业财务管理活动创造良好的环境；同时也要求企业的各项经营活动要面向市场，消除企业内闭门管理的窘況。企业对其财务管理的市场环境加以分析，对市场变化规律以及趋势进行预测，并且提高其对外界环境的适应以及应变能力，进而减少市场环境的变化带给企业的财务风险。

（二）完善企业的财务管理体系

中国经济体制改革的深化以及市场经济的发展，使得中国企业在经历高速发展之后，暴露了种种弊端。而由于企业财务管理体系的残缺，使得企业无法对财务风险实施有效管控。因而，完善企业的财务管理体系，加强财务内部控制，是企业解决问题的有效手段。首先，提高企业内部的财务风险意识，从企业领导者至基层员工，尤其是财务工作人员，要普及财务风险教育，提高全体会计人员的专业素养。要充分认识到财务风险是与企业追求利润的经营活动是共存的，贯穿于企业财务活动的全过程，企业内各个部门、各个环节都必须对风险予以防范。企业的财务决策要以领导者、管理者以及基层员工由上至下的结合制定，并通过采取完善的手段进行科学、系统的论证，保障决策的有效性。

（三）建立相应的财务风险预警系统

企业建立有效的财务风险预警系统能够保证企业能够对风险做出较为准确的预测，使企业有充分的时间优化内部财务管理机制，进行财务管理改革。企业应当提高对财务风险预警的重视，并且通过有效地处理财务管理活动的偏差，加强财务全面风险管理，满足内外部合规性要求。企业在进行财务风险预警建设时，要使预警系统与企业的财务数据系统实现无缝对接，通过计算机网络实现企业经营财务数据的共享，保证对真实财务数据的深度挖掘与应用。再次，要完善企业的风险指标体系，从指标之间的逻辑关系等多个维度进行研究，加强指标体系的科学、合理性，保障企业财务风险预警系统能够快速、有效地对潜在财务风险加以鉴别、分析、控制，从而提高企业财务风险管理的质量及效率。

参考文献：

[1] 李雅凤.企业财务风险的成因分析与防范对策[J].财经界（学术版），2010，（12）.

[责任编辑 安世友]