加强企业存货管理的有效途径

董雨薇

摘 要：存货是企业资产中占据相当大的地位，它以流动性差和分重量作为基本特征。存货对企业的资金使用率和资产的运作具有重要意义，同时，存货和会计核算也有着密切联系。现在，企业危机出现的原因大多是因为企业管理存在问题，导致企业的资金难以周转。所以，存货又关系到企业的整体利益，完善的存货管理制度可以保障企业的利益和运营。本人研究了如何加强企业存货的管理，并且对管理中出现的问题提供了相应的管理办法。

关键词：企业；存货管理；问题；有效途径

存货即是一个财务概念，又是一项流动资产。首先，作为财务概念，它是指企业为正常运营（包括生产、出售或者消耗使用）而储备的物资。这些物品具体是指低耗值产品燃料、包装物、在产品、半成品及商品等。储备物资主要是为了满足两方面的需求：第一、保障生产过程中物品的需要。第二、减少购买物资的成本，批量采购物品价格较低，可以节约物资成本。其次，作为流动资产，它是指存货占用了大量的流动资金，根据它的利用情况来关注企业的运营效率。存货管理的目的在于平衡存货成本和存货产生的效益，使双方达到和谐的状态，保证企业的最大化收益，来维持企业的正常生产运营。

1.企业存货管理中存在的问题

企业存货管理的中问题较多，制度尚不完善。产生这些问题的原因来自多方面，一方面源自企业的内部，譬如企业自身的制度会影响企业存货管理，在企业存货管理中会出现物质或者技术问题，导致存货积压，当企业面临困境时，不能保证有足够的流动的资金来解决企业所面临的难题。另一方面，当企业做足充分的准备时，一些外部环境，比如，社会需求和国家的调控政策等，也会对企业的存货管理产生影响，当然这里所指的影响是消极的。下文将会具体指出企业存货管理中出现的诸多问题。

1.1企业内部存在存货管理问题

导致企业存货管理的内在因素有很多，主要有以下几点：首先，企业的管理者没有深层次认识到存货的本质，导致企业的存货在经营生产的过程中大量积压，在一定程度上，加大企业运营的成本，不能保证企业的正常资金流转。其次，公司的制度制定不合理，一方面，导致企业各部门之间缺乏流通，存货储备不能满足市场的所需或者大于市场需求到导致其价格降低，减少了公司的收益。另一方面，对存货管理监督不当，对制定的制度不能严格的执行，导致企业内部大量的物资消耗，造成了浪费，甚至增加了存货管理过程中徇私舞弊的机率。再次，存货管理的技术薄弱，导致存货信息不能及时传递，错失市场需求机会。最后，存货管理人员缺乏专业的素质，仅凭借主观判断对存货量进行调节，不能准确的指出正确的存货量。

1.2 外部环境对企业管理存在影响

企业做足充分的内部准备，对外部环境变化的准备也是有必要的。一些外部环境，比如，社会需求和国家的调控政策等，也会对企业的存货管理产生影响。国家的宏观调控政策会随着时代的发展而变化，譬如，当国家银行贷款利率提高时，企业对存货量也会相应增加，这样做的目的是降低资金利率的风险和市场的需求风险。物价水平也会影响企业的存货量，比如，当物价水平提高时，企业的物资库存量也会相应增加，目的是为了避免以后购买成本提高的压力，同时采取合适的货品计价方法，降低物价变动带来的影响。市场需求变化难以预测，导致库存变化动荡，库存量难以确定，若多则造成物品浪费，利益损失，若少，则不能满足市场需求，使企业在与同行的竞争中占据劣势，甚至淘汰。

2.解决企业存货管理问题的有效途径

由于很多企业不关注企业库存的管理，不重视存货管理不当带来的问题，造成企业的资金流动困难。存货管理是企业经营运行的关键所在，企业管理者应当深刻认识到这一点，企业的存货是企业供、产、销顺利进行的保障，不能保证存货就不能保证企业的正常生产经营的运行，针对以上企业存货管理中出现的问题，本文提出了合理的解决方案。对企业进行存货管理以及提高企业的生产经营效益具有重要的现实意义。主要措施有以下几个方面：

2.1加强公司内部制度的建设

企业的内部问题需要引起企业管理者的重视，企业管理者应当重视对企业存货的管理，制定合理的存货管理制度，对企业产品的销售量做好科学的预测。企业应当依据市场的变化来预测销售结果，鼓励各部门之间加强交流合作，保证彼此间的信息及时流通。同时，对货物进行分类管理，严格控制库存量，并且时时对库存量进行记录，以此来确定具体需要多少的库存量。完善公司的库存管理与监督制度，优化企业的经营结构，保证物资充分利用。企业应当责任明确到个人，使人人互相监督，遏制徇私舞弊现象的发生。建立健全企业的存货信息管理体系，使市场需求信息和企业的库存信息及时的传递到企业的各个工作部门，保证物资信息共享，还可以使企业与经销商之间信息传递，保证企业及时了解市场的动态变化。提高员工的素质，对员工进行适时定期的培训和考查，提高员工的专业能力，来保证存货量信息是科学有效的。

2.2采取适应公司外部环境的措施

应对企业外部环境变化的最佳途径就是及时调整生产经营结构，加强与各个企业之间的交流合作。根据外部环境的变化，来调整生产经营结构，避免供大于求或者供不应求现象的发生。当国家的宏观调控政策和市场的需求以及物价发生变化时，企业可以通过与各个企业之间的交流来解决库存的问题。比如，企业可以通过与供应商之间的合作来了解市场和各个竞争企业的需求动向，解决原材料的需求问题。通过与企业的交流合作可以使企业及时了解市场的需求变化，获取供求信息，预测准确的库存量，来适时购进物资，通过科学的利用，提高企业的效益，保证企业的顺利经营。

3.总结

由此可见，对企业存货进行科学有效的管理可以保障企业的最大收益与正常运营，企业管理者应当重视对企业存货的管理，制定合理的存货管理制度。这对企业的发展具有重要的现实意义。存货管理是企业内部的重要管理部分，企业存货管理旨在优化成本与收益的分配比例，实现成本与收益的完美结合，以此来减少企业的存货资金占用比例，提高存货的使用比例，保证企业高效的资本运营和企业顺畅的发展。（作者单位：义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司）

参考文献：

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