加强企业文化建设创建宣传报道新平台

加强企业文化建设创建宣传报道新平台

在全矿职工中倡导要树立“以‘同心’建矿，以矿为家，炼就‘铁’的队伍；“创造最佳效益”的企业经营理念；建立“以制度为准则，以教育为根本”的企业规范；塑造“整洁、文明、诚信、果断”的矿山形象，形成“扎根矿山，同声相应，同气相求，与时俱进”的庙沟铁矿精神。使职工把个人岗位工作和团队精神结合起来，引导职工从个人愿景向企业共同愿景迈进。

企业文化；建设；宣传

近几年来，河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿以完善共同愿景作为企业文化建设的重要内容，在“培养一流队伍，奉献一流产品，创造一流效益，建设一个环境优美、可持续发展、在国际国内市场有竞争力的现代化企业”的愿景基础上，结合自身实际，制定了“培养一支‘铁’的队伍，稳定矿山生产，创造最佳经济效益；改善职工生活、工作环境，提升企业综合素质和市场竞争能力”具有庙沟铁矿鲜明特色和先进内涵的愿景目标。

一、坚持以人为本，把企业员工的利益作为思想宣传的出发点和落脚点

企业的任何一项决策或计划，如果没有员工的参与，那就只是一个毫无意义的构思，永远不可能成为现实。河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿党委充分利用自办电视、办公局域网、文化长廊、板报、月报、微信等多种媒介，大力宣传企业文化核心理念，塑造企业形象，提升企业凝聚力、向心力。以企业文化建设为依托，从强化宣传思想工作入手，努力掌握职工群众的所思所想，所期所盼，把职工的情绪作为“第一信号”，把职工的呼声作为“第一选择”，把职工的要求作为“第一考虑”，帮助职工解决生产、生活、工作、家庭等方方面面的实际问题，始终坚持贴近实际、贴近职工生活，注重把握职工需求特点，把党的关怀和行政的帮助，落实到实现职工的合法权益上，落实到为职工工作和生活提供服务上，为职工办实事，办好事，解决后顾之忧。让形势任务宣传教育融入职工的内心，引起心灵上的共鸣。同时要更多地做好动态中的职工思想工作，更多地了解职工动态的思想活动，掌握职工思想上共性的热点、难点问题，运用“一对一”的方法，做好一人一事的思想工作。同时，更加灵活多样的运用思想政治工作方法，适应职工思想上的新需求和新变化，创新更多的载体和形式。

二、坚持以贯彻“贴近实际，贴近基层，贴近群众”的宣传工作方针，推动企业文化建设

河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿党委贯彻“贴近实际，贴近基层，贴近群众”的宣传工作方针，努力构建完整的通讯报道工作体系，建立激励先进、鞭策后进的通讯报道工作机制，坚持正确的舆论导向，坚持以正面宣传为主，紧紧围绕企业的中心工作和生产经营的重点任务，广开通讯报道稿件的来源渠道，利用矿生产早会、车间班前班后会、标语、印发宣传材料等形式向职工宣传相关理论知识，着力引导干部职工树立“国内领先、国际一流”的企业目标，大力弘扬“科学发展，追求卓越”的企业精神，遵循“同心同力，共创共享”的企业核心价值观。在职工中形成统一的价值观念和精神追求，提高员工对企业文化建设创建工作的认识。通过广泛宣传，企业文化理念被职工接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。

河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿通过在原有的自办电视节目《矿内新闻》的基础上将新增《矿区景点欣赏》《矿区儿童乐园》《安全你我他》《健康之声》《知识殿堂》《职工文艺家园》《班组管理经验谈》和《人物专栏》等多个栏目。从不同角度真实反映和宣传庙沟铁矿在生产经营、科技进步、先进经验、典型事迹和先模人物以及职工生活上品质等各方面取得的优异成绩，充分展示矿山职工的良好精神风貌，为企业又好又快发展筑牢思想基础。

三、完善保障机制，规范宣传报道体系，充分发挥企业的“喉舌”作用

该矿切实发挥思想宣传工作在矿山生产经营建设中的喉舌作用。加强全矿新闻宣传工作的互联体系，由该矿党委牵头，与其他车间和科室相关信息通讯员积极配合，把建立完善共同愿景作为企业文化建设的重要内容，制定“培养一支‘铁’的队伍，稳定矿山生产，创造最佳经济效益；改善职工生活、工作环境，提升企业综合素质和市场竞争能力”具有庙沟铁矿个性鲜明和先进内涵的愿景目标。通过进一步加强通讯报道工作的体系建设，在全矿形成覆盖每个班组、容纳各个岗位相结合的通讯报道员网络体系。使全矿通讯员着眼全局，拓展新闻报道思路，进一步提高对宣传工作重要性的认识，力争在宣传工作上有新的突破。全面加强企业文化建设，把企业文化建设与企业管理相融合，建立文化管理的系统平台，使员工的个人发展与企业发展真正融为一体，以企业文化的无形力量推动企业发展。

四、建立“以制度为准则，以教育为根本”的企业规范，树立现代企业的管理意识和管理理念

近年来，河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿在培养一支“铁”的队伍，稳定矿山生产，创造最佳经济效益；改善职工队伍建设及奖励、激励等方面制定保障机制和制度17项；制定生产经营经济技术指标的保障机制和制度20余项等。如：对科级干部日常工作实行动态管理、日常学习做出具体详细安排、工作业绩实行半年考核讲评；对职工奖金与培训教育实行与个人利益挂钩；对班段长实行备案管理和津贴制；对各技术岗位实行定期技术能手选拔和津贴制；奖励有突出贡献的专业技术人员；对生产各工序产品技术质量明确管理、考核标准等等。形成了一整套管理办法和考核机制，是矿山实现生产经营目标的保障，是稳定的基础。同时，河北钢铁集团矿业有限公司庙沟铁矿根据自身的特点和实际情况，由矿党政联合提出了《庙沟铁矿关于进一步加强企业文化建设的意见》，确定了近期发展目标，指出了发展方向，从制度上保证了创建工作持续开展。从而实现管理机制要从对企业职工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范；管理目的从目标相对单一型转向综合成长型，发展企业、造福职工、回报社会，实现持续、稳定、和谐、绿色发展；管理心态也从固守其成、循规蹈矩转向持续改进、不断创新。