企业管理中人本管理理念的运用

汤纯蕾 胡志洪

该文探讨了管理的核心，提出了以人为本的重要性，并且对企业管理实现“以人为本”进行了方法归纳。经济发展的时代更需要管理以人为本。

管理是通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为，形成一种特定的环境，从而达到组织约定的目标。由于管理的主体是人，管理的客体虽然包括人和物，但主要还是取决于人。当今企业竞争的焦点是科技竞争，科技竞争的核心是人才竞争；当代企业管理是以人为中心的管理。因此，树立“以人为本”的管理理念，是建立现代企业制度，实现“管理科学”的必然选择。

以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。

一、以人为本的重要性

企业管理必须以人为本，首先阐述企业管理必须以人为核心的必要性。以人为核心，就是在企业管理中以人为中心，通过强化人的管理，以实现企业管理的全面强化企业管理。在招才纳贤的同时，有必要地注意人才的合理使用和流动。对企业而言，人才管理的重点，在于尽最大努力做到人尽其才。

马克思主义认为：在生产力诸要素中，人是决定性的因素。而人的要素具有较大的可塑性，含有巨大的内能。企业活力的源泉是全体职工的积极性，智慧和创造力。因此，企业管理必须围绕科学发展观的核心--以人为本来开展工作，着眼于充分调动广大职工的积极性和创造性，发挥职工的主人翁作用，这样才能不断增强企业活力，提高经济效益和社会效益。当今企业的竞争，其实质就是人才的竞争，人力资源开发的竞争。谁能开发并拥有一流的人才资源，谁就能创造一流的产品，获得最佳的经济效益。因此，贯彻科学发展观，坚持以人为本的企业管理理念，对于顺利实现“十一五”宏伟蓝图和企业发展目标，推动全面建设和谐企业，也具有十分重要的意义。

二、如何通过“以人为本”管理企业

要尊重员工的主体意识：尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用，满足员工的合理需求。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第577期2014年第45期-----转载须注名来源员工的合理需要在企业越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥。

培养员工奉献精神和忠诚度：企业管理者要有效地开发人力资源，注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化，从而自觉为之奉献，最终形成企业的“命运共同体”。最重要的是，可以获得大量的员工支持，使企业能正常并持久地运行。

激发员工的创新精神：企业员工的创新精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在。发员工的创新精神，就必须对沉淀在员工心灵深处的传统文化影响，加以分析甄别，在取其精华，去其糟粕的基础上，更新员工的思想观念。员工的创新想法可以让产品得到突破，从而更好地占领市场。

人尽其才：要求我们的民营企业主必须向通用电气的韦尔奇那样当个开明的企业家，着力抓好企业的发展战略规划和人才培养，而把企业的经营权切实交给经理层。知识经济时代是科技发展日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充实自我，迎接挑战，跟上时代发展步伐的欲望。挖掘多方面的人才，各尽其用，是企业的员工队伍壮大，更好地在社会立足。

构造有效的激励与约束机制：我国现阶段生产力发展的总体水平还不高，在企业中离开生产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的企业价值观显然是不切实际的。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。激励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度，增加員工的流失率，不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。有效的激励和约束机制可以吸引优秀人才，是企业的管理队伍成为精英队伍。

总之，以人为本是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基。

马克思曾经说过：“历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。”充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。人的能动性发挥的如何，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人，培养人，开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。这种管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其它要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。以人为本的管理模式能让企业立足于“市场之林”。