企业成本管理中的班组考核探讨

罗燕丽

（新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂 阜康 831500）

在企业的有机体中，作为企业细胞的班组，是企业的根和本，全面提高班组的素质，已被越来越多的企业重视，新鑫矿业阜康冶炼厂的班组管理，使我们确信企业必须积极抓好班组建设管理，以班组升级推动企业升级，才能真正强化企业的基础工作，增强企业的生存能力和活力。

作为企业基层组织的班组，面向市场形势，能否通过有效的班组管理，促进生产力的发展，增强应变能力，按企业下达的目标，快速、优质、低耗的完成任务，对企业的生存与发展起着不可估量的重要作用。下面我就本厂的一些班组建设管理情况，进行分析探讨。

我厂是采用湿法冶炼技术生产电镍的企业。为了保证企业的生产经营活动有效进行，在班组建设管理方面，做了一些探索性的工作。主要是以“班组的管理建设为核心，与劳动竞赛结合，与职工分配挂钩”的三位一体的达标竞赛活动为基础，形成了“以分数达标为动力，以专业与基础管理为内容，以责任考核与分配挂钩为手段，以班组升级为基本形式”的班组管理模式，从班组建设管理的内外两方面，对这种班组建设管理模式在实践中的具体操作进行探讨。

1 加强组织领导，形成班组建设管理体系

班组建设是一项综合性的基础管理工作，从外部来说，应当运用系统的观点，加强组织的领导。这个组织是企业中的各级组织，把他们系统地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限和彼此协调，互相促进的有机网络体系。

⑴建立管理体系，形成班组管理网络。成立以厂领导、工会主席及相关业务科室负责人为体系的厂级领导小组，各单位专职人员根据厂部要求，直接抓本单位工作，建立以班组长、工会组长、党小组长参加的班组核心，具体负责班组工作，从而在全厂范围内形成管理网络。

⑵明确分工，建立班组管理新格局。明确党、政、工、团的各自职责，厂部由工会负责全厂班组的计划、组织、协调、监督、检查和考核。相关业务科室按专业线归口负责两个文明建设业务方面的计划、指导、实施的检查。从而形成了行政为主抓，工会共同抓，党团协同抓，业务科室对口抓，车间领导直接抓，班组核心具体抓，各负其责，齐抓共管的管理体系。

⑶领导重视，主要负责人亲自抓。厂级领导参加检查验收汇报，共同分析，提出要求，定期组织总结表彰活动，各车间定期研究分析班组工作。

2 制订标准，严格考核，推动班组达标

开展班组达标竞赛，是提高班组建设水平的有效形式。要达标竞赛活动健康持续的开展，首先要在标准、考核和政策上有明确规定，使之做到有据可依。

⑴制订考核标准，指导班组达标升级活动。结合厂里的具体情况，制订企业的班组达标标准和实施细则。规定了制度、成本、生产、设备、员工行为规范、民主管理等方面的内容，这样有利于班组竞赛的组织和评价。

⑵达标与标数挂钩，激发班组团结协作的意识。各班组按照达标标准和考核细则，开展争先达标，争当模范的竞赛活动，从而激发班组成员集体荣誉感，增强了团结协作意识，形成了浓厚的学习气氛。事实证明，本厂在近十年的班组强化管理中，班组的整体素质有了很大提高。

⑶严格检查验收，实行一票否决制。厂部组织检查验收小组，每月定期帮助和指导督促班组的管理建设活动，按照标准和细则进行考核打分，每年对各车间自查推荐的模范班组逐一检查、验收。在检查验收中，坚持按规定实行否决的原则。

3 强化现场管理，把班组建设作为主体内容

为做好现场管理优化工作，首先应从整体优化出发，以生产经营为中心，加强班组的各项专业与基础管理。

⑴健全制度，考核指标分解，做好计量及统计分析工作，使班组管理基础工作规范化。统一编制原始记录和台帐，规定统一的填写要求，做到班组管理凭证规范化。

⑵进行责任承包，实行班组目标管理。指标、任务分解到岗位，把完成任务与经济责任挂钩，实行成本费用控制，指标挂钩动态考核，达标定额奖励的办法。

⑶贯彻标准化管理，提高班组现场管理水平。企业制订出标准的实施与考核细则，使各项专业管理和基础管理的要求，通过班组贯彻标准，得到落实。

⑷实行民主管理，提高班组的自我管理水平。解决班组成员的各种思想认识问题，调动班组成员的积极性，保证和促进班组各项生产任务的更好完成。

⑸班组内通过责任目标考核，实行分数与奖金挂钩。班组长定期召开班前会安排总结工作，做到任务分配透明，考核分数与奖金分配公开。

4 抓班组文化素质，带动班组整体素质提高

班组不只是组织好生产劳动，而且要懂技术、会操作、会管理，能从事一定的技术革新和开发，以及一定范围的经营。班组管理实现转轨变型，一是要坚持解放思想，树立经营观念和效益观点，增强商品意识和质量意识；二是敢于实行带有风险性的承包形式的经济责任制，创造相对独立核算和计算盈亏的条件，力求使班组加入竞争的行列，成为一定范围内商品生产和经营的管理实体；三是要积极学习和运用现代化的管理方法，让科学管理更加人性化；四是要依靠班组成员自身的智力素质掌握和运用先进技术，使班组提高劳动生产率。

5 班组素质提高企业实力才能得到加强

⑴由于现场管理优化落实到了班组，我厂厂区和车间内的跑冒滴漏、脏乱差现象得到了较好的解决。基础工作的加强使文明生产定置管理和均衡生产，均有大的改善，企业形象发生了根本的变化，为争取市场起到了重要作用。

⑵班组责、权、利到位，员工劳动热情提高。班组全面实行了班组和岗位承包责任制，制订了操作性较强的考核办法，职工纪律观念普遍加强，各种违纪问题得到比较好的解决，由于班组管理和功效挂钩考核的加强，劳动生产率得到提高。

⑶班组活力得到发挥，企业的产品质量和效益得到提高。如生产车间通过班组的场地管理，合理布局，对生产中的常用物料，实现“零”库存，使资金得以有效的利用。

⑷职工素质得到强化，企业效益增加。我厂通过开办各种文化技术培训班，使职工素质普遍提高，2012年全厂班组提出合理化建议、技术创新方案和“五小”成果二百多条，节约资金近百万元。开展QC小组活动二十多项，节约资金近三十万元，应用现代化管理方法，取得直接经济效益。

6 结语

班组的建设管理是一项长期不懈的工作，尤其在我国当前的市场经济逐步发展的环境中，更为重要，班组管理的好与坏直接影响企业的形象及生存与发展。