四驱发力奔向兵器灿烂的春天

■ 魏 军

四驱发力奔向兵器灿烂的春天

■ 魏 军

读尹家绪董事长《兵器的春天》一遍又一遍，甘之如饴，在这乍暖还寒的天气里，每读一次，总是春意萦怀，一种油然而生的动力在胸腔中激荡，促使河南江河公司改革创新、勇毅笃行求发展，通过“调结构、促转型；强创新、抓改革；提质量、控风险；严考核、增效益”，四驱发力，奔向兵器灿烂的春天。

“调结构，促转型”，迈进春天的脚步

尹家绪董事长说：“要多看一看外面的世界，多关注一下外面的变化，用发展的眼光、开放的思维谋划发展，在别人未醒之前就找到出路。”

河南江河公司要迎着朝阳、甩开双臂，调结构，促转型，迈进春天的脚步。

常规药筒和弹带要作精作强，寻机拓展发展空间；非金属缠绕类产品，军品加大科研力度，全方位跟进，民品储备技术，寻机互动，铜材产品要在技术创新、产品创新上有新突破，加快从传统的材料类产品向型件类产品的升级，要瞄准国际尖端的军品铜产品深加工技术，以电磁轨道炮项目为契机，不断积累能量，逐步打造国防系统复杂铜合金生产研发基地。

随着项目建设的推进，金刚石压机配件、结晶器总成、型件产品不断提高产量和质量，海洋装备类产品加快新产品转化进度，并逐步实现由生产向贸易经营转变。

要坚定信心，加快由型材向零部件转化；充分发挥好已有资源的利用，上产量、提质量、降成本；对于合金类产品，从生产、销售上进行政策倾斜。结晶器和冶金备件类产品要学习借鉴长白模式，与鞍钢进行深度合作。金刚石压机配件要站稳市场，提高工作效率，培养人才，进一步提高机加水平。要解决好远和近的问题。要把眼光放得远些，要有干大事的气魄，有再创业的胆识，有谋求发展的信念和决心。树立“功成不必在我”的理念，承前启后，继往开来，方向正确，一步一个脚印走下去，春天始终就会与江河公司相伴。

“强创新、抓改革”，献给春天的舞姿

“坐等观望，只能错失良机；迎难而上、创新求变，方可掌握主动，扶摇直上。”尹董事长的见解冷静客观，在这个以经济建设为中心的社会里，企业要经受住考验与洗礼，适应市场，生存下去，春天，只拥抱“张开双臂快速调整出优美姿势的智者，”创新与改革是河南江河公司必然的选择，也是在春天里舞出的最美舞姿。

“强创新”，就是要增强河南江河公司发展动力：一要产品创新，不局限于现有市场，要瞄准跨界领域，细分市场，运用互联网大数据，以更加便利、更加有效为导向，突进产品研发，扩大现有市场，开发潜力市场，引领新兴市场。二要科技创新，进一步完善项目负责人制，尽快将新产品投入市场，外增引力，内增活力，用规范的工作方法和开放性的新思维进行科研开发，在小品种、多样化上进行精益科研开发。三要创新商业模式，工贸并举，推进混合所有制经济优势，积极尝试电子商务等新商业模式，利用好河南江河公司铜材产品进入ABB全球重要供应商在阿基里斯国际科技电力信息平台注册的契机，扩大企业影响力。四要管理创新，解决问题就是创新。

“抓改革”，就是要破除河南江河公司发展阻力：一是研发体系改革，探索研发绩效考核办法，产品研发要进行量化和节点化。二是生产经营体系改革，实施采购、销售、生产联动。三是营销体系改革，“让市场在资源配置中起决定作用”，真正树立营销的龙头地位，建立更有效的考核激励机制，明确指标（利润、货款回收、市场占有率、核心产品转化率）、责任和奖惩原则，充分体现“高薪、重责、严惩”，使得销售公司能成为未来引领江河发展的强大引擎。四是干部制度改革，实行契约化管理，建立江河干部动态调整机制，完善《公司两级领导干部月度工作量化考核办法》，坚持以市场地位决定企业地位，工作业绩决定个人职业生涯的理念，让想干事，能干事，干成事的人有舞台，得实惠、受尊重。

“提质量，控风险”，奔向春天的马车

企业就像在市场经济道路上奔向春天的马车，而质量和风险就像两个飞速旋转的轮子，如果轮子出现了问题，不但到不了春天，还可能将被永远搁浅在漫长的冬天里，河南江河公司紧跟在时代的思维里，提质量、控风险，让江河公司这架马车快速奔向春天。

提质量就是要优化江河公司管理流程、业务流程，提高工作效率和工作质量；优化工艺流程，提升产品质量；强化经营运作，提升发展质量，实现利润增长高于主营业务收入增长。

控风险就是要促进全面风险管理与日常经营管理和运营管控的深度融合，产品、资金、项目、资源、社会责任安全可靠，铜材产品目前处于技术更新关键时期，重点是要利用好现有资源，绝不盲目投资；加大对二级领导的问责力度，坚决杜绝“有令不行、有禁不止”的现象，加大问责力度，落实责任，对存在的问题决不姑息迁就。

“严考核，增效益”，拥抱春天的臂膀

在这个“适者生存”快速发展的社会里，企业要想赢得利润，粗放型经营方式显然是不行的，只有严考核，才会为企业增加效益，才会在市场上站稳脚跟，才会拥有市场、赢得市场，“企业在市场中就会有话语权，在社会上就会受到尊重。”一个拥有市场、拥有话语权的企业怎么会不被春天垂青呢！正所谓，拥有了市场就是拥抱了春天。

企业面临最迫切的问题是经营成本持续攀升，在产品价格下降、企业盈利空间缩小的双重挤压下，河南江河公司要大力推进全价值链精益管理工作，管理部门要对影响企业运营质量的指标逐项进行梳理，以企业三年来最好水平为基础，核定应收账款、存货、预付款等资金占用，实施有力和有效的过硬措施和考核奖惩办法，提高经营水平。要将EVA及影响因素分块分解到各层级利润中心、成本中心，并纳入跟踪、评价及考核体系中，引入“大成本”理念，不仅要关注生产成本，更要关注资金成本，形成“目标、责任、跟踪、评价、考核”一体化。

在这微寒的天气里，《兵器的春天》像一只报晓的春鸟，为兵器描绘了前往春天行进的“路线图”，更像一位力道千钧的鼓者，擂响了前行的“战鼓”。

循着和煦的朝阳，那百鸟啁啾、姹紫嫣红的兵器春天在向我们招手，让我们播下希望的种子，阔步走进这无比妖娆的春色里。

这使我想起了一位诗人的句子：

健步走在春暖花开的田野里，

让自己像花儿一样开放。

魏军，豫西集团副总经理、河南江河机械有限责任公司总经理)