“先算后干”掌控成本核算

□ 文/于振坤

“先算后干”掌控成本核算

□ 文/于振坤

物探行业的成本管理引入标准成本理论是一个创新，必将大大提升物探行业成本管理的精细化水平。

进入“十二五”以来，随着能源市场的争夺愈发激烈，围绕能源发生的各种博弈频发，作为石油上游产业的物探行业也逐步进入了市场化阶段，激烈的竞争使各大物探企业必须进行改变。在这些改变中，技术创新和低成本成为了主角。

基于此，川庆物探公司开展了相应的科研研究和标准化建设，本人作为川中地区二维地震采集标准成本研究课题的主研人员，参与其中。本调研报告基于物探公司2011年开展的《物探作业标准成本研究—川中地区二维地震采集标准成本研究》，对标准成本与物探行业结合，标准成本的实用性进行探讨。

标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。

标准成本与物探行业的结合是行得通的。即使不使用标准成本模型进行管理，仅仅通过标准成本的理念对项目中部分成本进行分析，其实际价值已经非常高，对现场成本的控制和成本构成的分析都具有重要的借鉴意义。

在完成本调研报告的过程中，一些数据反应出一些问题，特别是在公司管理方面，也算是本调研报告的另一效果。具体阐述如下：

259队2012年大川中项目标准成本差异分析

固定费用

由于物探公司前几年的快速发展，使公司在职工薪酬、固定资产投入、装备投入、资金占用等方面都有了大幅度的提升，使得公司的固定成本已经占到公司总成本的一半以上。这使公司的发展背上了沉重的包袱，但是固定成本的特点是上涨容易下降难。为此，公司的这一现象还将持续一段时间。这段时间内，如果没有同样大幅度上涨的工作量和产值相匹配，公司的运行将越来越困难，为此市场扩容刻不容缓。

在固定成本削减方面我们可以采用的措施主要有，降薪，减少投资总量优化投资方向，以及停止所有楼堂馆所的建设，同时减少现有资产的运行维护成本。

变动成本

材料消耗占现场变动成本的比例为23%，作为一个以人工成本为主的企业，这样的材料成本还是过高。经实地调研笔者发现，该材料成本实际上都是一些小材料的汇集，单价不高但品种数据巨大。造成总成本居高不下，归根结底还是因为施工作业流程的复杂，工序众多。如何减少一定的工序或更好地进行衔接，应是现场项目管理的一个重点。同时如炸药、雷管、油漆等材料已经与现在的环保理念产生冲突，如果这些材料继续使用，将会产生大量的环保和赔偿成本。为此，如何优化我们的激发方式，不再使用炸药等高污染材料，也将是公司发展必须面临的课题。

变动制造费用

公司的变动制造费用占总成本的相当大的比例，且呈现各个项目之间同一费用的发生差异大，费用串项多的现象。

建议公司组织一定的人力，分各个不同区域和不同工区类别，对各项费用的发生统一制定一套标准，各项目根据项目的具体情况采纳相关标准。对于超过标准的事项，分日常事项和专项事项，对于日常事项可以考虑完善标准，专项事项不维护标准而是单独向公司申请经费。有了费用标准和标准的完善体系，更有利于公司在变动制造费用方面的控制，有利于预算管理和成本管控能力的提升。

公司长远发展的几点建议

1. 公司成本控制突破点—改进钻井工艺或施工方式

发现制约公司大规模成本下降的主要瓶颈为钻井工序。钻井工序存在成本高、进度慢、安全环保风险大等问题，钻井工序进度慢而使项目总成本攀升。

建议：一是公司可以每年专门拿出一定的资金对物探的钻井设备进行研究，或与国内较有实力的钻井生产公司合作，结合公司的工区以山地为主的特色，以轻便、高效、低耗、环保为目标，研发出更节能高效的、更适合公司不同工区钻井需要的钻井设备，大规模降低钻井工序的投入；二是研究其他国际先进的可以避开炸药使用的激发方式。

2. 公司可持续健康发展突破点—减员增效

目前，川庆物探公司管理人员薪酬成本占公司项目总成本的将近25%左右，大量一般人员报酬高于贡献。

建议：公司可对所有的项目人员展开考评，建立相应的人员考评机制，对各类岗位划分绩效报酬标准，按贡献取得报酬，拉开管理人员之间的报酬差距，逐步淘汰部分管理人员，达到减员增效的目的。

3. 公司发展强大突破点—处理解释水平提升

公司处理解释工艺的水平影响到公司在采集过程中的投入。如有些项目国际先进水平要求的井深、激发能量、覆盖次数、井位数、干扰等方面的要求要低于我公司的设计要求，但是由于其室内处理解释能力强，同样能取得相应的成果，而在施工设计方面的节约则是项目最大的节约，其对各个方面的成本费用都有较大幅度的降幅影响。而我公司很多自己培养的优秀处理解释人才出现流失现象，造成处理解释能力一般，对施工设计的要求就更高。

建议：公司加大科研投入力度，加大处理解释人员的培训力度，同时建立较为完备的激励机制，留住优秀人才，吸引外部的优秀人才，提升公司的处理解释整体水平，从而降低野外地震采集成本，达到保证质量和降低项目的总成本的目的，提升公司竞争力。

作者单位： 中国石油川庆物探山地分公司