三千里管道的守护人—记全国五一劳动奖章获得者邹立军

□ 文/通讯员 李洪哲

三千里管道的守护人—记全国五一劳动奖章获得者邹立军

□ 文/通讯员 李洪哲

守护三横四纵共1654 千米油气管道责任重大，他带领自己的队伍，不辱使命，确保了安全平稳输油气。他就是中国石油管道公司长春输油气分公司经理邹立军。

凌海站里树标杆

凌海输油站是东北输油管网铁岭至秦皇岛输油管道中间热泵站。邹立军是凌海站站长的时候，通过实行全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化的“三化”管理，不仅改变了站容站貌，更让员工的整体素质和操作技能大幅提高，取得了良好的业绩。

邹立军把经济、安全指标分解到班组、个人，把设备维护保养工作细化落实到人，每台设备都建立了档案“户口”，严格按照设备保养期限执行。站领导和职能人员双重承包到班组，制定详细的活动方案和考核办法，定期召开班组安全会，使安全管理落到实处，形成全员无缝隙管理模式。站长、技术员、技师和各维修班组长每天坚持定时上岗巡检，坚持“三不放过、四不下班”交接班原则，有问题处理妥当后再交接，避免责任不清。同时，他们深入操作现场，定期对站内炉前泵、空压机及小机泵等设备进行检修或保养，做到将事后维修变为事前保养。从工具摆放、设备维护、绿化美化、食堂活动室布置，处处体现着现场管理的高标准。

邹立军始终把提高员工素质作为重要环节，注重业务培训，每年开展“岗位描述人人讲”活动，人人结合岗位实际，讲解内容。在此基础上，每班推荐一人参加站里组织的“岗位描述大赛”，对获奖员工给予重奖。经常性的岗位练兵等活动，更是极大地提升了员工的队伍素质，也为管道安全奠定了基础。

通过大力加强输油生产现场管理，努力推行标准化建设，针对生产改造实际，制定科学规范的管理规划，凌海站生产安全和基础管理水平得到大幅提升，被中国石油管道公司树立为“三基”建设标杆站队。

清障除压保安全

处于白山黑水间的铁秦管道，沿线经2省、4市、1 0县区，人口稠密。由于历史原因占压多，成为管道占压的重灾区。据不完全统计，该线共占压869处，成为安全生产的隐患，也危及到周围群众的人身安全。

锦州输油分公司运营管理铁岭秦皇岛387千米输油管道。邹立军任锦州分公司副经理期间，借东部管网改造契机，按照3年全部清理完成的总体思路，集中精力打歼灭战。摸清底细是做好清障的关键。他提早动手，未雨绸缪，制定全年工作计划和实施方案，并会同输油管道被非法占压较严重的葫芦岛市、凌海市、新民市等地安全监督部门，研究落实管道被非法占压的整治措施。从普查分类、拟定具体措施、实施清除等几个阶段，沿线各输油站抽出专人，集中时间，对辖区违章建筑占压、管道“三穿”、“三桩”等情况进行全面清查建档，做到影像资料、文字说明、标桩里程号、危害程度、占压单位及个人名称、占压年限等信息台账及电子文档一目了然，为管道清障和管道防腐大修施工奠定了基础。

根据国家部际专项整治会议精神和辽宁省“五线两资源”专项整治工作要求，针对管道占压实际情况，克服困难、排除干扰，重点对国家部际联席会议挂牌督办的清理项目进行清理。虽然先期做了大量准备工作，清理行动还是遇到了许多困难。有人出尔反尔，漫天要价；有人百般阻挠，妨碍工作等等，一度影响了清障进度。在清理占压过程中，锦州分公司将管道占压物依据类别及所处地区经济发达程度、赔偿标准进行分类，严格按照规定，严把费用支出关，成立了由管道保卫、计划、财务、纪检及各输油站有关人员参加的清障赔偿小组，制定了管道清障赔偿制度，确保清障协议签订合法，赔偿费支付额度最低，付款手续完备，大额费用支出都有纪检人员参与。工作中，清障赔偿小组坚持政策、坚持标准、据理力争。5万元以上较大赔偿费用支出，邹立军带领清障小组现场谈判，保证清障赔偿费支付合理，付款手续完备，维护了企业的利益。

在地方安监局配合下，管道清障人员多次不厌其烦上门逐字逐句地向“钉子户”讲解有关规定及后果，逐一拆除了违章建房、蔬菜大棚、各类仓库圈舍，转移占压电力、通信线杆等管道占压，取得管道清障战役的胜利。并推进辽宁省葫芦岛市21公里管道改线工程实施，使管道周边环境得到彻底改善，确保了管道运行安全。邹立军被评为国家十部委管道管理先进工作者。

保安全、除隐患不能纸上谈兵，必须一件件落实，到现场落实。

全面“改造”去隐患

丹东分公司鸭绿江输油站位于风景秀丽的鸭绿江畔，是一个具有加热、计量双重作用的输油站。如果站内一旦出现问题，势必会影响整条管线油品正常输送，因此，其社会意义和政治影响不言而喻。邹立军任丹东分公司经理之后，首先决定在全公司范围内进行调研，展开隐患排查。

随着情况了解的不断深入，调研人员的眉头越锁越紧：部分管沟已经数十年没有打开过，就连有多年经验的老工人都没法说清楚里面究竟是什么情况；一段热水管线渗漏腐蚀严重，补了再漏，漏了再补；一个隐蔽的小阀门被技术员用小木棍轻轻一敲，马上就掉了下来；污油罐下的一个地沟打开后，一方多原油暴露在他面前。跑油、污染、爆炸……一个比一个可怕的字眼在他们的头脑里闪现。“从鸭绿江输油站开始，马上全面改造。”得知情况的邹立军一锤定音。

改造方案很快出台，科学而实用，全程采用立体式查改：先地下、再地面，最后是地上。历时3个月的整改工程，更换各种管线882延长米、阀门107个，铺设彩砖660平方米、粉刷涂料3100平方米，站区内铺设草坪绿地550平方米，进行二级动火6次。新安装的设备、进地沟的管路、线路都统一了标准。阀组区地上管线的管托粘贴瓷砖的颜色、铺装的方式、间距等都做到整齐划一。锅炉房地面重新铺设了大理石地砖。输油设备的标牌、站区厂房、办公楼外墙粉刷了涂料，净化了环境。站场自动化也被纳入了本次改造：过去，职工们切换流程都用人工进行，一个阀门开启或者关闭至少需要20分钟；如今，电动阀门执行机构作用，把这个时间缩短到了5分钟，极大地提高了工作效率。

通过这次改造，员工们对站内的输油设备设施、工艺管网有了更全面的了解和掌握，各专业技术人员利用这次改造的机会，完善了相关设施、管网的图纸，基础管理工作更加扎实。邹立军一直紧绷着的心终于放下了。

“走动”管理解难题

长春输油气分公司的员工对经理邹立军走动式管理的工作特点，深有感触。分公司所辖18个基层站队。每个月，邹立军都穿着红工装戴着安全帽轮流到站队现场办公。“工作好与坏，不能靠汇报说、材料写和想当然。工作是干出来的，领导勤走动，有利于随时掌握工作动态，解决工作难题，鼓舞员工干劲。”邹立军说。

2012年入冬后，吉林地区接二连三遭受暴风雪和寒流袭击，加剧了庆铁一、二线40多年老管道焊缝开裂等风险。邹立军一行迎着刺骨的寒风，踏着没过膝盖的积雪，徒步行走十几公里，对管道高风险缺陷点逐一踏查，现场制定具体防控措施。确保管道险情能够第一时间发现并有效处理。12月，庆铁三线建设完工投产与长春分公司交接运营管理权限，邹立军在梨树站庆铁三线阀组区，指着一个直接5厘米的小阀门说：“设备管理要跟上，松、脏、缺、锈等都要仔细查一查，不给隐患留机会。”邹立军在站控室随机指定员工进行岗位描述，现场示范画流程图，提问应知应会内容。要求岗位描述人人过关，扎实基本功，促进全员基本素质提升。

长春输气站党支部书记王君春谈起，有一个中午，邹立军来到站食堂就餐。桌上有一盘皮冻，邹立军说：“皮冻有营养还美容，但做时要撇干净浮油，成形后颜色会鲜嫩明亮，口感更好，也不用担心吃了发福。”王君春说，邹立军在谈笑风生中，体现了对员工的关爱。

邹立军还经常走访看望离退休老同志、大病员工、劳模等群体，关心和解决员工的热点和难点问题。春节前，邹立军到春郊路小区老同志家走访慰问。离开时他在楼道里停留了一下，用手摸了摸暖气管温度：“我们一定要按照管道公司的标准和要求，加大住宅小区的管理力度，做好春郊路示范小区达标工作，进一步提升物业服务管理水平，让员工安居乐业。”

长春分公司把今年确定为“规范管理年”。“不规范行为的存在，干扰并破坏企业正常的生产经营秩序，冲击企业赖以生存和发展的基础。”邹立军针对长输管道管理工作实际，提出“规范管理、标准化执行”概念，并将其作为中心工作落实。在公开场合多次和干部群众谈规范和执行，讲解“受控、沟通、免责”的内涵，逐步引导大家在管理工作中不断由粗放式管理向精细化管理转变。要求干部带头学好、吃透标准，严格按照管道公司QHSE管理体系文件、内控流程及各项规章制度规范操作执行。

“走动管理”就是到一线走动，到现场走动。