油水井精细管理“三保一增”

□ 文/曹继虎 刘尧刚 刘义

化宣/图

近年来，长庆油田采油三厂针对储量品位下降、老油田稳产难度增大、安全环保形势严峻、成本控制压力大、队伍执行力不强等实际问题，探索实施以“保稳产、保安全、保质量、增效益”为主要内容的“三保一增”油水井精细管理模式，提升井组以产量为主导的综合效益，提升班站的风险管控和隐患治理能力，提升员工的责任意识和执行能力，完善并建立以保产量和控成本相协调、保安全与增效益相一致的油水井精细管理体系，提升了油水井综合管理水平，推动了低渗透油田科学、高效、可持续开发。

保稳产

以制度规范管理，以标准提升水平，通过强化技术服务支撑，强化监控与管理，进一步提升基层油藏自主管理能力，切实把职能下移工作向纵深推进。两所技术人员要突出“精细超前”，潜心规律研究，政策制定和效果评价。作业区要严格执行开发技术政策和开发方案，做好动态分析和调整建议。生产管理单元要做好资料录取、日常生产管理及产量监控工作。

深化单井目标管理。建立单井动态目标管理体系。以井区、班站为单元，具体量化设立单井管理的技术指标、经营指标和安全环保指标，分解到岗位、班组，以目标引导管理提升。实施季度单井对标管理。对单井产量、含水、检泵周期、井筒状况等技术指标和安全环保、经营等指标进行季度对标。在本管理单元内将当前指标与历史指标、最优指标进行对标，分析管理变化与成效。在厂内与同类单位同期指标进行对标，找准管理差距。

实施单井分类分级管理。建立单井分类分级制度，明确各级管理者的职责，分级抓管理。强化产量四级监控。以“问责”管理为推手，落实厂、作业区、井区、班组四级产量监控责任。厂通过旬度生产会对产量未完成单位主管或主要领导进行问责；作业区执行5天产量说清楚制度，对产量未完成的井区进行问责；技术管理室每5天对各区块、站点进行分析，准确掌握生产动态和产能，对情况掌握不清、原因分析不透、制定技术对策不及时的进行问责；井区执行产量当天说清楚制度，对不能分析找出欠产原因的井区干部进行问责。

保安全

开展油水井管理“三标”创建达标活动。推广应用6S管理方法，开展油水井管理“标准化岗位、标准化现场、标准化操作”的“三标”创建达标活动。重点要抓好现场标准化建设和管理，执行统一规范的油水井现场管理标准，改造建设标准化井场、站点，完善安全环保配套设施。

开展岗位风险辨识活动，加强单井生产运行风险管理。结合单井设备、环境现状开展风险评估，完善以操作项目为主的风险识别内容，明确告知员工各项操作如何规避风险、消除隐患。突出抓好井场看护中单人操作无人监督的安全风险防范，有针对性地制定风险防范举措，提高风险管控能力。

加大工作力度，抓好隐患排查与治理。树立“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观，加大隐患排查工作力度。实施隐患分级管理，在发现隐患上要分级查，开展岗位员工自查，井区干部普查，安全管理人员督查，确保隐患不“隐”。在治理隐患上要分级抓，落实隐患治理层层倒逼管理，岗位员工自己不能消除的隐患要督促井区帮助整改，井区不能治理的隐患督促上级给予支持整改，全面提升隐患管理水平。

保质量

以落实岗位责任制为抓手，抓好以设备维护、生产运行和井场看护为重点的单井运行管理，提高管理运行的工作质量。

严格落实岗位责任制。以原油生产为重点，以严格落实岗位责任制为保障，提高油水井管理质量。组织员工再学习、再宣贯岗位责任制，强化全员岗位责任意识。同时以开展责任意识优、标准执行优、操作技能优、基础工作优的“四优”岗位创建活动为载体，促进岗位责任制的落实。

加强单井业务承包管理。针对市场化业务承包的井组，全面加强监管。加强承包人员的素质监管，针对业务承包管理现状，制定约束承包方的管理标准，督促承包方严格按照标准看护好油水井。通过对承包方的考核和责任追究，靠实乙方管理责任，提高油水井看护工作质量。

加强监管提升作业质量。以提高采油时率、注水时率、措施有效率为目的，加强监管。岗位员工要高标准执行油水井加药、憋压等日常管护措施，提高井筒、设备的健康水平。作业区、井区、岗位要联手抓好油水井小修、大修以及措施作业管理，保障作业质量。

持续提升数字化应用水平。从确保油水井上线率入手，提高数据采集的准确率、连续性和完整性。油井示功图、载荷、视频以及电参数等数据录取精准，注水井自动稳流调配运行精准，能精确反映出油水井及设备工况，同时为制定措施提供科学的依据。与此同时，不断提高员工数字化应用能力。

增效益

探索建立油水井综合效益评价体系。以油藏区块为单位，应用对标管理方法，细化单井运行成本统计，实施单井成本核算。以产量为核心，按照单井、井组、区块分别核算综合成本，建立单井平均成本、井组分项成本、区块吨油成本数据库，以区块或油藏为主分别进行综合效益评价对标。通过单井效益评价分析每口油水井管理重点，通过井组效益评价分析井区班组管理水平，通过区块效益评价分析作业区整体运营管理水平，形成以单井效益为主体的综合效益评价体系。

改进管理方法提升单井效益。按照创新驱动、精细管理的工作主题，在单井挖潜增效上下功夫。在井区、班组开展以降本增效为目的的小改革、小创新、金点子征集等创新实践活动，以改进操作运行为突破口降低运行成本。在计划管理上下功夫，努力改进工作方法，从提高管理效能、工作效率上实现增效益。在成本管控上下功夫，通过对标后，探索建立将井组综合成本与岗位员工奖金、班组综合业绩挂钩的激励办法，引导全员自主、自动、自发的强管理、提效益。