老气田稳产“四维度”

2014-02-27郭妮妮郭伟

中国石油企业 2014年10期

□ 文/郭妮妮郭伟

老气田稳产“四维度”

□ 文/郭妮妮郭伟

如何保持老气田稳产管理，已成当务之急。

长庆油田采气一厂主要承担长庆气区靖边气田和苏里格东南区的开发管理，生产区域分布在陕蒙两省区13个市、县、旗境内，目前气田年生产能力67亿立方米。该厂主力气田—靖边气田自2004年已进入稳产阶段，目前已滚动开发16年以上，因此，如何保持老气田稳产管理，是该厂面临的当务之急。

靖边气田稳产因素分析

依据上述稳产动因结构图，主要因素有：（1）后备地质储量不足。（2）储量动用程度低。表现在平面上储量动用不均衡，纵向上次产层动用程度差。（3）中后期开发管理瓶颈呈现“三多一大”。主要是低产低效井增多，占总井数55.73%；气井储层、井筒堵塞增多；井筒腐蚀日益严重、穿孔井增多；积液井复产难度增大。（4）排水采气工艺技术攻关迫在眉睫。（5）老气田精细管理配套措施还有待不断优化提升。

靖边气田稳产管理思路及主要措施

（一）稳产管理模式构建

立足于观念创新、技术创新、管理创新，构建采气一厂“三元战略引领、三线运营主导、三全管理保障、七稳文化助推”的四维稳产管理模式。

战略维度上，以三元战略作为稳产管理指导思想，其内涵是“资源、创新、低成本”，资源是稳产的基础和根本，创新是稳产的途径和推动力，低成本是稳产的经营模式定位。

业务维度上，以三线运营作为稳产管理主线，其内容包括“挖潜增产、高效建产、增压稳产”，挖潜增产是效率支撑，高效建产是资源保证，增压稳产是时间保障。

职能维度上，以三全管理作为稳产管理保障支持，三全是指“全面计划、全面预算、全面执行”，全面计划是发展和业务运行的核心，全面预算是支撑，全面执行是关键。

文化维度上，以七稳文化作为稳产管理助推手段，构建以使命、愿景为先导，五大文化共进的“七稳”稳产文化，具体是“稳产使命、稳产愿景、创业文化、创新文化、精细文化、和谐文化、家园文化”。

（二）战略维度

1．三元战略内涵

（1）资源。把天然气勘探和区块接替放在首位，不断向新地区、新领域、新层系拓展，进一步夯实稳产的资源基础。

（2）创新。持续推动关键技术、管理方式、文化理念的创新，深化对企业资源现状和稳产管理模式的再认识，努力拓展新的稳产思路、目标和举措。

（3）低成本。持续深化精细管理，着力提高单井产量和采收率，全面优化业务和人员结构，严格投资和成本管理，开源节流，降本增效，切实增强气田可持续发展能力。

2．稳产战略规划

2022年稳产目标：通过周边潜力区优选建产，在主力区块周边新增开发储量，保障气田稳产至2018年；通过老区内部深度挖潜，布署加密井，靖边气田南部上古新建产能，保障气田稳产至2022年。

（三）业务维度

三线运营内涵。内部深度挖潜。重点是精细流动单元划分，小层动用评价，查层补孔。周边持续建产。重点是古地貌研究，扩边区、潜力区评价，上古储量评价与开发。增压高效稳产。重点是合理调节增压时机，增压产量预测，增压气井带夜、节点压力损失分析。

林夕/图

（四）职能维度

实施“三全”管理，提升稳产战略执行力。制度体系建设以标准化为目标，实现岗位工作流程化、风险控制措施化、引用制度规范化。从思想上、技术上、队伍培养上全方位推进数字化建设，着力创建高效稳产的数字化气田。个性化引进、分层化培养、标准化考核，建设高效执行的员工队伍。使设备性能固化、安环工艺优化，提供安全、环保的稳产环境。

（五）文化维度

使命感召，打造稳产队伍。让员工明确稳产对长庆乃至国家的重大意义，凝聚全员智慧力量，激发内动力和稳产战略执行力。树立创业文化，坚定稳产信念。正视客观不利因素，进一步培养员工创业精神，树立不畏艰苦的发展信心，坚定稳产的信念。树立精细文化，明确稳产意识。培养关注细节、执行标准、持续改进的行为习惯，做到在生产上精益求精，在经营上精打细算，在运行上精心管理，在技术上精雕细刻，在细节上精准无误，不断提高基层和现场管理精细化水平，为稳产战略有力执行奠定基础。树立创新文化，激发稳产活力。以技术创新为动力，坚持科技兴气；以管理机制创新和工具创新为突破口，鼓励基层积极开展技术攻关、工艺优化和管理创新，健全配套激励措施，激发员工创新精神，推动创新常态化。树立家园文化，营造稳产氛围。丰富基层文化生活，开展人文关怀和心理疏导。将稳产作为家园发展需要，营造稳产氛围。树立和谐文化，创造稳产环境。建立以人为本的和谐文化，尊重员工主体创造地位，把发展成果回报员工，让员工在气田稳产中提升尊严、分享荣耀、实现价值。