石油物探质量管理实践初探

张同忠，蔡元庆，张 燕，张雅婷

中国石油东方地球物理勘探公司长庆物探处 （陕西 西安 710016）

1 开展多层次技术岗位培训

目前各石油物探队大量使用的是季节工队伍，相对稳定，但普遍存在文化层次较低，为此，质量管理部门应进行多层次的培训。

1）人事部门组织全体技术人员参加物探采集技术、新采集软件、科研项目管理软件培训班。

2）加强质量管理与技术部门的协调、沟通，组织相关人员进行技术方法的培训，采取一对一协作的方式，做好项目技术方法的交底工作，使质量管理部门的人员明白部署要求、了解设计要点、掌握工作难点，指导地震队监督人员有针对性的制定工作计划及措施，使质量管理人员成为技术设计与现场执行的桥梁。

3）根据全年质量管理工作的安排，在地震队开工之前成立质量培训小组，到现场对各地震队岗位骨干及技术人员进行标准规范、操作技能和质量管理体系等内容的培训，为地震队提供技术支持[1-3]。

4）密切关注地震队施工中的薄弱环节，针对出现的典型问题，安排质量管理人员到现场进行示范性培训，及时消除施工中的质量隐患。

5）核实地震队质量管理体系的资源配置情况，检查人员培训效果。做好质量培训和培训效果的评估，协助地震队通过多层次、多样化的质量技能培训，切实提高员工的质量意识和操作技能，促进员工操作定量化和规范化。

2 现场监控过程管理

1）质量监督实行责任制，分片、分队负责，责任到人。

2）坚持召开每日质量分析会，汇总抽查情况，对发现问题，及时通报相关单位并进行处罚，对发现的问题进行跟踪整改落实。

3）各地震队对钻井质量进行全检，从质检员、解释组长、地球物理师、队长、现场监督、到甲方监督必须在钻井质检记录上签字，地震队结算钻井工程费时，相应测线的钻井质检记录必须签字齐全，否则质量管理部门不予审核签字。

钻井质量控制实行钻井组自检—队质检员全检—处质量监督员抽检（30%）—报甲方监督审核后签发爆炸下药通知书，没有收到驻队监督签发的质检表，拒绝下发相关审核、审批手续。

4）标杆制定和相关措施。将质量属地化控制结合标杆管理理念，细化关键环节要素分析，制定工序作业标杆[4-5]，对下药/放炮环节制定标杆，为实现放炮成功率100%，进行细节要素分析（图1）。

要达到放炮成功率100%，重点要做到：①钻井工应按规定打好井，控制好钻井质量。车装钻井尤其要做到药包能靠其自重顺利下到井底，钻井标准应为不出现卡药包和强力下压药包不破。②包药下药工、爆炸机操作工要做到人员稳定不随便更换；现场手把手示范培训，严格考核上岗。③确保所用炸药、雷管、炮线质量没问题，所用起爆器能力和状态正常。④抓好现场的跟踪检查指导和控制。

3 生产过程中的质量管理

3.1 多部门联合检查

对全处正在施工的6支地震队进行技术方法执行、质量管理、施工质量等方面的联合检查；同时，积极组织本部门分阶段开展巡回检查，对检查发现的质量问题提出整改要求并追踪整改效果。2012年累计检查物理点47 288个，发现问题1 654个，现场整改1 601个，追踪整改53个。

3.2 推进标准炮数据库建立

将建立标准单炮数据库作为质量监督手段的重要工作，每条测线1～2km确定2～3枚炮做为标准单炮，用来比对相临炮的施工质量，通过技术分析手段达到质量控制效果。

3.3 预测和识别质量管理风险，制定预防措施

从宏观层面预测技术质量难点、识别质量控制风险，超前制定质量控制措施（图2）。

图2 质量管理风险识别图

3.4 强化质量管理，落实质量层级承诺制

制定2012年质量管理工作补充规定，修订完善“长庆物探处生产质量管理奖惩办法”等4项管理制度。为落实质量管理的线性责任，在质量管理部门监督地震队期间，首次推出质量层级承诺制，各质量监督和地震队长、地球物理师向处签定质量承诺书，班组向队长签定质量承诺书；结合标杆管理理念，细化关键环节的作业目标、操作流程、作业规范及结果，形成岗位作业有目标、有规范、有考核的机制，确保工序质量控制。

[1]蒲伦昌．全面质量管理基础教材[M]．北京：中国经济出版社，1999.

[2]王胜启,杨姝,周楠.加强监督体系建设与管理 确保工程质量与安全[J].石油工业技术监督，2013,29（11）：6-8.

[3]郑新权，高志强，罗东坤.石油工程项目监督管理 [M].北京：石油工业出版社，2006.

[4]郭延安.风险管理[M].北京：清华大学出版社，2010.

[5]陈泓冰.标杆兴国[M].北京：现代出版社，2011.