建筑工程施工管理之我见

梁丽军

摘要：本文作者分析了建筑工程施工管理存在的问题，介绍了提高建筑工程施工管理的措施办法。

关键词：建筑工程；施工管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。加强建筑工程管理，提高企业的市场竞争力，是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，只有加强建设工程管理，才能有效地降低施工项目成本，才能获取最大经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程施工管理的质量意识不强

根据建筑工程施工承包单位的实际情况来看，一般都存在短期行为比较突出的情况，施工质量安全的意识不够强，而且普遍存在为达到短期利润偷工减料、降低成本的做法。许多施工企事业单位的现场施工管理能力和技术水平较低，分包商的承包施工能力就更差，施工项目部在现场往往都不具备具有足够专业技术水准的相关技术管理人员。对于大部分民营施工企业挂靠资质投标、中标的情况就更为突出，根本无法做到真正有效的现场施工质量安全保障体系，并且部分施工项目部还存在不认真按照既定设计施工图纸和相关国家制定的规范规程进行组织施工的严重乱序情况。建筑市场在施工现场这一片的障碍比较大，现场施工的条件一般都比较差，施工环境复杂，现场施工技术人员在技术水平和施工经验存在不足就会造成对现场的宏观控制和微观把握力不足，直接导致现场施工组织不合理、质量控制不严。

还有，施工企业的违法分包、分包代管现象也比较普遍，总包单位对分包单位疏于管理，分包承包单位对现场的施工质量安全管理控制形同虚设，出现质量问题不足为奇。

1.2 监理机构体制不健全施工质量监理效果不佳

监理机构是受业主单位委托对施工单位在现场施工过程中的质量监督与控制，主要是采取高频率旁站监理手段完成工作的。其工作特点决定了现场监理工程师要具备足够高的专业技术水平，对于现场管理的能力要强，而且素质品行要良好。目前，监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，专门的监理机构体制还不健全，而且面对监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈的现状，在实际的现场施工质量监督与控制往往容易出现不同程度的质量问题。

现场监理机构在实际的工程施工过程中的权利非常有限，在施工工序质量控制方面往往表现出的力度不足且手段乏力，在展开工作实施的过程中所要面临的压力阻碍较多，监理人员难以对现场的实际施工情况了解清楚，无法参与直接决策，业主单位却将工程施工质量的控制与监督的责任全部强压给监理承担。施工企业施工质量的好坏与现场监理的监督与控制有直接的关系，可是在很大程度上主要是由于夹在业主单位与施工单位中间左右为难，监理实在难以真正意义上的抓好现场施工的质量。

1.3 建设市场规范化进程不足

建筑工程的建设主要是由当地政府部门拨款投资，一般情况下无论工程建设施工中要遇到何种风险都由政府部门承担。施工工期目前在我国建筑市场是一项反映业主单位业绩的主要指标，也是业主单位主要关心的形象问题。业主单位主要认为现场质量把关的是监理机构的事，责任由监理单位一力承担。业主单位对现场施工的障碍清除协调不足，对正常施工和质量管理造成极度不利。业主单位的工作人员由于自身素质和专业水平良莠不齐，利用自身权利的便利盲目指挥和肆意干涉的行为对工程施工质量的管理造成的困难难以想象。

2 提高建筑工程施工管理的措施办法

2.1 提高施工质量管理

2.1.1 建立健全相关的质量监管体系

建筑工程施工质量的好坏决定于社会的各个方面，同时也决定于在建工程所在地区对于建筑企业综合管理水平的体现，现场施工管理尤为重要。建筑施工项目通常都要受到业主单位与监理机构的监督管理，同时我们必须在企业内部建立或者健全一套相关的施工质量监管体系，主要是专派项目现场质量安检员驻地监督控制施工质量，有关质检部门定期或不定期地组织质量检查工作。业主单位、监理机构和施工企业分别组织各级管理和层层负责的质量监督机制，可以作为施工企业对工程施工质量监督与控制的主要措施手段。

2.1.2 改善现场施工的控制管理手段

建筑工程现场施工质量的控制管理是施工企业管理工作的关键内容之一，工程施工质量的好坏在很大程度上决定于现场技术管理人员的管理水平、监督力度以及控制管理的手段。对于现场工序的施工内容，要求必须做到认真及时地发现问题和隐患，即时制定有效措施并实施纠正。对施工中普遍存在的问题应及时召集现场技术管理人员开工地会议，分析问题，并严格针对一线作业工人进行技术交底工作。施工质量的控制监督手段主要采取现场取样实测实量和整体观感相结合互补的方式，对于检查出问题的工序部位，有权勒令进行整改返工处理。

2.1.3 确定合理地工程施工进度管理措施

工程施工进度往往与施工质量存在一定的矛盾关系，在实际的施工过程中却又不得不面对这样的问题。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。通常，施工进度计划的检查主要是根据实际施工进度与计划进度进行比较分析偏差情况，并进一步对产生偏差结果的影响因素进行分析和评估，以便于能够与业主单位和监理机构组织协商采取一定有效地调整措施方案予以修正。

2.1.4 明确工程施工成本的管理办法

工程施工成本管理是一项囊括工程建设全过程、全方位内容的工作，从建设工程招投标开始直至竣工收尾贯穿始终。施工成本管理主要由现场成本、材料成本、机械设备成本、劳动力成本、质量成本、文化成本和其他成本组成，这些方面都是可以通过一定的措施手段来达到节约成本的目的。本文笔者所要提出节约成本的办法主要是在改良施工技术水平方面加以提高，此方法必须是在工程施工项目满足有关规范规程的前提下采取有效的高水平技术措施手段，既能保证质量又能达到经济成本节约的目的。因此，这样就必须要求我们广大工程技术专家加紧研发高水平新型技术的步伐。

建筑工程施工质量与安全主要是通过有关参与机构和相关质量保证机制来作保证的，而人作为建设工程施工的主体，对工程产品的质量影响是决定性的。因此，有效提高建筑施工管理水平和效果主要应该从现场技术人员和施工作业人员严格抓起，并努力推广和应用新型工艺、新型材料，不断提高建筑工程的施工技术水平，有关施工质量监管机构单位应加大执法监督的强度，建立健全一套完整的质量监督保证体系机制，并切实落实监督管理工作，全方面、全方位地保障工程施工质量。

3 结束语

建筑工程施工管理是每一个施工项目部针对在建工程都要努力抓紧做好的基本工作内容，同时也是建筑施工企业实施企业管理的一项重要组成部分。通过对施工企业项目管理的方法制定有效的管理措施和手段，一定能够实现施工企业的施工质量和经济成本的发展总目标。

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