施工技术科学合理性的探讨

马慧芳 张春青 扈广利

摘要：施工技术管理在建筑工程建设过程中，发挥了重要的作用。因此，本文首先分析了进行技术管理的中重要性，进一步指出在技术管理过程中出现的问题，最后提出相应的对策和建议。

关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；解决措施

中图分类号： TB497文献标识码：A

随着建筑行业的繁荣发展，市场竞争日趋激烈，施工技术越来越得到社会的广泛关注。但是由于建筑工程的复杂性和多样性，涉及到技术、专业以及管理各个方面，所以在实际的施工过程中，施工技术管理工作存在着不少问题，在很大程度上制约了建筑施工单位的良性发展。因此，在进行建筑施工技术管理过程中，做到责任明确、优化资源配置、促进安全生产以及相应的措施准确到位，不断建筑工程降低投资成本、提高施工效率、缩短施工工期以及保证施工质量，从而为建筑工程施工单位提供可靠的技术保障，保障建筑工程按部就班的进行。

一、建筑工程施工技术管理的作用

建筑工程施工技术管理，简单的说，就是对工程的各项技术活动和工作以及相关的生产要素进行科学合理的规划和实施以及评价的过程，是有效进行施工现场管理的延伸和具体化，对于协调施工工序，促进施工正常进行，保证施工安全以及提高施工经济效益发挥了重要的作用：能够保证在施工过程中，及时发现解决出现的问题，避免出现因为技术而产生的错误施工；可以最大限度的发挥施工人员和建筑材料以及机械设备的作用，提高施工单位在建筑市场上的竞争力；有效保证整个工程项目完全按照技术规范进行施工，符合技术管理的规律性，可以高效的完成各种施工人去，是施工的技术和成本控制、质量和进度科学有效的结合起来，帮助企业不断创造更多的精品工程。

二、在进行建筑工程施工技术管理过程中存在的问题

就目前而言，虽然许多的建筑单位在一定程度上加强了施工技术的管理，同时国家也出台了相关的规范措施，但是在实际过程仍然存在着不少的问题，具体表现在以下几个方面：

首先，施工单位对技术管理的主体不明确，责任意识模糊，分工不够细化。在实际的施工过程中，施工单位很少甚至从来不建立专门的技术组织机构，对工程各分项和环节的技术控制和管理力度不够，无法科学有效制定接下来的施工技术以及资源分配等内容，对施工质量的检查和考核不及时，从而导致了在整个工程施工过程中的设计要求、技术实施、材料准备以及质量管理等环节、步骤出现脱节的现象，从而浪费了大量的人力物力和财力，导致技术管理规定落实不到位，施工的质量不能达到要求。

其次，对施工接卸设备和材料管理不到位。从实际的施工过程来看，许多的施工单位把管理的重点放在各个阶段施工的技术规划方面，在一定程度上忽视了对工程原材料和施工设备的有效管理，就有可能出现在采购工程原材料过程中收回扣的显现个，这就会导致引进资金不足的情况，使得材料价格比较高，质量得不到保证，施工机械设备无法满足施工的要求，在很大程度上影响施工的工期和质量。

最后，对工程施工的图纸会审不严格。在进行建筑工程施工过程中，一些施工单位为了盲目的追求施工进度，降低施工费用，对施工的图纸不断的进行修改，不严格按照施工要求进行施工，从而很难达到施工的目的。同时建筑工程项目负责人没有认真对待对图纸的会审工作，没有进行严格的审核和检验，比较排斥出现的新技术和新工艺，无法合理的简化施工工艺和方法，不能有效的提高施工效率和优化施工技术，导致在施工过程很难及时的发现存在的问题，最终会影响到施工的工期和质量。

三、合理提高施工单位施工技术管理的措施

为了保证建筑工程施工技术管理工作能够顺利进行，同时要保证施工的质量，要采取有效措施提高建筑施工技术管理水品个，不断提高施工单位的经济效益，

（一）要不断完善建筑工程施工技术管理制度和体系，从保障施工的质量和进度，保证施工的各项工作能够依照相关规定进行；同时要成立专业的技术管理小组，对有段技术管理人员进行严格的考核，保证技术管理人员能够高效的落实工程技术管理规定和措施，促使他们能够尽职尽责，能够及时发现在施工技术方面的问题，同时还能提出有效措施和合理手段进行解决。为了更好落实施工技术管理工作，要完善以下几个方面的具体管理制度。第一，要严格图纸的会审制度，在正式施工开始前，要求施工人员深入了解和熟悉施工设计要求，保证施工质量和施工进度；第二，要坚持和完善施工技术交底制度，为促进建筑工程下一步施工和竣工验收顺利进行打下良好的基础。第三，要不断变更施工技术的审批制度，对于不符合设计要求和规定的施工技术等要进行严格的逐层审批，不能存在任何的纰漏现象，如果进行技术变更，要组织工程技术管理人员进行分析研究，才能最终确定技术变更的方案，要有效的避免不符合规定技术变更；第四，要制定质量检验制度和评级制度，在工程施工竣工完成后，要根据工程特点，有施工技术管理人员制定整个质量检验和验收的方案，在检验过程中要严格按照国家规定和设计要求进行，对于出现的问题，要采取措施及时进行处理，有效的避免出现安全隐患和质量问题。

（二）在施工过程中要明确技术管理的主体，要建立健全技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责，及时抓好施工技术的管理和调度环节，因此，施工单位要不断引进技术型符合人才；同时要明确施工技术管理的主体，对工程施工的各个环节和工序的技术以及资源配置进行科学有效的管理、部署，防止因为技术管理不到位而引起施工质量和安全问题，要采取有效手段和方法对施工技术进行严格的约束。要根据施工现场的施工条件和方案，明确施工各个阶段的施工要求和质量管理、控制以及验收标准；还要不断引进先进的施工技术和工艺，加强施工单位之间的技术交流，不断提高施工技术的水平，增强施工单位技术素养，促进施工顺利进行，及时有效的处理各种技术问题。

（三）要加强对施工材料的控制。在建筑工程施工过程中，要严格控制施工材料的质量，因为施工材料在很大程度上决定了工程的质量和使用寿命。施工工程材料具体包括原材料、成品、半成品以及各种配件等。施工单位要提前制定好施工材料的采购方案，严把质量关，详细规定材料的材质、规格和数量等，保证满足施工技术的要求。在采购施工材料过程中，要按照施工的实际需要购买，避免出现材料的浪费。同时在材料购买完成后，要做好相应的保管工作，注意购买的顺序，防止出现材料相互挤压的情况；对材料要进行分类保管，随时做好材料的抽查审贮备，保证抽查和检验的结构准确客观，真实有效，对出现质量问题的材料，要严禁进入施工现场。做好建筑工程施工技术管理，还要加强对图纸会审结果的落实力度，保证施工人员能够及时有效的理解设计的意图，保证施工进程完全按照设计和既定的目标进行，避免出现不必要的变更。对于设计图纸出现的问题，要加强技术人员与设计人员之间的沟通和交流，保证施工的标高尺寸符合设计和工程施工要求。

四、结语

综上所述，技术管理在整个建筑工程施工过程中发挥了重要的作用。因此，施工单位针对技术管理中存在的问题，要不断总结积累经验，不断采用新技术、新工艺和新材料，科学合理的提高是施工技术管理水平，促进施工单位实现良性运转。

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