西门子吴和乐?寻找“未来制造”的战略定位

孙春艳

数字化企业平台建设、提高资源利用效率和人才培养三管齐下，才能在未来制造中站稳脚跟。

2013年是制造业充满挑战的一年，制造业向美国等发达国家回流，印度、巴西等新兴国家的制造业也日益强盛，中国制造业面临“三明治陷阱”（即被成本提升和价格下跌双向挤压）。中国制造业企业如何提高生产力、效率、缩短产品上市时间、增加灵活性，是我们与中国制造业共同面临的挑战。

2014年，需要大家一起寻找“未来制造”的战略定位。我们认为，数字化企业平台建设、提高资源利用效率和人才培养三管齐下，才能在未来制造中站稳脚跟。

“工业4.0”：虚拟结合现实

在中国制造业面临“三明治陷阱”之时，未来制造也已成为一个全球性的重要命题。从美国的“制造业复兴”到德国的“工业4.0”战略，再到中国的“十二五”规划，制造业正成为各国经济发展的重中之重。

在以蒸汽机、流水线和自动化为标志的前三次工业革命之后，第四次工业革命（即“工业4.0”），将以“虚拟结合现实”为主要特点，进一步通过工业软件信息技术和工业自动控制技术，将产品的开发和生产融合为一个整体，从而实现更高的生产力、效率和生产灵活性，以及更短的产品上市时间。

2013年，面对市场疲软、客户资金短缺等挑战，西门子还是在2013年9月，创建了西门子的海外首个数字化企业——西门子工业自动化产品生产及研发基地（SEWC），以数字化、互联化、绿色化、定制化的特征，为中国制造业和“工业4.0”探路。

在虚拟环境中优化工业流程

除了数字化企业平台建设外，提高资源利用效率，也是未来制造的探索方向。这要求工业企业从企业层面到设备层面，给出“基于成本设计”及“基于节能和资源设计”的完整资源方案。即精益思想在数字化时代的高效应用。

在数字化企业平台的基础上，产品开发流程和生产流程中的所有环节在生产开始之前，就已在虚拟环境里达到了最优化，从而实现以最小的资源消耗获取最高生产效率的目标。

“三中全会”之后，制造业也许将面临更加高昂的资源成本，和更为严格的生态保护法规。但中国制造业的持续升级将为我们和中国企业带来更广阔的合作空间。

2014管理风向标

Q：为了迎接2014年的新挑战，西门子中国做了哪些变革？

A：早在2012年总部就公布了一个“西门子2014公司计划”。这一为期两年、覆盖全公司的计划，减少了60亿欧元开支，同时增强竞争力，提高反应速度，减少了繁冗程序。经过变革的西门子终于迎来了2014年，我们将继续在高端装备制造业、流程工业、工业信息化等领域深耕。管理

（受访者系西门子（中国）有限公司执行副总裁）

责任编辑：司空逸endprint