基于GEM模型的上海浦东会展产业集群竞争力研究

王尚君

(上海第二工业大学人文与国际交流学院,上海201209)

基于GEM模型的上海浦东会展产业集群竞争力研究

王尚君

(上海第二工业大学人文与国际交流学院,上海201209)

产业集群是一种新的区域发展趋势。浦东会展产业已经形成了相对完整的产业集群。在此背景下,基于GEM理论模型,依据上海浦东会展产业调查数据的分析结果,构建了上海浦东会展产业集群竞争力的指标体系,得出了各指标的权重分布;通过对各指标数值的定量分析,得出其会展产业竞争力指数,从而找到了上海浦东会展产业集群的薄弱环节,并提出了对策,以期提高竞争优势,推动上海浦东会展产业集群的进一步发展。

上海浦东;会展产业;产业集群;GEM模型;竞争力

0 引言

产业集群作为一种区域产业发展趋势,有利于提高区域竞争力。随着上海浦东会展产业的不断发展,会展产业已经成为浦东不可或缺的一种竞争手段。近几年来,浦东会展产业快速发展,展会项目数量不断增加,场馆规模不断扩大,会展服务企业迅速增长,同时在政府及会展行业协会的支持下,浦东会展产业形成了一个相对完整的产业集群。然而与其他国家相对成熟的会展产业集群相比,浦东会展产业集群仍有一定的差距。因此,本文通过资料和数据的收集,整理统计分析出了上海浦东会展产业集群的现状;通过调查问卷的收集,对浦东会展产业集群竞争力进行分析;通过GEM模型,得出各指标的竞争力数值,对其不足的地方进行分析,提出对策,以使浦东会展产业集群能够更好地发展,从而推动上海会展的进一步发展和竞争力的进一步提升,这对上海经济的增长有着重要意义。

1 上海浦东会展产业集群构成

1.1 展馆概况

上海主要有13家会展展馆,其中7家座落浦东,会展场馆面积达88万m2,占上海会展场馆面积的55%。这7家会展展馆中上海新国际博览中心是面积最大、设施最完善、举办展会数量最多的展馆,展览厅总面积达20万m2,室外展览面积有13万m2。上海国际会议中心拥有现代化的会议场馆,如多功能厅、新闻中心和会议厅,配有高级餐饮设施、娱乐场所。浦东各展馆面积及所占百分比如表1和图1所示。

图1 浦东各会展展馆面积饼图Fig.1 Pie chart of area of Pudong main exhibition venues

1.2 会展企业概况

根据对网上数据的统计,浦东会展相关企业已经达到1 500家,其中展览公司有103家,会展服务公司有85家,会展主办、组织单位有27家。另外按公司的性质来分,外企占浦东会展相关企业的8%,国企占22%,而私企占的比例最多,达到70%。这些会展公司所从事的会展业务涵盖搭建、装饰、旅游、餐饮等相关服务,已形成一条完整的产业链,推动着浦东会展产业集群的发展。知名的会展主办单位见表2。

表1 浦东会展场馆展览面积Tab.1 The area of exhibition venue of Pudong New District

表2 知名会展主办单位Tab.2 The famous exhibition hosting companis

1.3辅助部门概况

作为会展产业的辅助部门,浦东旅游会展业管理和服务部门分别设有浦东新区旅游事业管理委员会、会展办公室、旅游业协会、旅游咨询服务中心等机构。会展相关政府职能部门分别有浦东新区人民政府、司法局、人事局、发展计划局、浦东贸促分会等。另外,相关学校和教育机构,大力开办会展专业课程,培养专业人才,壮大会展人员的队伍,为浦东会展产业输送新的力量。

2 浦东会展产业集群竞争力调研分析

2.1 GEM模型

GEM模型是由加拿大的两位学者Tim Padmore和Hervey Gibson[1]在钻石模型的基础上建立的。GEM模型是一种对区域集群竞争力进行分析的定量模型,它从基础(Groundings)、企业(Enterprises)、市场(Markets)3个方面进行研究,其中每个方面又分成了2个因素,共6大因素(见图2)。

2.2 GEM模型量化

GEM模型的量化一共有4个步骤[2]。

(1)对影响浦东会展产业集群竞争力因素的各指标进行评分(1～10分,最高分为10分,5分为平均水平),评分的具体标准见表3。

图2 GEM模型Fig.2 GEM model

表3 会展产业集群竞争力各指标评分标准Tab.3 Scoring standards of Pudong exhibition industry cluster competition index

(2)通过对各指标平均分与权重的计算,得出各指标相对应的6大因素的得分。

(3)将3对“因素对”进行计算和转换,公式为

观察组检出附件包块15例,原始血管搏动4例,盆腔积液10例,总共内假孕囊1例;对照组检出附件包块20例,原始血管搏动9例,盆腔积液15例,子宫内假孕囊16例;观察组显著优于对照组,P<0.05,差异有统计学意义,见表1。

(4)计算GEM模型的总得分,公式为

2.3 GEM模型主要指标体系的构建

根据GEM模型的概述与量化步骤,现在需要对6大因素进行各指标的构建。通过各指标所得的分值来计算出各因素的得分,乃至浦东会展产业集群竞争力的总得分。

以资源因素为例进行指标构建:①区位优势,即浦东的地理位置和相关资源条件;②资本资源,即人力、物力等资源;③人力资源水平,即会展专业人员的技能、语言水平;④信息服务水平,即会展信息是否能及时了解、服务是否周到;⑤综合经济水平,即经济发展、GDP等水平。构建的具体指标体系见表4。

2.4 数据收集与指标计算

本研究通过调查问卷的形式进行数据收集。调查问卷共分了2个部分,分别是对各指标重要程度的评分以及对各指标现有竞争力的评分。本问卷于2013年2月至3月期间,向从事会展企业的人员进行发放,发放份数为100份,回收率为100%。通过对问卷数据的整理与汇总计算之后,得出上海浦东会展产业集群竞争力的评价表(见表5)。

表4 浦东会展产业集群竞争力指标体系Tab.4 Index system of Pudong exhibition industry cluster competition

表5 上海浦东会展产业集群竞争力评价表Tab.5 Eveluation table of Pudong exhibition industry cluster competition

3 竞争力评价

3.1 浦东会展产业集群竞争力总体评价

根据表5所得的数据和GEM模型集群竞争力的量化计算公式[3],可得出浦东会展产业集群竞争力的GEM得分为

其中:D1代表资源因素得分;D2代表设施因素得分;D3代表供应商和相关辅助产业因素得分;D4代表企业战略、结构与竞争力因素得分;D5代表本地市场因素得分;D6代表外部市场因素得分。需要说明的是,若一个产业集群的GEM分数为1 000分,即满分时,说明各项因素得分为10分,表明浦东会展产业集群竞争力具有国际水准,全国第一;若GEM分数为640分,说明各项因素得分平均为8分,表明浦东会展产业集群在国内具有独一无二的竞争力;若GEM分数为490分,说明各项因素得分平均为7分,表明浦东会展产业集群在国内具有一定的竞争力优势。

根据计算公式,得出浦东会展产业集群竞争力的GEM分数为570.38,高于490分,低于640分,说明浦东会展产业集群竞争力在国内具有一定的竞争力,已成为会展重要举办地之一,但距离在国内拥有独一无二的优势还有较大差距。

3.2 各因素得分的评价

根据表5数据可看出,资源因素的得分为8.07分,其中“区位优势”、“资本资源”和“综合经济水平”这3个指标均值都超过了8分,说明这3个指标是浦东会展产业集群竞争力发展的重要基础条件。而“人力资源水平”和“信息服务水平”得分为7.22分和7.85分,说明从事会展的专业人才的专业技能与操作实践还不够完善,会展信息与会展服务还不全面,需要进一步提升。

设施的得分为7.53分,除了“科研教育机构”,其他指标均超过了7分,“会展基础设施”与“会展场馆设施”得分最高,说明浦东会展场馆与设施已基本完善,如新国际博览中心是浦东最大的会展场馆,周边交通便捷,餐饮酒店应有尽有。对于“科研教育机构”,许多学校已设立了会展专业,培养会展人才,但在学习方法上可能存在一定的问题,需要对学生开展更多的展会实践。

供应商和相关辅助产业的得分为7.44分,“会展公司的数量和实力”指标分数占据第一,而“会展企业之间的沟通与协作”位居最后,说明浦东会展公司的规模已有一定的竞争力,包括主办方、搭建商、广告商、场馆、运输等公司,形成了一个相对完整的会展产业链,实力也不容忽视。然而会展企业间的沟通、分工协作还不够密切,需要政府部门和会展行业协会的辅助与推动。

企业结构、战略和竞争的得分为7.18分,是6大因素中分数最低的。其中除了“学习创新能力”,其他指标均超过了7分,说明浦东会展企业缺少创新和策划思维,一再的重复与克隆,导致浦东会展品牌缺少自己的特色,这将使浦东会展产业集群发展和竞争力逐渐减弱。所以需要对会展人员进行开放性思维的培训,打造浦东会展独有的品牌实力。

本地市场的得分为7.65分,根据调查,会展从业人员对本地会展市场发展前景抱有着较高的期望,说明浦东会展产业集群的发展有很大的空间。其中各指标均值都超过了7分,“本地会展市场竞争程度”的得分略低,故需提高各企业的竞争力,来扩大浦东会展市场的规模和推动浦东会展市场的发展。

外部市场的得分为7.46分,各指标分数相差不多,说明浦东会展的外国参展商数量不断地增加,市场规模不断地向外扩大,在国内具有一定的竞争实力。如工博会、华交会等已成为浦东定期举办的品牌展会,每年都吸引着大量的国内外参展商前来参展。同时,浦东会展企业每年也会去国外参展,积极打造国外市场规模,提高浦东会展产业集群的竞争力。

4 结论与对策

综上所述,可以看出浦东会展产业集群在国内已有一定的竞争实力,尤其是在资源、设施、市场方面占据着很大的优势,随着浦东会展公司数量与规模的不断增加,集群效应不断扩大,产业链不断地细化和完善,推动着浦东会展的大力发展,奠定了其在国内会展业中的地位。然而根据各因素的得分评价可以看出,会展人才的培养、浦东会展品牌的打造和企业的竞争力还需要进一步的提高。为此,提出以下对策。

(1)引进和培育会展专业人才。根据目前的现状来看,浦东会展专业人才的知识水平、操作技能还有所欠缺,不利于浦东会展产业集群竞争力的发展,需要在2个方面对其进行改善:①从其他地区引进会展专业人才,如专业展会组办、展会策划及广告策划等专业人才,并且定期开展一些专业化培训,使他们进一步提高自身的技能水平;②通过浦东的教育培训机构和学校,培养当地的会展专业人才,实行理论与实践相结合的学习方法,并投入足够的教育资源和师资力量,还可以鼓励会展专业学生报考会展资格证书,为他们进入社会、从事会展工作奠定基础。

(2)加强会展企业的竞争实力。由于浦东中小型会展企业居多,并且企业的人力、财力和物力还不充足,所以如果政府能够制定一些政策,引导和鼓励这些中小型会展企业进行整合、资源共享、分工协作,打造成大型的专业化、全面化的会展企业,提高对外的竞争力,为浦东的展会进行策划和推广,这将是一个量到质的飞跃,会大大提高浦东会展产业集群竞争力,为将来浦东会展在国际上的地位奠定基石。

(3)提高浦东会展产业集群品牌竞争力。优良品牌的树立可以推动浦东会展产业集群的发展,提高其竞争力。具体措施:①完善会展场馆设施,为各项展会的举办提供场馆支持,吸引大量的参展商和观展商,向世界各地的人们展现浦东会展场馆的先进设施,促使他们成为固定的参展商,并通过他们向更多的人宣传浦东会展品牌;②打造浦东会展企业品牌,运用自己独有的优势与创新,来经营自己的专业品牌,并且可以吸引国外知名会展企业入驻浦东,带动浦东会展产业集群的发展;③打造浦东独有的品牌展会,借鉴国外品牌展的优势,通过优势互补,将品牌展会推向世界。

[1]PADMORE T,GIBSON H.Modeling system of innovation:II.A framework for industrial cluster analysis in regions[J].Research Policy,1998,26:625-641.

[2]张俐俐,周丽丽,庞华.基于GEM模型的广州会展产业集群竞争力研究[J].商业研究,2010(5):140-144..

[3]李蓓蕾.基于GEM模型的会展产业集群竞争力评价研究[D].上海:上海交通大学,2009.

Study on the Competitiveness of Pudong Exhibition Industry Cluster in Shanghai Based on GEM Model

WANG Shang-jun
(School of Humanities and International Exchange,Shanghai Second Polytechnic University, Shanghai 201209,P.R.China)

Industry cluster is new regional developments trends.Pudong exhibition industry has formed a relatively complete industrial cluster.Under the situdation,it aims to establish an index system and weight distribution of Pudong exhibition industry cluster competition accoding to GEM theory and under the analysis of the corresponding data of Pudong exhibition industry cluster competition qustionare.The exhibition industry cluster competitiveness index is got in order to facilitate the understanding of the weak links of Pudong in Shanghai exhibition industry cluster through the quantitative analysis of the competitiveness level.Pudong exhibition industry cluster inadequate analysis and countermeasure is proposed in order to increase its competitive advantage,and promote the development of the exhibition industry cluster in Shanghai Pudong.

Pudong in Shanghai;exhbition industry;industry cluster;GEM model;competitition

F590.6

B

1001-4543(2014)03-0245-07

2013-12-03

王尚君(1978–),女,山东德州人,讲师,硕士,主要研究方向为会展经济与管理、会展服务。

电子邮箱wangshangjun@sspu.edu.cn。

上海市教委重点创新项目(No.12ZZ186)、上海第二工业大学重点学科建设项目(No.XXKZD1303)、教育部人文社

会科学研究青年基金项目(No.11YJC790231)资助