高校研究生会存在的问题及管理对策

郭 峰

（中国石油大学,北京 102249）

随着高等教育的不断发展、国民学历的进一步提升、高校研究生规模的持续壮大，对研究生群体的关注度也不断提升，研究生会作为研究生群体中最主要的学生组织，其作用日益凸显。但高校中以本科生学生组织为主的现象并没有改变，学校和研究生学生本身对研究生会关注度与参与度的不足导致许多高校中几乎看不到研究生会存在的踪影，许多研究生会名存实亡，没有发挥其应有的作用。学生人数增加带来的管理需求和研究生会建设的滞后这两者带来的矛盾，向主管教师及领导不断提出挑战。此外，随着两年制研究生学制的推广普及，研究生会随之而来的新问题也不断凸显。不同学制、不同院系研究生生活特点差距较大，时间充裕度和参与度也不相同。三年制硕士研究生会基本可以按照本科的模式正常运行，两年制研究生在进行研究生会管理、运营中却存在诸多问题，这些问题突出同时代表了目前研究生会管理中最值得关注的问题。

一、研究生会管理运营中存在的问题

要想解决研究生会的需求与“供给”这一矛盾，首先要清楚研究生会建设及日常运营中存在的问题有哪些。朱成康指出以下几点：研究生会群众基础不强,组织机构有待健全；研究生会制度不完善,制度的执行力度欠缺；研究生校园文化活动薄弱,活动层次不高；研究生社团建设比较滞后等问题。无论如何，对于研究生会而言，究其根本，还是研究生在校学习特点决定了研究生会管理运营中的问题。基于管理中国石油大学（北京）工商管理学院研究生会的经验，笔者总结了目前研究生会管理运营中主要存在以下问题：

1.学生承受多方压力,时间可协调性差

研究生教育实行导师制，这一制度决定了导师和学生之间紧密的依赖关系：导师是学生的“老板”，承担学生主要的管理和教育工作；同时学生是导师主要的助手来源，参与导师项目及其他各项工作。这一关系决定了研究生比本科生承受了更多的压力，若再参与到研究生会的工作中，意味着其承受的压力来自导师、主管领导、学生工作、同学配合度等多个方面。与此同时，研究生在校时间大大小于本科生，两年制研究生的普及更是让原本紧张的研究生生活时间更加难以协调，致使研究生对研究生会日常运营的投入不足。

2.制度不完善,各项工作执行力欠佳

受研究生会规模、影响力、成熟度等多方面因素影响，目前大多研究生会规章制度并不完善，行事十分灵活，许多事情依据行事风格、以往经验和随机应变来决定，并无具体的制度条文可循，导致具体工作中执行力不足、易造成混乱等情况。例如：考核制度不健全，不能对研究生会成员工作进行有效评价，奖惩措施不到位，难以保证研究生会工作的效率、效果；对两年制的研究生，研究生会换届过程不够严谨，研究生会新老成员交接工作不到位，致使研会工作一年一个风格，没有系统的传承等。

3.主管部门及配套设施不健全

相对于本科生，研究生会其实需要更多的关注和重视才能有效发挥其作用，但实际中各高校多是团委及辅导员老师兼管研究生会工作。在这种情况下，由于本科生活动多、部门多、延续性强，必然造成主管老师对研究生会的关注度不高，管理力度也相对不足；加之主管老师对研究生学习、生活状况比较了解，对研究生会的管理要求并不严格。另一方面，研究生会大多没有固定的办公场所，一定程度上让原本受关注度不高的研究生会存在感进一步降低。

4.研究生骨干服务意识不强,模范带头作用不能有效发挥

研究生会工作的正常开展及作用的有效发挥一方面需要主管老师及学校多方面的支持，另一方面也是最重要的方面就是学生骨干模范带头作用的发挥，如果研究生会中学生骨干工作出现懈怠、不负责，则会造成整个研究生会工作的拖延，影响整体协作，极大程度影响研究生会工作的正常运行。受研究生数量及换届制度等因素的限制，学生对研究生工作不理解，重视度不足，对研究生干部担任意愿不强烈，即使担任后重视程度也不如本科，轻视了思想政治教育和能力锻炼对一个人成长的作用，甚至在工作中夹带官僚思想，做面子工作，搞形式主义。这一问题的存在将对研究生会产生十分显著的负面影响。

二、对研究生会的优势分析

研究生会的管理运营虽然存在许多问题，但仍然具有本科学生会无法企及的一些优势。因此，应有效甄别，合理利用，最大程度地发挥其积极作用。

首先是人的优势。主要体现在两方面：一方面，研究生会骨干群体的构成主要有两类人，一类是本科期间一直是学生干部，出于对学生工作的热爱，研究生期间继续投身于其中。这类人经验丰富，办事效率高，善于组织协调，对研究生会工作稍加了解后就可以很快将研究生会工作引向正轨。另一类人本科期间缺乏学生工作经历，希望在研究生期间有所弥补。这类人踏实肯干，是研究生会各项工作开展的重要支撑。另一方面，研究生学生群体中有许多先参加工作再回到学校深造的社会人员。他们具有丰富的社会经验，对许多问题的考虑和处理有独到有效的方法和见解，且对学生工作多有较大的热情，他们是研究生会工作有效开展的强大助力剂。

其次是环境优势。高校研究生群体的不断壮大，使研究生会越来越受到重视，对研究生群体的管理越来越离不开研究生会的支持。这意味着研究生会有很大的发展空间以及受到越来越多外界力量支撑的可能性。如果研究生骨干充分利用这一环境机遇，必然会做出骄人的成绩，取得巨大的收获。

三、对研究生会管理运营中存在问题的对策建议

针对上文对研究生会存在问题与优势的分析，要解决这些问题，有效发挥研究生会的作用，解决的措施综合为一点，就是一切要以人为中心，即要十分注重人本管理思想在研究生会管理中的运用。人本管理思想是管理学发展中的一种重要的思潮，其共同点在于对人性的充分肯定，对人的潜能、智慧的信任，对人的自由和民主向往的追求。具体是指管理者要达到组织目标，其一切管理活动都必须以人为核心，以人为根本，以人的积极性、自主性、创造性为动力来实现。具体而言，有以下几点措施建议：

1.成立专门负责研究生工作的院系领导小组。该小组负责研究生及研究生会的日常管理，深入地与研究生同学尤其是研究生骨干进行接触、交流，包括工作接触和日常生活接触。考虑到研究生群体成熟度较高，与教师群体距离更近，以朋友的方式进行接触将是最有效的沟通方式。对研究生会干部多进行换位思考，体谅学生难处，增强其自我存在感，以有效融入学生群体、增强研会骨干作用。

2.设立本科与研究生会之间沟通的部门或负责人。研究生会受人员数量、资源支配度等多方面限制，为了有效完成工作，适时与本科生学生会的合作十分必要；同时，本科生学生会活动过程中也不乏与研究生进行交流的活动，二者的协作将互惠互利，促进学生工作有效开展。实践工作中也发现，这一举措十分必要。同时，二者之间会形成监督与表率作用，产生积极促进作用。

3.由于多方面限制，研究生会成员，尤其部委成员对研究生会整体的存在感不够强，因此，固定办公场所和值班制度的设立会十分有助于对研究生会内外人员对研究生会存在感和认知度的提升。

4.研究生会存在的目的主要在于加强研究生管理，促进研究生沟通，丰富研究生课余生活。主管领导除工作上的重视外，应该保证研究生会活动经费的支持。由于时间限制，组织学生相对困难，研究生会工作要想出彩，有吸引力，必须多与同学们的切身利益相结合，加大各方面的投入力度，尤其是资金投入。活动经费上的支持可以减少研究生会成员为筹集经费等基本问题而遇到的阻力，保证后续工作的顺利进行。

5.研究生会骨干培养。研究生会骨干是研究生会及其工作的绝对支撑，对骨干队伍的培养，关乎研究生会的生存和发展问题。要构建有效平台，吸引相关导师参与研究生思想政治教育和骨干培养工作；制定明确的岗位职责制度，加强对研究生骨干的考核工作，建立完善的奖惩机制和淘汰机制；对研究生会的工作，既要放手让其在实际工作中得到锻炼,又要加强指导和培训。

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