海科瑞林公司经营成本管理现状分析研究

王杰

摘 要：近年来，由于受到各种经济和环保因素的影响，石化行业生产经营成本进一步提高，成本控制日益困难，给石化行业经营管理活动带来了极大的困难。文章深入海科瑞林公司调查研究，对公司经营成本管理现状进行分析，指出其中存在的问题，以期为公司经营成本管理决策提供参考。

关键词：海科瑞林；经营成本管理；现状

1 海科瑞林简介

山东省东营市海科瑞林化工有限公司是山东海科化工集团旗下控股的子公司，是一家集石油化工和精细化工为一体的综合性的大型化工企业，公司由于位置处于东营港经济开发区，该开发区是黄河三角洲开发建设的龙头并且是优先发展区，而且公司距离东营港码头只有仅仅10公里的路程，位置条件优越，交通便利。现阶段公司已经投产的项目主要有120万吨/年重质油的综合利用项目、100万吨/年油品精制项目、50万吨/年轻质油改质三个项目，项目属于非原油一次加工，属于原油深度加工以及炼化作为一体化的大型项目，作为率先进驻东营港经济开发区的一家大型的综合性的化工企业，公司的发展建设已经得到了省、市、区各级政府以及领导的高度关注和支大力持，多次就该项目建设过程中的优惠政策、发展规划以及进展速度召开专项会议，这样使得该项目在规划、设计、环保、土地、建设、招标、政策等诸多方面的进展变得异常的顺利。海科集团将会把这次机遇作为契机，要充分发扬“学习、现代、速度、精细”的海科企业精神，加紧脚步实施炼化一体化的公司发展战略，最终要能够实现海科集团年产值300亿元以及利税26亿元的公司发展目标。

2 海科瑞林经营成本管理现状

随着我国市场经济体制的不断改革和长足发展，化工行业企业之间竞争变得越来越激烈。海科瑞林已经逐步地意识到了加强成本管理的重要意义。海科瑞林如果想在市场经济之中占有一席之地的话，那么就必须要按照自己的现实发展状况进行产业机构的必要调整，从而能够使得企业的经济效益得到最大程度的提高。

2.1 海科瑞林成本管理范围时间发生变化

现今社会的成本管理模式早已不同于以往的成本管理模式，已经逐渐的从物质的成本管理范围转为了针对非物质成本进行的管理，伴随着市场经济体制的不断改革，已经出现了很多不同种类的全新的成本管理模式：企业信息成本管理、企业资金成本管理、企业目标成本管理、企业质量成本管理等，对于海科瑞林来讲，企业成本的管理模式从范围以及时间上都已经得到了最大程度的延伸扩展，这样就使得海科瑞林的成本管理产生了“质”和“量”的不断飞跃。

2.2 海科瑞林成本管理实现法制化

我国市场经济体制改革是社会发展的需要和必然，企业已经成为自主经营、自我发展、自负盈亏的独立个体，特别是化工企业，所面临的发展途径具有着广阔的发展空间，因此，在一般情况下利润收益都会处在正收益的区域内，海科瑞林正是如此。

2.3 海科瑞林成本管理核算方法的轉变

传统的企业成本核算方法是安全成本法，已经不能适应现代的企业生产进程，所以，需要进行企业成本管理核算方法的转变，经过长时间的实践与验证，海科瑞林成本管理核算方法生成了一套全新的制造成本法。该种类型的企业成本管理的核算方法在很大的程度上已经克服了传统成本管理核算方法的劣势之处以及和财务管理重合所带来的缺陷，这样就使得海科瑞林的成本管理核算的信息可以直接地运用在企业的内部管理当中。

3 海科瑞林经营成本管理存在的问题

在全球性金融危机形势之下，各大化工企业应该严格控制企业成本，加强企业的资金管理，不断优化企业的资源配置。成本控制的内容非常丰富，相应它的实施途径也应该讲究多样化，不仅仅要找出成本管理当中的症结所在，而且要建立健全高效的良性控制体系，从而能够从各个不同的角度来开展实施成本的控制工作。化工企业成本是衡量企业经营的管理绩效以及大力提升企业的整体竞争实力的一种综合性的指标。化工企业能够在低成本的竞争当中取得最后的胜利的关键就在于，要大力抓好企业的成本管理、不断优化企业的配置资源、最大限度地挖掘出企业的潜力。伴随着市场经济体制的不断深入，市场内部很多不稳定性的因素对我们的化工企业造成了很大的负面影响，以至于最终导致很多化工企业在成本控制的过程当中出现了很多问题。

3.1 海科瑞林成本管理观念落后

海科瑞林成本管理的方法严重地缺乏市场的理念，由于市场是每个企业能够长期生存以及不断发展的首要条件，而企业成本是每个企业在经营过程当中的综合体现，由于现在很多企业对市场的理解还不够深入，同时它们对企业成本的管理还不够严格，加上很多企业在不断地降低市场的拥有率以及企业经营的成本，这样就出现了很多企业在经营过程中出现紊乱的局面。由于海科瑞林力求于运用传统的成本管理的观念，凭借大量的生产来不断地降低企业自身的成本使用费用，由于相应的产量很高，那么企业成本的使用率就会变的越来越低，在企业销售量并没有出现很大变化的前提条件之下，那么企业的销售利润是相对而言比较高的。

3.2 海科瑞林成本管理方法陈旧

海科瑞林成本在核算的过程中经常会出现信息显示与实际不符的情况发生，这种情况往往是由于人为调剂造成的企业亏损。由于海科瑞林在不断发展壮大的过程当中，需要很多大量的生产设备，然而这些大型设备的价格也都是极其高昂的，在企业购回之后就会出现贬值的情况，那么企业的资金就会出现大量的损失，并且海科瑞林一般的物流管理如果出现失控局面的话，就会导致能源的极大浪费。很多问题出现的缘由，是由于海科瑞林在成本管理的方式方法上的陈旧，没能够跟得上市场经济不断发展的步伐，始终处于止步不前的境地。在企业进行成本管理的过程当中没能够有一套像样成型的管理体系。海科瑞林虽然在理论上建立了成本管理的体系，然而在实际的应用过程当中并没有得到合理的使用，并且存在着很多问题。诸如成本预测的不准、成本核算的失真、成本管理不严以及成本决策的不实等。

3.3 海科瑞林成本管理细节处理不足

随着社会主义市场经济体制的不断大力改革，在这种情况下，海科瑞林对成本进行管理要始终大力着眼于针对细节进行的管理，海科瑞林的产品从生产到完成直至销售的这一整个过程当中，要始终能够做到自主完成，所以，针对成本进行的管理就会直接影响到企业经营成本的多少，对于企业是否能够获取最大的利润起着决定性的作用。如果海科瑞林不能够对企业的成本管理当中的细节问题进行有效的处理的话，那么就会最终导致出现很多大型事故，势必会使得企业的成本得到提高，利润获取得到有效的降低。

3.4 海科瑞林成本管理人员缺乏专业素质

海科瑞林在进行成本管理的过程当中，是要求人能够对整个企业的管理过程进行有效的监督，因此，人是企业成本管理的首要的条件，企业管理人员自身素质的高低将会直接影响到企业的成本使用。

3.5 过于注重投产后的成本管理，忽略了投产前的成本规划

对于化工企业而言，其投资大、外债负担重，使得企业面临着巨大的成本负担，同时，化工企业受历史、风俗习惯等多方面原因的影响，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源头上，为落实好投入与后期的规划，给予化工企业在成本控制环节带来严峻的挑战。

参考文献

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[2]焦跃华，袁 天.论成本控制目标[J].财务与会计，2000（5）.

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