合理控制建筑工程造价有效管理工程资金

2014-02-06张波无锡华诚建设监理有限公司江苏无锡214016

中国房地产业 2014年15期

关键词：管理制度费用工程造价

文/张波无锡华诚建设监理有限公司江苏无锡 214016

合理控制建筑工程造价有效管理工程资金

文/张波无锡华诚建设监理有限公司江苏无锡 214016

面对目前建筑市场竞争激烈的场面，工程造价管理有着极其重要的作用。合理的控制建筑工程造价，有效管理工程资金，在能够提高建筑企业的经济效益以及竞争水平。

建筑市场；工程造价；资金管理

1、建筑工程造价的概念

所谓建筑工程造价，即通常意义上的工程建筑价格，是为工程建设而投入的全部资金。工程造价涵盖建筑固定资产、无形资产、用工费用等多项内容，既包括一次性的投资，又包括工程建设施工中的临时费用。具体项目有建设设备费、承包费、人员成本和其他相关的临时性费用等。根据资金使用的方向，建筑工程造价大体上可以分为用来购置建筑材料和设备的费用和用来进行建筑安装工程的费用。由于市场价格的变化及地区、时间上的差异，建筑材料和设备的价格往往波动明显，建筑单位在施工准备阶段，要根据施工方案认真统计好施工所用的材料和设备的数量和种类、规格，科学制定购置方案并按严格方案采购，既要确保物资、设备准备充足，避免施工过程中因为材料不足或设备问题影响施工的正常开展，又要合理控制成本，避免不必要的浪费，保障企业经济效益。

2、建筑企业资金管理的现状及存在的问题

2.1 资金管理与控制制度不健全

建筑企业资金管控很明显的问题就是制度不明确，中小建筑企业一般没有有章可循的资金管理制度，多是凭财务管理者自身的经验进行管理。而大型建筑企业虽然表面设有明确的资金管控制度，但是其制度的设定根本没有结合企业的具体状况，而且制度在执行中也流于形式，没有得到严格的执行。还有相当多的建筑企业对成本费用的控制不严，没有以具体的工程项目进行精细化管理，使项目的费用普遍较高。

2.2 监督管理不利

我国建筑工程普遍存在着工程监督力度和内部管理力度不足的现象，工程管理人员一味地追求工程施工的进度，而忽略了内部管理上的工作，最后导致建筑企业经济效益下降，为建筑业带来非常重大的经济损失。大部分的建筑工程在施工时往往都是临时建立管理部门，并进行工程内部的管理工作，在建筑工程施工完成后便立即解散，致使建筑工程管理人员在工作态度上普遍存在问题，影响了建筑工程内部管理工作的有效性。

2.3 资金管理效率与效果较差

建筑企业的主业是工程建设, 这就导致建筑企业的管理者轻视资金的内部管理，认识不到资金管控的积极效果。建筑企业的现状大多是工程款到位时大量资金会被闲置，临时需要资金时又会筹集不到，资金管理效率与效果极差。建筑企业有时会对某一项目建立项目管理部门，由于这些部门是临时组建，内部合作与协调不够，管理者的工作态度也比较消极，这都严重影响了资金管理的效率与效果。

2.4 资金管理中风险较大

近年来，由于国家对房地产行业实行宏观调控，导致与房地产行业密切相关的建筑企业工程拖欠款及工程垫资款较大。建筑行业市场竞争激烈，企业为了生存和发展，为了能够承揽到业务，做出种种让利承诺，使得利润微薄的建筑企业资金更加紧张，加大了建筑企业资金流转的风险，严重的会影响建筑企业的长远健康发展。

3、如何有效控制工程造价、管理工程资金

3.1 建立健全完善的资金管理制度

没有规矩不成方圆，健全完善的资金管理制度是保障建筑企业资金高效运转的基础。健全完善的资金管理制度有资金全面预算制度、资金保管制度、资金监督与审核制度等。结合建筑企业的特点，应对建筑企业各个施工单位的资金使用环节进行制度管控，以提高建筑企业资金管理水平。建筑企业应该以工程合同签约开始，以“工程项目”为单位建立灵活全面地资金管理制度，使用项目财务主管专人负责制，从工程款项收支开始，对工程的各项费用开支进行专人审批制，把资金的常规管理制度与建筑企业的业务特点相结合。

3.2 采用新型的工程造价管理制度

为了能够满足工程的需要，就要采用新型的工程造价管理制度。所谓动态工程造价管理就是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行系统的分析，从而做出科学的应对办法。实施动态的工程造价管理也存在着一定的难度，企业的管理部门需要随时跟踪建筑工程的动态，根据建筑施工过程中的实际情况对工程造价进行动态管理，促使各部门能够实现通力合作。现代建筑工程施工企业应重视建筑工程造价管理，认识到传统造价管理方式存在的诸多漏洞，认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益和市场竞争力的积极影响，根据建筑工程的实际情况，以科学的态度引入动态工程造价管理理论，并将其高效地运用在工程建设过程中。

3.3 施工阶段的工程造价的管理与控制

（1）材料费控制。在项目施工的过程中，材料费用大约可占整个施工项目的75% 左右。此时，加强对材料费用的管理和控制是十分有必要的。对材料费的控制工作主要从材料的数量和价格这两个方面入手。就数量上来说，可以通过控制材料的使用，避免材料的浪费，以及促使相关人员制定相应的节约措施，从而降低材料的一部分成本。另一方面，从价格上来说，可以通过招标的方式筛选出价格比较合适，材料相对适宜的材料企业进行竞争性采购或者是厂家直接进货采购，从而减少中间环节，避免增加额外的费用，从而降低材料的价格。

（2）人工费控制。为了加强对基层作业人员人工费用的控制就要根据各个阶段的施工目标，明确各个施工人员的责任、义务和权利，避免旷工等现象的发生。当然，还可以通过设立激励机制，提高施工组队之间竞争意识，调动工作人员的积极性，从而达到降低人工费用的目的。