公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

文/谢丽荟 邢台路桥建设总公司 河北邢台 054001

公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

文/谢丽荟 邢台路桥建设总公司 河北邢台 054001

进入二十一世纪后，我国公路建设事业发展加速，其在促进经济发展、推动社会进步等方面的工作上作出了卓越的贡献。质量与进度是公路工程的灵魂，在保证施工公路质量的基础下尽量缩短工期将能有效地缩减工程成本，从而实现项目的利益最大化。结合自身经验，在下文中探讨了公路工程质量与工程进度管理的相关问题，供有关人员参考借鉴。

公路工程；工程质量；工程进度

公路建设项目利国利民，我国提出了兴路强国的口号，由此可见公路工程的重要性。公路建设项目一般具有投资高、周期长等特点，因此有必要开展公路质量管理与工程进度控制工作，以期促使项目实现质量合格、进度合理的目标。

1、公路质量控制概述

公路质量控制工作决定着公路寿命长度并关乎驾驶者的生命财产安全，因此施工人员必须在建设公路时把好质量关。公路建设项目具有较强的整体性，由于通常位于室外，所以其十分容易受到各种外界因素的影响，这赋予了公路质量控制工作较高的难度。所以，施工人员应当熟稔影响公路项目的各类已有以及潜在因素，如此方能有效地保障公路的质量。

1.1项目中可能出现的影响因素

总体上看，对公路建设项目产生影响的因素较多，其中包括人为因素与非人为因素，前者通常指的是施工人员的操作方法、素质、以及各类工程设计图纸。非人为因素包括项目当地的水文、气候、地形地貌等。

1.2公路质量控制工作可能出现突发情况

公路建设项目需要大量的人力资源，而由于我国教育体系尚不发达，因此项目中施工人员的素质参差不齐，加之部分公路项目的工程管理团队存在惰性与侥幸心理，这就可能导致项目施工中出现各种不良现象，例如施工人员不按照设计图纸的要求开展工作、施工人员在实际施工过程中不遵循国家相应的施工标准与技术规范等，以上问题极易对公路质量控制工作产生不良影响。

1.3质量控制工作受进度与资金的影响

公路建设项目一般需要大量的资金支持，纵观国内各类公路施工状况，不难发现投资数额对项目的质量与进度都会有着较大的影响。如果某个公路项目资金到位，那么该项目的施工质量与进度都极有可能得到有效的提升，而如果项目的投资较少，则无论是工程的进度与质量都难以得到有力的保障。因此，施工部门应当尽量平衡建设资金、建设进度与施工质量三者之间的关系，力求做到以相对较少的资金来实现保障公路项目的质量与进度的目的。

1.4公路项目具有较强的整体性

公路项目具有较强的整体性，这也就意味着其质量控制工作具有一定的特殊性。如果某个公路建设项目完成后被检测出存在着安全隐患，则需要投入大量的资金才能排除。因此，施工单位在进行公路施工时，必须严格把控质量，避免项目出现质量问题，如此不仅能够最大程度地保障公路的安全，还能节省大量的建设成本[1]。

2、公路工程质量控制流程简介

2.1施工准备

①项目承包人在规定时间内递交施工组织设计文书。

②监理部门对组织设计文书展开审核工作，并安排专员检查施工材料质量、校准各类工程测量机械精度。

③项目承包人开展其他施工准备工作。

2.2项目开工报告

①在正式开展公路项目施工工作前，项目承包单位向监理部门递交合理完善的开工报告，此外，承包单位准备施工现场情况报告、施工设计图等资料。

②监理部收到开工报告后，对报告进行严格细致的审查，在必要情况下与业主进行讨论，在业主签发开工令后项目动土施工。

2.3工序检查

在公路项目开始施工后，承包单位需要定期进行工序自检，在某道工序完成后，应当安排专业人员对工序开展严格的质量验收工作，确认工序正常后方能进行下一道工序。需要特别指出的是，当质检人员验查出某道工序不合格，存在着严重的质量缺陷时，承包单位不得进行下一道工序，并立即对已验明的缺陷开展返工或者修补工作，上述工作完成后再交由质检人员检验[2]。

3、公路项目质量控制方法

上文提及到公路项目受到多类因素的影响，通过进一步地划分这些因素，我们可以将它们分为材料因素、人为因素、环境因素、设备因素以及施工方法因素。在确定各类影响因素后，需要有针对性地展开质量控制工作。

3.1人为影响因素控制

在公路施工中，发挥核心作用的是“人”，这就需要施工单位着重控制公路项目中的人为因素。首先，施工单位在招聘人才时应当全方位地考查应聘人员，值得注意的是，需要判断应聘者是否具有良好的价值观与敬业精神。其次，施工单位在项目进行途中，需要加强对施工人员的素质教育与职业技能培养，促使施工人员明白自身的重大责任，使其具有使命感。最后，建议施工单位适当提高基层施工人员的工资，同时设立合理的薪酬分层制度，以求最大程度地激励员工，进而实现控制人为影响因素的目的。

3.2机械设备因素控制

现代公路项目需要使用大量的机械设备，并且其中有许多大型设备，这些设备造价高昂、体型巨大，一旦发生问题，不仅会造成巨大的经济损失，更为严重的是可能会引发相关的安全事故，因此，需要控制机械设备的质量，在设备进场前验查设备各类证书是否齐全，在设备开展工作前施工单位需要检查设备各零件是否处于正常的使用状态[3]。

3.3材料与环境因素控制

材料控制方面：安排专员验收进场材料，检测长时间未用的材料，判断其是否依然可以使用。环境因素控制工作同样重要，施工单位在开工前需要了解当地环境状况并制定合理施工对策。

3.4施工方法控制

施工方法的选用需要遵循多项原则，其中包括利益最大化以及质量、进度控制原则等。在选择某种施工技术或者方法时，需要结合项目的实际情况与工期进度要求，如此方能确保设计出切实可行的施工方法[4]。

4、公路工程进度控制

施工单位控制公路项目进度的工作具有极为重要的意义。公路工程进度控制工作囊括多个环节，工作人员需要明确各类施工工序以及它们的具体施工时间，结合实际投资状况与环境因素考量来设计出合理有效的施工计划，在保障公路项目质量稳定可靠的同时尽量缩短项目工期，以实现利益最大化的目标。

表面上看，施工质量控制与进度管理工作是对立的。很多情况下，如果某个公路项目追求高质量，那么其工期势必会有所延长，而如果过度追求施工的效率，则一般难以保障工程的质量。因此，如何平衡公路工程质量与进度二者之间关系的问题应当引起施工部门的高度重视。笔者认为，在公路施工项目中，应当重视施工计划的设计工作，如果施工计划存在着拖沓、冗长等缺陷，则公路项目的质量通常难以达到有效的保障。在设计进度计划时，需要充分考虑项目总投资情况，同时结合单位施工人员的总体工作能力，考虑多方影响因素，在合理的范畴内适当缩短施工工期能够有效地激励施工人员投入更大的精力于项目中，进而达到施工效率与质量共同提升的目的。

结语:

公路施工项目功在当代、利在千秋，因此施工单位需要充分重视公路工程。施工单位需要在施工前做好充足的准备，在施工过程中保持认真细致的态度，随时纠正已出现的错误并善于发现潜在的威胁，完善人员管理制度与材料验收制度，做好财务风险预测与处理工作。笔者相信，只有有关方面踏实地做好该做的工作，公路建设行业必将迎来更加崭新的明天。

[1]于国功.高速公路施工中的工程质量问题探讨[J].黑龙江交通科技，2015，(10).

[2]孙建建.试论如何通过公路工程试验检测提高公路工程质量[J].民营科技，2014，(10).

[3]靳怡.工程质量与安全管理[J].品牌与标准化，2012，(14).

[4]杨智英,王永艳,尚建平,等.浅析公路工程质量管理[J].内蒙古水利，2012，04).