房屋建筑工程项目管理方法探讨

2014-02-06张昌勤党献之山东高创建设投资集团有限公司山东潍坊261000

中国房地产业 2014年15期

文/张昌勤、党献之山东高创建设投资集团有限公司山东潍坊 261000

房屋建筑工程项目管理方法探讨

文/张昌勤、党献之山东高创建设投资集团有限公司山东潍坊 261000

房屋建筑工程中，采取项目管理的方法，提高房屋建筑的质量和经济，维护工程的效益水平。房屋建筑工程建设内，全面落实项目管理的方法，逐步改善并调整好房屋的建筑现场，规避房屋建筑项目中潜在的问题，完善房屋建筑的工程环境。所以本文主要探讨房屋建筑工程的项目管理方法。

房屋建筑；项目管理；方法

随着房屋建筑行业的发展，建筑工程的数量逐渐增加，施工过程中，项目管理方面有明显的缺陷，无法保障房屋建筑工程的顺利进行。工程中，树立项目管理的意识，合理安排项目管理方法的应用，以便规范房屋建筑的施工，防止管理项目上出现问题，把控房屋建筑的施工过程。

一、房屋建筑工程项目管理的现状

1、素质技能低

房屋建筑工程项目管理人员的素质技能偏低，无法根据工程的实际需求，提供到位的素质技能[1]。例如：房屋建筑工程项目内，行为主体的素质过低，就会制约项目管理方法的实施，主要是因为管理人员经验不足、专业能力低，再加上不具备项目管理的意识，不能按照房屋管理的实际情况安排项目管理的方法，进而降低了项目管理的水平。

2、制度不完善

房屋建筑工程项目管理内，存在制度不完善的问题，导致项目管理工作无法正常的运行，直接降低了项目管理的标准性。近几年，虽然房屋建筑工程有明显的发展，但是项目管理方面，仍旧采取落后的措施，各项管理观念较为老化，不能根据房屋建筑工程的实际情况做出调整，无法控制好房屋建筑项目的管理过程，导致房屋建筑工程项目管理制度，与现场施工不相符，致使房屋建筑的管理人员，不能严格的执行规章制度，体现出项目管理在制度方面的缺陷。

3、方法不科学

房屋建筑工程的项目管理方法，存在不科学的问题，导致项目管理未能达到最佳的效果。管理方法不科学，就会制约项目管理的发展，不能落实监督、管理等方法，进而引起不合理的管理问题[2]。管理方法的不科学，致使房屋建筑项目管理过度落后，只存在表面化的管理现象，没有在实质上做好项目管理的应用，影响了房屋建筑的施工过程，进而增加了房屋建筑的管理风险，很有可能会引起经济风险等一系列的问题。

4、体制不健全

我国房屋建筑起步晚，缺乏基础的体制，引起体制不健全的问题。房屋建筑的体制不健全。例如：房屋建筑体制缺失，不能支持项目管理的应用，严重缺乏管理力度，进而丧失了房屋建筑项目管理的功能，限制了房屋建筑项目管理体系的实际应用。项目管理体制对房屋建筑有很大的影响，体制不健全就会增加项目管理的风险与压力，干预了房屋建筑项目管理的应用效果。

二、房屋建筑工程项目管理的方法

1、提升素质技能

房屋建筑工程内，专门培养高素质、高技能的项目管理人员，构建优质的管理团队，参与到项目管理工作中[3]。例如：房屋建筑工程单位，选择校企合作的方法，直接在高校选择具备素质技能的项目管理人员，工程单位可以根据项目管理的实际情况，执行培训计划，要求高校增设与项目管理实践相关的课程，通过高校的环境，培养专业的项目管理人员，促使管理人员在理论和实践上，均具备一定程度的优势。除此以外，房屋建筑工程项目管理现场，还要营造学习的环境，定期组织项目管理人员的培训教育工作，逐步提升人员的素质技能，以此来确保房屋建筑项目管理的可靠性。

2、完善管理制度

房屋建筑工程按照项目管理的要求，完善管理制度，促使工程项目管理制度，能够具备标准与规范的特点，满足项目管理的需求。列举项目管理上，完善管理制度的方法，如：(1)在原有项目管理制度的基础上，提出完善建议，按照房屋建筑工程项目的实际情况，编制项目管理方案，加强管理制度的控制性；(2)分配好管理权责，构建责任制度，确保项目管理的制度，逐层落实，必须落实到个人，由此才能发挥管理制度的控制作用；(3)管理制度内，设计考核机制，利用奖罚方法，促进项目管理的积极性。房屋建筑工程项目管理中的制度，要达到规范性的标准，提高项目管理的水平。

3、规范管理方法

房屋建筑在规范项目管理方法时，将重点放在管理机构的改革、创新上，通过管理机构的设计，使管理方法可以具备一定的实践价值。管理机构不仅能够完善项目管理的环境，还能规范好管理的方法，全面落实项目管理的方法。管理机构可以提供房屋建筑项目管理的方法，房屋建筑中，构建好管理机构，才能规范管理方法，注重管理方法的严格性，避免影响项目管理的实施，最主要的是加强管理方法的规范性应用。

4、健全管理体制

房屋建筑项目管理方面，积极构建管理体制，规划好房屋建筑项目管理的权限、范围，明确房屋建筑的职能，进而稳定房屋建筑项目管理的基础[4]。在健全管理体制的过程中，房屋建筑单位，还要采用信息化的建设手段，促进体制信息的交流，调整好房屋建筑管理体制的实践应用，弥补原有体制中的不足之处，同时要求项目管理的各个部门，均要配合管理体制的构建，注重体制的全面性和整体性。项目管理方面健全管理体制，才能规范项目管理的过程，杜绝发生管理风险。