建筑工程管理的影响因素及其管理策略

2014-02-06梅昭龙江西东日建设开发有限公司江西赣州341000

中国房地产业 2014年15期

关键词：赣州管理体制建筑行业

文/梅昭龙江西东日建设开发有限公司江西赣州 341000

文/王龙生赣州城投工程管理有限公司江西赣州 341000

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

文/梅昭龙江西东日建设开发有限公司江西赣州 341000

文/王龙生赣州城投工程管理有限公司江西赣州 341000

改革开放以来，我国的经济水平稳健上升，给我国建筑行业带来了良好的发展机遇。建筑行业的高速发展是经济发展促进的结果，也是社会环境大力推动的结果。倘若将一切外部促进条件都抛开，我国建筑行业还能保持其稳定、持续的发展形势就必须从自身的管理做起，做到对内管理卓越，对外树立品牌形象。只有这样我国建筑行业才能走的更远，发展的更好。对此，文章先就我国建筑行业工程管理中存在的问题和影响建筑工程管理的因素进行阐述，从而分析出对策，更好的引导建筑工程管理。

建筑工程管理；影响因素；管理对策

1、引言

随着我国经济的快速发展，我国城市化建设也在不断完善，建筑工程是城市化建设必不可少的一个环节。在城市化建设的途中，建筑工程得到了快速的发展。随着人们生活水平的提高，对于建筑工程有了更高的要求，使得建筑行业在机遇与挑战中前行。想要提高建筑工程的质量除了技术水平、施工设备以外，最核心的是要如何加强建筑工程的管理。管理能力的提升能使建筑工程的发展更为促进，而且在节约方面会做得更好。而现阶段我国的建筑工程管理还有着很大的欠缺，管理工作有着巨大的阻力。所以只有从建筑工程管理的问题和影响因素中去发现解决对策，才能提升整体的管理水平，使得整个建筑工程质量提升。

2、我国建筑工程管理工作中存在的问题

建筑工程管理的定义是：从项目立项，经一系列的招标、投标、计划设计、工程造价、施工，到最后验收竣工的管理，是以质量和成本收益挂钩的管理。当前情况下，我国的建筑工程管理还不完善，没有专业的体系和系统，这使得管理过程中出现很多问题、漏洞，需要进行改善。

2.1管理体制的不完善

当前我国建筑管理的管理体制不完善，使得管理工作无法完美进行。完善的建筑工程管理体制需要有相应的部门和机构支持，并且需要配备足够的工作人员，以便于完成管理工作。但我国大部分建筑工程为了节省开支，会削减管理体制中应有的管理部门，相对的人员也会大量削减，造成管理无人，管理不完善，甚至是工作人员身兼数职。这样使得很多工作无法及时开展，工作不细致易出现问题。所以没有完善的管理体制就没有完美的建筑工程管理工作。

2.2管理制度不够深入

我国政府和地方各级建筑工程管理部门对建筑行业的监督和管理力度有了一定的加强，并且制定了一系列的规定。这些制度条款大多都是建筑学专家、部门领导以及丰富的工作者共同探讨研究制定的。虽然这些条款都是精细制作，但在下发到各建筑工程单位后大多都被束之高阁，成为一纸空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并没有真正的深入内部进行改变，错儿我们面临的难题也更加严峻。

3、影响建筑工程管理的主要因素

我们可以看出建筑工程管理有着诸多的问题，影响这些的主要因素也有很多，需要透过表面现象深入思考其背后的主观因素。

3.1建筑工程管理人员的管理意识不足

目前，我国的建筑工程管理浮于表面，没有具体的规章制度，也没有专人负责。这很大一部分原因就在于管理人员思想并没有转变过来，他们不愿意接受先进科学的管理方法，认为最传统的管理方法之所以流传那么久肯定是有它的好处，能够满足现有阶段施工管理工作的需要。而这种想法导致建筑工程管理过程中没有系统的指导，使得原材料浪费，工期加长、质量不过关等问题，阻碍了工程的进行，也影响了管理工作。虽然我国出台了许多管理规定，但因为执法部门力度不足，使得大部分法律规范只是形式，我国的建筑工层管理还是停滞不前。

3.2建筑工程监管力度不够

建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。我国建立监管体系起步较晚，因为没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。

3.3管理技术和手段落后

另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。

4、改善和提高管理质量的解决措施

在介绍过建筑工程管理所存在的问题和影响因素后，自然而然我们就要分析解决的办法和策略。想要改善和提高管理的质量和成效就要做到以下几点：

4.1建立健全完善的管理监管制度

我国的监管制度，在本国经济的基础上可以借鉴国外先进的管理制度，科学高效的管理工程。例如现代新型的可视化管理方式就可以满足我们的需要，利用网络技术实现可视化操作，这种方式可以节约大量时间和成本，而且管理过程透明清晰，利于管理人员在第一时间了解问题，解决问题。任何工作和部门想要发展，制定完善的管理制度是不可或缺的。虽然会有人力和物力的投入，但是所产生的结果以及之后带来的收益绝对是值得的，它使得管理工作有了保障。可见完善管理监管制度是很有必要的。

4.2合理分配施工时间

合理控制施工时间是一个施工队伍应该掌握的技能，在建筑工程施工快速发展的时期，以往的施工队伍已经不能满足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工队伍除了要有专业理论知识，还应该有处理突发状况的能力。人员的分配对施工时间的影响也很大，管理者能够应对不同情况将适合的人分配到岗，以最高效率投入工作；施工人员也应该有自己清楚的认识，主动去适应和融入工作中。掌握好施工时间，就能在保证工程质量的同时提高建筑行业水平。

4.3提高管理人员的意识

建筑工程管理需要专业人才，所以在选拔时应该进行面试、笔试，测试其专业素养。而且在接受新技术和管理方式上也应该抱有热情，要有创新精神。只有这样才能落实好建筑工程管理制度，有序的发展建筑施工工作。