中国海油技能员工管理的三大特点

□ 文/中国石油企业协会副秘书长 鲍春莉

中国海油技能员工管理的三大特点

□ 文/中国石油企业协会副秘书长 鲍春莉

石油企业人才队伍由管理、科技、技能“三支队伍”组成。其中，技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容，尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。

中国海油自成立以来，通过构建并实施以能力提升为导向的技能员工管理体系，技能员工队伍结构日趋合理；技能员工能力整体大幅提升，高级技能人才比例持续上升，优秀技能人才层出不穷；稳定了一线技能骨干队伍，保证生产安全平稳，夯实了公司高速高效发展的基础。仔细分析中国海油以能力提升为导向的技能员工管理案例，我们不难发现其具有三大特点：

一是树立正确的人才观，探索技能人才成长规律，保障技能员工管理的科学性。

中国海油树立了“人人可以成才”的理念，营造了“技能英雄伟大”的舆论环境，优化了鼓励技能员工立足岗位成才的政策环境。通过分析海洋石油技能员工特殊的能力素质要求和新增80后、90后技能员工职业发展诉求，构建了以“敬业与奉献”精神为核心的高层次技能人才九项要素能力模型，总结出内因主导规律、实践成才规律、师徒传承规律、共生效应规律和目标激励规律等技能人员五大成长规律，切实将不惟文凭、不惟职称、不惟资历、不惟身份的“四不惟”的人才观落实到了人力资源管理政策中。

二是技能员工管理体系化和精细化，有效提升技能员工队伍整体素质和能力。

以能力提升为导向的技能员工管理体系由四个子体系有机地构成相互衔接，即由职业技能鉴定、技能竞赛和岗位技能测评构成的操作岗位员工技能水平评价体系；由师带徒、岗位练兵、鉴定前系统培训和针对高级技能人才的中青年技师培训、国内外交流考察构成的分工种分层级的操作岗位员工技能提升培训体系；由技能员工发展通道及与之配套的薪酬体系构成的技能等级晋升体系；由技能人才选优、竞赛奖励、身份转制等构成的使用激励体系。每个子体系都实施精细化管理，例如通过构建职业技能鉴定体系，全力推进主体工种鉴定。建立健全了职业鉴定制度体系；编制《中国海油工种目录》；打造鉴定管理骨干、兼职考评员、鉴定质量督导员以及负责鉴定题库和教材开发的兼职专家四支队伍；投资建设覆盖主体工种的鉴定基地设施网络；开发主体工种的79个职业标准、55个鉴定题库、26种培训教材。

三是畅通技能员工职业发展通道，激励措施到位，充分调动员工的积极性和创造力。

畅通了操作人员到技能人才的职业晋升通道，建立了核心工种沿着“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—所属单位技能专家－总公司技能专家”技能等级序列及与之配套的薪酬体系；总公司技能专家是专业工种的带头人，其薪酬可以达到所属单位领导班子成员的薪酬水平。建立技能骨干纳入新劳动合同制的机制，社聘制的技师及以上的高级技能人才被所属单位评聘后当年转为新劳动合同制，且职业资格与薪酬待遇挂钩，增强了骨干技能人才的归属感，激发了他们的创造力。目前公司拥有享受国务院政府特殊津贴的国家级技能人才5人，公司所属单位技能专家9人，全国技术能手15人，中央企业技术能手37人。