找对创业合伙人

沈健

一个好汉三个帮，创业不能单打独斗。一个人的能力有限，要做大事，光靠自己是不容易干成的。因此，创业时找对合作伙伴很重要。和聪明的人在一起，你会更睿智；和优秀的人在一起，你能更出类拔萃。

人品好，价值观一致

这是至关重要的一点，是你们相互信任的基础。创业之初，没有太多的资金支持、没有丰富的人脉关系、没有良好的社会背景，靠的只有满腔热情、一股闯劲和对事业的执著追求。

在创业过程中，你可能会遇到很多困境和挫折，这就要求合伙人有相同的价值观和良好的人格品质，包括对彼此的包容、信任、理解、支持和鼓励。既要做到同舟共济，也要做到雪中送炭。最忌碰到困难后指责对方、遇到挫折时抱怨对方，甚至动不动就要求分家散伙。

能力互补，相互包容

人有所长，必有所短，相互取长补短，才能真正体现团队的价值。在选择合作伙伴时要看清他的优点，同时，还要能包容他的缺点。

创办一家公司，必定会有不同的部门，每个部门的职责不同，所需要的人才也不同。在创业初期，一般很难聘请到优秀的管理者，这就需要创业团队在各方面都有相应的人才。比如有交际能力强，适合业务工作的；有作风严谨，适合管理工作的。

切忌想着跟谁关系好，就跟他一起创业，这样是不可取的。你必须明白，寻找合伙人的目的，是为了让自己成功创业。所以，在一开始，你就要怀着这个目的去寻觅适合你创业需求的合伙人。比如你的团队里没人懂得财务方面的工作，你就可以怀着这样的目标去找寻一个懂得财务管理的合伙人。

目标统一，配合默契

想干成点事情，就得有开放的做事心态。在创业初期，虽然规模不大，人员还不齐整，但该有的规矩必须有。你必须制定出相应的规则，并跟合伙人共同遵守。大家必须都有统一的目标，不能想着公司规模还不大就敷衍了事。

如果大家都怀着统一的目的，那么在创业的执行上，就不会有问题，大家也都能够理解制定严格制度的重要性。创业伙伴之间，也需要尽可能地预见相互之间可能产生的冲突和对策，并写下书面文件。这样在问题发生时，就容易解决。

最后，严肃地规范合作过程中的投入比例、利润分配以及合伙人的退出机制，这是合作过程长治久安的制度保障。

（责任编校 王鹏翔）