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找对创业合伙人

2014-01-14沈健

高中生·职教与就业 2013年12期
关键词:合作伙伴挫折统一

沈健

一个好汉三个帮,创业不能单打独斗。一个人的能力有限,要做大事,光靠自己是不容易干成的。因此,创业时找对合作伙伴很重要。和聪明的人在一起,你会更睿智;和优秀的人在一起,你能更出类拔萃。

人品好,价值观一致

这是至关重要的一点,是你们相互信任的基础。创业之初,没有太多的资金支持、没有丰富的人脉关系、没有良好的社会背景,靠的只有满腔热情、一股闯劲和对事业的执著追求。

在创业过程中,你可能会遇到很多困境和挫折,这就要求合伙人有相同的价值观和良好的人格品质,包括对彼此的包容、信任、理解、支持和鼓励。既要做到同舟共济,也要做到雪中送炭。最忌碰到困难后指责对方、遇到挫折时抱怨对方,甚至动不动就要求分家散伙。

能力互补,相互包容

人有所长,必有所短,相互取长补短,才能真正体现团队的价值。在选择合作伙伴时要看清他的优点,同时,还要能包容他的缺点。

创办一家公司,必定会有不同的部门,每个部门的职责不同,所需要的人才也不同。在创业初期,一般很难聘请到优秀的管理者,这就需要创业团队在各方面都有相应的人才。比如有交际能力强,适合业务工作的;有作风严谨,适合管理工作的。

切忌想着跟谁关系好,就跟他一起创业,这样是不可取的。你必须明白,寻找合伙人的目的,是为了让自己成功创业。所以,在一开始,你就要怀着这个目的去寻觅适合你创业需求的合伙人。比如你的团队里没人懂得财务方面的工作,你就可以怀着这样的目标去找寻一个懂得财务管理的合伙人。

目标统一,配合默契

想干成点事情,就得有开放的做事心态。在创业初期,虽然规模不大,人员还不齐整,但该有的规矩必须有。你必须制定出相应的规则,并跟合伙人共同遵守。大家必须都有统一的目标,不能想着公司规模还不大就敷衍了事。

如果大家都怀着统一的目的,那么在创业的执行上,就不会有问题,大家也都能够理解制定严格制度的重要性。创业伙伴之间,也需要尽可能地预见相互之间可能产生的冲突和对策,并写下书面文件。这样在问题发生时,就容易解决。

最后,严肃地规范合作过程中的投入比例、利润分配以及合伙人的退出机制,这是合作过程长治久安的制度保障。

(责任编校 王鹏翔)

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