企业建设大家谈

张鸿志：副段长

武汉大机段作为一个固定资产约30亿的铁路大机运用和检修企业，其发展

潜力是毋庸置疑的。我段注重流程优化改进，不断夯实安全管理基础，狠抓细节改善，致力于提供安全、优质和高效的铁路基础养护服务。

黄锦江：火车头奖章获得者、施工调度科科长

铁路基础大修和维修施工牵扯人员多、施工项目多、安全隐患多，正因如此，我段才坚持不懈地推进科学管理和标准化作业，努力寻找现场每一处可改善点，不断提高作业质量和安全保障水平。

何艳：局“三八红旗手”、检修车间职工

我只是大机段一名普通的检修工，在推进铁路科学发展和科学建段的过程中，我所能做的，就是尽一切努力做好我的本职工作，同时，努力寻找生产中可节支降耗的点，寻找对策，不断提高生产效率并节约成本。

程春和：局优秀党员、“大机技术带头人”

大机段重视一线职工能力建设，重视人才培养，我作为一名普通工人，也能凭借自己过硬的技术和经验，成为单位的“大机技术带头人”，将自己所学的知识，传授给更多的人，是我的责任和快乐。

孔敬：精益办公室工程师

段领导始终将企业科学管理作为企业发展的“源动力”，近三年来，一直在探索适合大机段发展的科学管理方法，并不断将其本土化。如今，5S、QC等科学管理方法已在一线生根发芽，我们一直向“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”的目标迈进。

李萍：清筛一车间调度员

大机段一向被戏称为工务系统的游牧民族，以前宿营车的条件很差，但这些年来，在局领导的关心下，在段领导的努力下，我们的现场生活条件越来越好了。在现场干活比以前更加安心，也更加快乐。

王鹏：维修三车间工长

在段里工作的这几年，亲眼目睹了现场的改变，大机作业现场从以前的“脏乱无序”到现在“整洁可控”，不但是我们的作业环境变好了，更重要的是每个人的岗位职责更加清晰，作业标准更加明确。作为一名工长，感觉工作和以前一样多，但管理却更加轻松了。

崔大虎：清筛二车间主任

我段的施工作业越来越朝着精益化方向发展。随着施工流程的不断优化，我们的作业朝着分工精细化、职责明确化、质量优良化的方向不断推进。我作为一名车间管理人员，在以后的工作中将继续贯彻执行段的各项管理规定，为段安全生产作出贡献。

康杉：党群办工会指导员

作为党群办工会指导员，我和车间打交道较多，也知道职工的切身需要。我觉得我们要大力倡导宣传我们的企业文化建设，在工作上、生活上切实关心职工，了解他们的思想、生活状态。通过积极开展送温暖、送清凉、为困难职工捐款等活动，让广大职工真正感受到段带给大家的温暖，解除大家的后顾之忧，从而全身心地投入到工作中。