建“四好”班子 聚民心民力

郑俊科

在创先争优活动中，河南能源鹤煤五矿立足自身实际，强力推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”领导班子建设，提高了团队整体素质，增强了班子创新力、凝聚力和战斗力，促进了各项任务的完成。

一、抓关键，强思想，努力实现“政治素质好”

鹤煤五矿以“重学习、强素质、促合力”为目标，把理论学习与工作实践结合起来，真正达到学以致用，武装思想，拓宽视野，提高水平的目的，切实抓细、抓实、抓出成效。

首先，强化内部“充电”，“高温”锻造思想。鹤煤五矿用新知识、新理论武装头脑，注入精神动力。在学习方法上，一是联系热点和焦点，拉远为近学。做到读中学观点、背中思要义、记中悟精髓。在深化学习中“议热点、解难点、释疑点”，时时学在先、用在前。二是把握整体脉络，破大为小学。矿党委“学一个专题，研究一个问题”，按照理论形成的脉络，分解成若干个专题，逐个进行学习研究，“学一个观点，解一个扣子，统一次思想”，在解决问题中提高能力，符合科学发展观理念的要求。三是贴近身边实际，变虚为实学。突出一个“实”字，坚持学在基层，用在基层，干在基层，把安全生产、经营管理等问题，作为学习整改的着力点和落脚点。同时，他们还充分发挥矿办党校政校的作用，定期举办专题辅导讲座、研讨活动，形成了理论学习有安排、有目标、有考核的规范化格局。

在党委中心组学习中，班子成员既注重学习质量，又善于讲亲身体会，做到了“六个畅谈”：畅谈理论学习的收获和感悟，畅谈理论学习对世界观改造的认识，畅谈理论学习对实际工作的指导，畅谈运用理论解决实际问题的方法，畅谈学习促进班子统一思想的事例，畅谈理论学习促进决策能力提高的作用等。他们坚持每周四下午理论学习不动摇，并撰写多篇论文，先后在多家媒体上发表。

其次，借用外脑“增智”，利用他石“攻玉”。他们“走出去”深入进行“洗脑”教育，经常参加上级组织安排的各类培训班，聆听专家、学者的授课，完善和丰富专业知识，优化知识结构，厚积理论功底，巧借他人之“力”，更新管理理念。先后组织管理人员，分批分期到开封、焦作、平顶山等地参观学习考察，并邀请上级领导、专家学者来矿讲学。使领导干部开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的转变。通过学习，矿领导班子成员产生了一种多学习、少失误；多商议、少独断；多沟通，少隔阂；多务实，少务虚；多宽容，少偏见的良好氛围，领导班子的凝聚力和战斗力得到显著增强，决策能力、决策水平得到了充分体现。

其三，广开言路，虚心向群众学习。从群众中来，到群众中去，是学习提高、重塑自我的基础。矿上通过多种形式，采言纳谏。在出台重大决策前，他们都要深入搞好调查研究，广泛征求各阶层的意见和建议，把群众反映的合理问题，虚心吸纳，使决策更加科学，具有可操作性。今年8月份，针对基层单位反映的工资奖金分配、从业人员减少、技术力量薄弱等问题，班子成员分头深入到基层和群众中，了解职工的愿望和需求，并多次召开了座谈会，倾听他们的意见和建议，政策范围内的事情立即着手解决，以外问题且在情理之中的积极向上级反映，没有依据的耐心做好说服工作，打消思想疑虑，受到了职工欢迎。

二、抓重点，强能力，努力实现“经营业绩好”

领导班子的工作能力在很大程度上决定着一个企业和经营业绩。该矿按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的总体要求，以提高团队能力为中心，充分发挥整体效能，以强烈的责任感和事业心，自我加压，负重前行，较好地完成了公司下达的各项经济技术指标。

一是善动脑筋。该矿着眼长远，立足现实，提出了“质量标准化，管理精细化，培训系统化，作风军事化”的工作目标。把安全放在各项工作的首位，在强力实施河南煤化“012345”工程的基础上，探索出“安全自我认格”、“署名工程”、“过往有责”“亲情教育”等不少好办法，加快技改工程，今年成功完成了副井口和箕斗改造，主要巷道美化、亮化和硬化。切实利用学习班、班前会、知识问答等形式进行特色教育，重点推广、应用“岗位描述”、“手指口述”和“岗前五种危险预知”，增强作业人员操作技能、风险识别和自我防护能力。生产方面按照“多上设备少上人”和“能高则高，能快则快”的要求，推广使用了悬移支架、清仓机等先进设备。并积极寻找残采资源，对现有采掘工作头面，精采细放，努力为矿井可持续发展提供资源保障。

二是推进企业文化。矿领导班子站在发展的高度，全力推进河南煤化企业文化“8813”工程，大力宣贯新理念，制定了实施意见和配套措施。在安全理念方面，重点抓了“双基”考核和“两述法”的应用，“从零开始，向零奋斗”的理念根植于职工脑海。在人才理念方面，他们积极探索干部用人选人方法，推行公开招聘、竞争上岗模式，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。通过笔试、面试、组织考察等程序，选聘各级管理人员。在行为理念方面，印发行为准则，层层组织学习，使言行标准变成自觉行动，竞为创造优美环境和良好工作秩序做贡献。

三是加强经营管理。该矿以内部市场化管理为切入点，建立新的利益分配机制，实现了由被动式管理向主动式管理的转变。层层严格考核，加大奖惩力度，形成了人人精打细算，个个当家理财，时时处处堵漏洞，点点滴滴降消耗，方方面面创效益的良好氛围，使多年来一直居高不下的吨煤材料费大幅下降。同时，把科技创新作为增效的重要手段，鼓励技术人员和能工巧匠发明创造、小改小革，产生了一大批优秀科技成果。

三、重实效，强作风，努力实现“作风形象好”

为转变领导干部的工作作风，五矿倡导班子成员率先垂范，提出了“全矿看班子，班子看班长，一级带一级，班子带全矿”的总体要求。坚决贯彻落实中央提出的“八个坚持，八个反对”，要求每个矿级领导提高道德修养，树立清廉、务实，为民的良好形象。在工作作风上，要求班子成员要注重“三个深入”，即深入现场，深入实际，深入群众，包保区队到人，班子成员每周分别到包保单位讲安全、讲稳定，至少到现场解决一次实际问题。矿班子成员坚持值班跟班，经常吃住在矿，从未休过节假日、星期天，跟班到“最远、最苦、最不放心”的地方去，解决安全生产疑难问题。今年5月份，五矿副井连日检修，无法提升，人员上下井需要爬风井。风井空气污浊，坡陡路险，长近千米。领导干部照常跟班，深入现场。在他们的带动下，员工出满勤、干满点，确保了非常时期的稳定生产。

在联系群众方面，他们以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”为出发点，力所能及地为职工群众办实事，办好事，排忧解难，做到“三个到位”：

首先是维权到位。基层对乱罚款问题反映强烈，个人利益受到影响，职工有意见，产生不满情绪。对此，矿党委及时研究解决的对策，建立了经济罚款规范管理和仲裁调解制度，杜绝了违法违规罚款，避免了重复罚款，纠正了不当罚款，使罚款趋于合理，让被罚者服气，从而消除了职工心理障碍。

其次是关爱到位。矿党委对那些弱势群体，经常开展献爱心帮扶活动，把组织的温暖送到他们心坎上，以无言的行动积极投身到安全生产中去，争为稳定做贡献。

其三是福利到位。为职工多谋福利，是营造和谐的基石。矿上在千方百计提高经济效益的同时，弥补以往欠账，增加职工收入，补发劳保用品，保证医疗费正常报销，工资按时足额发放。并积极争取资金，先后改造了食堂、澡溏、单身宿舍等设施。

四、重和谐，强制度，努力实现“团结协作好”

领导班子的团结和谐是构建和谐矿区的保证。该矿认真贯彻民主集中制原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。定期召开领导班子民主生活会，成员之间开诚布公，展开批评与自我批评，增进了解，消除误解，达到团结的目的。搞好了年度民主评议干部工作，使领导班子和领导成员始终置于职工群众的监督之下，自觉维护和树立起党员领导干部的形象。在工作中，党政成员正确处理好正职与正职，正职与副职，副职与副职之间的关系，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台。不争权，不争名，不争利，不争谁说了算，增强了领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，赢得了职工群众的好评。